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自動(dòng)變速器存在不足,關(guān)鍵技術(shù)急需創(chuàng)新

2011-01-01 13:55:00 報(bào)告大廳(158dcq.cn) 字號: T| T
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    據(jù)統(tǒng)計(jì),中國汽車變速器市場近5年的平均增速超過25%,2010年更是超過40%,國內(nèi)汽車變速器銷售規(guī)模超過600億元,2015年有望達(dá)到1500億元,需求量突破1000萬臺(tái)。北京理工大學(xué)車輛傳動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的章穎瑩博士告訴記者,盡管在手動(dòng)變速器市場國產(chǎn)品牌已占據(jù)主導(dǎo)地位,但技術(shù)含量更高的自動(dòng)變速器市場仍是進(jìn)口產(chǎn)品的天下,我國變速器產(chǎn)業(yè)亟待突破。

    獲悉,全球頂級動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)零部件的廠商博格華納與國內(nèi)12家汽車企業(yè)合資設(shè)立的DCT工廠將于今年5月建成投產(chǎn)。該工廠主要為自主品牌汽車企業(yè)生產(chǎn)的DCT提供雙離合器模塊、控制模塊和扭振減震器等關(guān)鍵零部件。自主品牌汽車企業(yè)雖然使用博格華納提供的關(guān)鍵零部件,但擁有DCT總成的知識產(chǎn)權(quán),這對于自動(dòng)變速器長期依賴進(jìn)口的自主品牌汽車企業(yè)無疑是一個(gè)利好消息。
  
    自主品牌“先天不足”

    中國汽車工程學(xué)會(huì)齒輪加工委員會(huì)常務(wù)副主任呂超表示,目前我國變速器市場可謂“三分天下”,進(jìn)口品牌占領(lǐng)高端市場,合資品牌和自主品牌在中端市場激烈拼爭,低端市場則由本土企業(yè)微利維持,高端市場難覓自主品牌蹤跡。

  呂超認(rèn)為,制約自主品牌自動(dòng)變速箱發(fā)展的原因主要有三點(diǎn):一是共性基礎(chǔ)技術(shù)分散、缺失;二是機(jī)電融合的配套產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成;三是制造技術(shù)缺位。這是自主品牌變速器生產(chǎn)企業(yè)的軟肋。

    據(jù)了解,由于我國汽車業(yè)長期以來的“重整輕零”觀念,造成自主品牌自動(dòng)變速器發(fā)展的“先天不足”。近年來,隨著我國汽車業(yè)的飛速發(fā)展,自主品牌變速器生產(chǎn)企業(yè)乃至整車企業(yè)對作為汽車核心零部件的自動(dòng)變速器的開發(fā)十分重視,但從目前的市場表現(xiàn)看,實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的自主品牌自動(dòng)變速器寥寥無幾,現(xiàn)狀并不能令人滿意。

    張書林認(rèn)為,自動(dòng)變速器開發(fā)難度大,其關(guān)鍵零部件基本掌握在外資企業(yè)手中,已經(jīng)成為中國汽車業(yè)在動(dòng)力總成系統(tǒng)開發(fā)中的瓶頸。缺乏核心技術(shù)、起步晚、研發(fā)投入不足和技術(shù)人才匱乏等原因?qū)е伦灾髌放谱詣?dòng)變速器難以產(chǎn)業(yè)化。同時(shí),由于整車企業(yè)的種種顧慮,導(dǎo)致自主品牌自動(dòng)變速器缺乏與整車企業(yè)相匹配的經(jīng)驗(yàn)。

    企業(yè)發(fā)力

    面對外資企業(yè)加緊在華布局和壟斷進(jìn)口的雙重手段,自主品牌整車及變速器生產(chǎn)企業(yè)不甘受制于人,發(fā)力自動(dòng)變速器,欲在短時(shí)間彌補(bǔ)“先天不足”的缺陷。

    2009年3月,吉利收購全球第二大獨(dú)立變速器公司——澳大利亞DSI,為自主品牌汽車企業(yè)掌握國際先進(jìn)的變速器技術(shù)提供了一個(gè)契機(jī)。同時(shí),吉利分別在湖南、重慶等地建立自動(dòng)變速器生產(chǎn)基地,計(jì)劃3-5年內(nèi)形成年產(chǎn)30萬臺(tái)自動(dòng)變速器的生產(chǎn)能力。目前,吉利已基本掌握了DCT開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)和開發(fā)流程,初步形成了自己的DCT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,目前正處于樣機(jī)開發(fā)階段。2009年3月,吉利還推出了搭載自主研發(fā)的4AT的熊貓自動(dòng)擋汽車。

    2009年4月9日,重慶青山變速器公司開發(fā)出中國首款轎車用AMT并將其成功裝配于江淮同悅(報(bào)價(jià)圖片參數(shù))轎車上,填補(bǔ)了自主品牌自動(dòng)擋轎車在小型車市場上的空白;2010年4月,奇瑞公司的CVT在安徽蕪湖下線,現(xiàn)已開始試銷;而湖南容大的CVT已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1萬臺(tái)產(chǎn)量。

    章穎瑩認(rèn)為,就我國目前國情而言,無論何種變速器的發(fā)展都將緊緊圍繞自動(dòng)化、本土化和節(jié)能化這三個(gè)主題進(jìn)行。從技術(shù)的演變歷史可以看出,很多制約自主品牌自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)仍有創(chuàng)新的潛力。對此,應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,強(qiáng)化相關(guān)企業(yè)同步開發(fā)自動(dòng)變速器的合作,形成自動(dòng)變速器公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái),注重自主創(chuàng)新,形成自主開發(fā)能力,而不是一味地去聯(lián)合外資企業(yè)或者對國外的產(chǎn)品進(jìn)行模仿改造。

    中國齒輪專業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李盛其向記者表示,自主品牌自動(dòng)變速器發(fā)展勢頭良好,期待節(jié)能環(huán)保的自主品牌自動(dòng)變速器盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破。政府應(yīng)出臺(tái)政策支持自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)化,同時(shí)需要有話語權(quán)的整車企業(yè)給變速器生產(chǎn)企業(yè)提供機(jī)會(huì)。他說,相關(guān)企業(yè)要將眼光放長遠(yuǎn),如果沒有技術(shù)和產(chǎn)品上持續(xù)的突破,自主品牌自動(dòng)變速器可能會(huì)被邊緣化。

    外資品牌優(yōu)勢明顯

    據(jù)了解,世界自動(dòng)變速器三巨頭日本愛信、加特可及德國采埃孚基本壟斷國內(nèi)自動(dòng)變速器市常在國產(chǎn)自動(dòng)擋乘用車中,80%左右搭載的是進(jìn)口自動(dòng)變速器,剩下的20%也主要來自外資控股的合資企業(yè)。憑借對中國市場的壟斷,外資企業(yè)從中國獲取了驚人的利潤,其自動(dòng)變速器在中國的售價(jià)是其本國的3倍。不僅如此,外資企業(yè)還對中國自動(dòng)變速器進(jìn)口實(shí)行嚴(yán)格的配額限制,使我國很多自主車型在自動(dòng)變速器匹配上缺乏合作伙伴。

    中國汽車技術(shù)研究中心主任顧問張書林表示,外資企業(yè)對中國的技術(shù)封鎖很嚴(yán),核心技術(shù)的缺失使我國自主自動(dòng)變速器生產(chǎn)基本處于空白,對進(jìn)口自動(dòng)變速器形不成任何競爭壓力。

    據(jù)章穎瑩介紹,伴隨中國汽車市場的高速發(fā)展和自動(dòng)變速器配裝率的快速提升,外資整車和變速器生產(chǎn)企業(yè)明顯加快了在華布局,包括日本加特可和本田、意大利馬瑞利在內(nèi)的國際知名企業(yè)先后在中國成立合資或獨(dú)資公司,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)變速器的本土化生產(chǎn)。2009年9月,年產(chǎn)14萬臺(tái)CVT的加特可自動(dòng)變速箱有限公司新工廠落成,主要為東風(fēng)日產(chǎn)旗下乘用車配套;2010年5月,位于大連的大眾汽車在德國以外惟一一家DSG工廠正式投產(chǎn),一期產(chǎn)能30萬臺(tái);與此同時(shí),上汽—馬涅蒂馬瑞利合資公司落戶上海嘉定,生產(chǎn)AMT核心零部件,搶占中國AMT市常

    外資企業(yè)的一系列本土化舉動(dòng)或許有可能提高未來本土與進(jìn)口自動(dòng)變速器之比,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一方面結(jié)合國內(nèi)自動(dòng)變速器市場的發(fā)展速度,短期內(nèi)并不能改變自動(dòng)變速器進(jìn)口量大的現(xiàn)狀;另一方面,經(jīng)過長期開發(fā),自主品牌自動(dòng)變速器近兩年進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵時(shí)期,外資企業(yè)此時(shí)進(jìn)入中國市場,無疑使自主品牌變速器生產(chǎn)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對此,章穎瑩表示,外資企業(yè)的本土化對自主品牌變速器生產(chǎn)企業(yè)造成了巨大的生存壓力。在此情況下,要警惕國內(nèi)自動(dòng)變速器市場被外資獨(dú)霸,應(yīng)探索多種合作途徑,加緊自主品牌自動(dòng)變速器的產(chǎn)業(yè)化步伐。

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