8月B2C廠商的網(wǎng)絡(luò)品牌影響力排名凡客跌出前十

　　在8月份主流B2C廠商的網(wǎng)絡(luò)品牌影響力排名中，京東商城、天貓、亞馬遜中國(guó)繼續(xù)保持7月份的排名地位不變，分別位居前三甲，而凡客則跌落前十榜單。

　　這一消息成了“凡客之困”的確鑿說明。就在剛剛過去的8月，凡客由于搬家至亦莊而引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)于其裁員和資金斷鏈的猜想，雖然公司第一時(shí)間進(jìn)行否認(rèn)，但是從上述的數(shù)據(jù)中看，凡客落伍主流行列已經(jīng)成不爭(zhēng)的事實(shí)，拋棄過去的光環(huán)，回歸理性發(fā)展，已經(jīng)成為凡客的首要任務(wù)。

　　“大躍進(jìn)”曾讓凡客吃盡了苦頭

　　從成立到2010年，凡客都保持了極快的發(fā)展速度。我們單單看數(shù)據(jù)：幾年的時(shí)間銷售額從零增長(zhǎng)到20億元。而企業(yè)的急速擴(kuò)張加上資本的熱捧，也使得公司管理層的心理狀態(tài)一度發(fā)生了變化。這一點(diǎn)，從凡客對(duì)2011年銷售目標(biāo)的制定上就看得出來，在凡客2010年年會(huì)上，陳年公布2011年銷售目標(biāo)為 40億；剛過元旦，這個(gè)目標(biāo)就提高為60億；到了三月，又提高到100億，是前一年的整整五倍。

　　現(xiàn)在回過頭來看，這也許是凡客6年發(fā)展歷史中最嚴(yán)重的一次戰(zhàn)略失誤，也直接導(dǎo)了致其在2011年出現(xiàn)近6億元的虧損、超過10億的庫存，倒閉傳言聲四起。經(jīng)過2012年一整年的清庫存行動(dòng)，凡客活了下來，而其創(chuàng)始人兼CEO陳年也在公司年會(huì)中進(jìn)行了深刻的反省。他承認(rèn)由于自己“頭腦發(fā)熱”犯了錯(cuò)誤，讓凡客遇到了一些困難，也讓合作伙伴生出了一些誤解。但是這其中的苦澀，也許陳年自己最清楚。

　　凡客的迷失，無疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過去兩年最經(jīng)典的冒險(xiǎn)故事。

　　網(wǎng)站低調(diào)改版，凡客開始尋找“初心”

　　從王珞丹“凡客體”、黃曉明“春天體”、李宇春“挺住體”曾引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上“凡客體”熱潮?，F(xiàn)如今，多數(shù)關(guān)注凡客的消費(fèi)者切切實(shí)實(shí)能夠感受到的是，周圍人在凡客上購物次數(shù)減少，大街上和寫字樓里，捧著凡客包裝盒的凡客送貨員的身影在減少。李宇春、韓寒等明星當(dāng)初為凡客代言的品牌沖擊效應(yīng)似乎正在從喜歡凡客的消費(fèi)者頭腦中遠(yuǎn)去。

　　是繼續(xù)打造鐘情的互聯(lián)網(wǎng)品牌，還是為了生存委身于電商平臺(tái)，對(duì)于陳年和他的凡客來說一直是個(gè)問題。

　　近期，凡客網(wǎng)站再次低調(diào)改版。從改版后的凡客首頁的結(jié)構(gòu)看，主要由三部分構(gòu)成：左側(cè)為產(chǎn)品分類框，中部是廣告大圖切換框，右側(cè)為產(chǎn)品推薦位。與之前將首頁廣告資源讓位給第三方品牌形成鮮明對(duì)比的是，目前凡客首頁主要位置都是自有品牌商品，首頁主圖的7個(gè)坑位中，只有2個(gè)給了唐獅、御泥坊等外來品牌。

　　有業(yè)內(nèi)人士就指出，凡客應(yīng)該強(qiáng)調(diào)保持自有品牌的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以維持其與其他平臺(tái)的差異化，從而避免與其他大平臺(tái)直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　開放平臺(tái)不意味著就是完全平臺(tái)化。他強(qiáng)調(diào)，凡客主要特點(diǎn)還是一家互聯(lián)網(wǎng)自有品牌公司。凡客的開放和合作不會(huì)影響自有品牌的發(fā)展。成為 “中國(guó)好聲音”的官方惟一服鞋類授權(quán)品牌商，并圍繞“中國(guó)好聲音”開展一系列營(yíng)銷活動(dòng)；又宣布自有品牌商品入駐蘇寧易購開放平臺(tái)，成為第一批與蘇寧云臺(tái)簽約的品牌商戶，凡客近期一系列的舉措似乎也在傳達(dá)，重塑自有品牌的核心地位已經(jīng)展開······

　　“堅(jiān)定自己做品牌的決心，互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的春天才剛剛開始”，在陳年的話語中，可以感受到他似乎已將凡客的過去的成功與失敗之處拋之腦后。不忘初心，方得始終，6歲的凡客，或正迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。

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