解析我國彩妝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

　　國內(nèi)彩妝市場整體有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這得益于彩妝產(chǎn)業(yè)的升級，但是，這種升級的繁榮背后，依然掩蓋不住國內(nèi)彩妝存在的種種問題。

　　一是網(wǎng)點(diǎn)銷量無法突破。目前彩妝的銷售渠道主要還是通過專柜來銷售，而美寶蓮在這方面已經(jīng)成為化妝品終端店招攬人氣的法寶之一，因此，與美寶蓮?fù)?，是一種很大的挑戰(zhàn)。另一方面，很多彩妝企業(yè)在招商上是取得了成功，把貨鋪到了終端上，但是，許多網(wǎng)點(diǎn)在鋪貨之后，一直處于凝滯狀態(tài)，一年下來，除了首批進(jìn)貨之后，就是把產(chǎn)品調(diào)換來調(diào)換去。

　　二是產(chǎn)品線不夠完善。目前，國內(nèi)許多彩妝，其產(chǎn)品形式較為一置，大家都是相同的品類，甚至連包裝都差不多，不同的是公司的名稱。在這種情況下，一些品牌由于產(chǎn)品系統(tǒng)性不強(qiáng)，跟不上市場不斷升級的消費(fèi)需求而被消費(fèi)者淘汰，這也是必須的。

　　三是缺乏領(lǐng)袖品牌。彩妝作為消費(fèi)者一種美麗的夢想，誰都渴望能擁有一份美麗的心緒，能從彩妝的消費(fèi)中得到一種潮流、時(shí)尚甚至身份象征的滿足。但是，目前國內(nèi)彩妝基本不具備這個(gè)特性?？ㄗ颂m、色彩地帶、巧迪尚慧、丁家宜、鄭明明、毛戈平、EFU、深藍(lán)、佰草集、吉米、鉑金、珂珂等算是比較突出的品牌，也都很難喚醒消費(fèi)者心底那種渴望。

　　第四，嚴(yán)重缺乏彩妝人才。彩妝的人才包括了營銷人才、開發(fā)人才以及造型師。彩妝的營銷，應(yīng)該不同于護(hù)膚品的操作，但是，由于國內(nèi)彩妝發(fā)展時(shí)間較短，因此，在這方面，有專長的人并不是很多，更多的營銷人才都是從護(hù)膚品及洗發(fā)水中轉(zhuǎn)變而來。

　　彩妝產(chǎn)品生產(chǎn)工序很繁瑣復(fù)雜，僅一盒單品的生產(chǎn)就要經(jīng)過包材檢驗(yàn)、原料測試、外殼裝配、壓制等諸多環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)中還存在色差、產(chǎn)品質(zhì)地變化、原料與容器之間排斥現(xiàn)象。雖然將近40%的本土企業(yè)推出了彩妝線產(chǎn)品，但多數(shù)企業(yè)是從給外資品牌OEM轉(zhuǎn)型而來，即使在技術(shù)和生產(chǎn)工藝上有效的補(bǔ)充了本土陣線，但原料、包裝等環(huán)節(jié)比較分散，重要的是對彩妝市場的了解十分匱乏，無法在信譽(yù)、服務(wù)甚至物流上于外資品牌進(jìn)行全面對抗。

　　未來彩妝產(chǎn)品的方向

　　雖然說市場不斷增長的背景下，新進(jìn)入的企業(yè)仍有不少機(jī)會(huì)，但是，競爭的激烈程序也在逐日強(qiáng)化，以往企業(yè)還能因?yàn)槟骋环矫娴膬?yōu)勢便能獲得突破，現(xiàn)在則要求企業(yè)具有多方面的競爭能力才能生存。

　　未來彩妝產(chǎn)品的發(fā)展預(yù)測：

　　一、彩妝功效化。作為一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)市場處于極度飽和的時(shí)候，開發(fā)出附加價(jià)值必定是產(chǎn)品進(jìn)行市場突破的手段。近幾年，在彩妝中加入護(hù)膚成份已成為國內(nèi)彩妝的主旋律，像嘉魅兒把產(chǎn)品定位為“彩妝+護(hù)膚”模式的實(shí)踐者，讓它取得了一定程度的成功。產(chǎn)品的豐富，使得市場競爭的細(xì)分成為必然，那么，未來的日子里，彩妝企業(yè)要更好地拓展市場，相信彩妝肯定會(huì)賦予更多的功能，又或者，開發(fā)出更多的具有多重保養(yǎng)功能的產(chǎn)品來。

　　二、上妝簡單化。生活已進(jìn)入快節(jié)奏的時(shí)代，人們的生活在追求美好的同時(shí)，也一直追求著簡約。為消費(fèi)者創(chuàng)造便利，是每一件產(chǎn)品未來必須承擔(dān)的義務(wù)，彩妝也一樣。目前雖然很多消費(fèi)者喜歡用彩妝，但是，用彩妝做一次妝容，至少需要花去一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，才能比較完美的體現(xiàn)出妝容的特點(diǎn)。可以想象，未來的彩妝產(chǎn)品，肯定要向簡約化轉(zhuǎn)變，讓消費(fèi)者化妝成為一種隨時(shí)隨地的便利。