現(xiàn)如今,
裝載機(jī)行業(yè)格局已漸趨明朗:柳工、臨工、龍工、廈工等四大龍頭遙遙領(lǐng)先,鯨吞大半市場,十余家中型企業(yè)分食剩下的小半市場。而由于企業(yè)間“知根知底”,缺乏技術(shù)區(qū)隔,品牌間的替換在各地廣泛存在,所以尋求差異化發(fā)展才是王道。
所以要想在激烈的市場競爭中勝出,最重要的其實(shí)還是“差異化”策略——先把產(chǎn)品做好、先把性價比調(diào)到最優(yōu)、先把服務(wù)做好,而從另一個角度來看,比如當(dāng)大家紛紛糾結(jié)于產(chǎn)品層面的競爭時,我另辟蹊徑,從加強(qiáng)服務(wù)入手,以此來贏得關(guān)注,贏得競爭。
突出自己企業(yè)的某方面的優(yōu)勢,而不是別人怎么做,我也怎么做??v觀
裝載機(jī)市場,如果在市場覺得四大
裝載機(jī)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品不存在多大的區(qū)別,會不會就隨機(jī)選擇了,若是相比較其它三大企業(yè),自己的企業(yè)不僅服務(wù)好、售后好,那市場肯定會優(yōu)先考慮,在競爭既激烈又趨于平穩(wěn)的狀態(tài)下,差異化發(fā)展將成為企業(yè)發(fā)展的最佳路徑。
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