2014年我國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)布局分析

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到，互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，無疑是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)生活中的一大熱點(diǎn)，它正在深刻地改變著中國人的生活。

　　據(jù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用報(bào)告分析認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國企業(yè)展現(xiàn)出越來越大的影響力：阿里巴巴將以龐大的市值沖擊美國股市、騰訊曾雄踞港股第一高價(jià)股之位。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的潮流更替背后，人們?cè)絹碓蕉嗟匕l(fā)現(xiàn)，那些新興的公司或模式背后，都閃現(xiàn)著BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)的身影。通過不斷并購、布局，三巨頭發(fā)力移動(dòng)端的步伐正在加快，其競爭也正在從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)端飛速轉(zhuǎn)移。

　　騰訊：圍繞微信的一手牌

　　騰訊借助微信早早就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)優(yōu)勢地位，但這只是開始。今年以來，騰訊對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局策略從“收購”變成了“入股”，不論是大眾點(diǎn)評(píng)、京東商城，還是韓國游戲巨頭CJE&M，騰訊都沒有追求控制權(quán)，甚至還出現(xiàn)將自己的資產(chǎn)逆向注入到入股企業(yè)中的情況。

　　在這一系列動(dòng)作的背后，騰訊正在對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行一場空前的大重組：支持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，戰(zhàn)略性重組次優(yōu)資產(chǎn)。從目前的移動(dòng)版圖來看，騰訊已在搜索、支付、地圖、社交應(yīng)用、視頻、游戲、電商等領(lǐng)域構(gòu)建好了移動(dòng)生態(tài)。騰訊圍繞微信已進(jìn)入深度整合階段，這標(biāo)志著騰訊的圈地運(yùn)動(dòng)基本告一段落，接下來將進(jìn)入更為激烈的細(xì)分領(lǐng)域競爭階段。

　　增“強(qiáng)”去“弱”

　　作為移動(dòng)互聯(lián)市場最重要的流量洼地，手機(jī)瀏覽器和移動(dòng)搜索無疑是變現(xiàn)的重要渠道。最近最熱的事件無疑是一直堅(jiān)持獨(dú)立的UC投入阿里巴巴的懷抱，超越百度收購91無線成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大一筆并購。

　　事實(shí)上，百度收購91、騰訊投資搜狗，加上這次阿里收購UC，三筆投資都是BAT在移動(dòng)領(lǐng)域較大的投資事件。

　　此前騰訊搜搜經(jīng)過7年多的發(fā)展仍不見起色，毫無疑問，騰訊入股搜狗更多是將其自身的弱勢業(yè)務(wù)脫手，并借此拉攏一個(gè)強(qiáng)有力的合作伙伴。

　　與之相類似的還有投資京東。電商作為一塊戰(zhàn)略性資產(chǎn)，騰訊不可能忽視，但旗下易迅、拍拍、QQ網(wǎng)購組成的三叉戟一直表現(xiàn)不理想。與其苦苦硬撐，不如聯(lián)手挑戰(zhàn)更大目標(biāo)，于是騰訊決定作減法，即放棄自營平臺(tái)型電商，與京東合作。

　　同時(shí)，擁有微信、QQ等強(qiáng)大流量入口的騰訊并未放棄O2O(OnlinetoOffline)。在注入京東的資產(chǎn)中，并不包括微購物、微生活等移動(dòng)電商資產(chǎn)，這些移動(dòng)資產(chǎn)會(huì)并入微信鏈條。聯(lián)系到騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)及國內(nèi)移動(dòng)電商買賣寶，這些合作都指向?yàn)镺2O及移動(dòng)電商構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

　　值得注意的是，騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗、京東三大公司在各自細(xì)分領(lǐng)域中所處的位置不是第一就是第二。之所以愿意成為騰訊系的一份子，這些公司最為看重的就是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，即騰訊在移動(dòng)端握有的微信和手機(jī)QQ兩張王牌。

　　截至目前，僅從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部分布局看，在搜索領(lǐng)域，騰訊有搜狗和QQ瀏覽器;支付，有微信支付;地圖平臺(tái)有騰訊地圖;移動(dòng)IM/社交，騰訊的微信一家獨(dú)大;在視頻領(lǐng)域，騰訊一直有自己的騰訊視頻;游戲方面，騰訊對(duì)旗下包括微信、手機(jī)QQ、手機(jī)QQ游戲大廳、手機(jī)QQ空間、應(yīng)用寶等在內(nèi)的各個(gè)移動(dòng)平臺(tái)資源進(jìn)行了整合;在電商B2C業(yè)務(wù)上，騰訊憑京東殺入阿里腹地。

　　對(duì)于O2O這塊競爭最為激烈的領(lǐng)域，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車，推出微信小店，又與王府井百貨、新世界百貨等展開合作。

　　可見，騰訊正對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行“加法與減法”的重組，即減掉拖累業(yè)務(wù)群，加上外部力量，深耕某一領(lǐng)域。截至目前，微信的游戲還是騰訊自己做，電商、O2O這些商業(yè)化方向則更多引入外部力量。

　　深耕階段

　　日前，搜狗正式接入微信公眾號(hào)數(shù)據(jù)，推出公眾號(hào)查詢搜索服務(wù)，用戶可以在搜狗搜索頁面查找到相關(guān)微信公眾號(hào)及全部文章。此舉拉開了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代App內(nèi)探索的序幕，也是騰訊入股搜狗后雙方較深入的一次整合。

　　雖然之前就已經(jīng)與騰訊的搜搜團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，并在業(yè)務(wù)層面受到來自手機(jī)QQ瀏覽器的支持，但搜狗在微信上的合作此時(shí)才算真正步入正軌。

　　App內(nèi)搜索是移動(dòng)搜索的新入口。從2012年底開始，谷歌、百度都相繼發(fā)布過相應(yīng)的“應(yīng)用內(nèi)搜索”策略。微信、微博等App的內(nèi)部搜索在整合信息、適應(yīng)手機(jī)社交屬性方面實(shí)力不容小覷。微信獨(dú)家開放給搜狗的“特權(quán)”，無疑提升了搜狗搜索的使用價(jià)值。

　　值得注意的是，除了上述提到的搜狗，進(jìn)入6月份以后，騰訊開始全面加速整合之前的投資業(yè)務(wù)。大眾點(diǎn)評(píng)早在騰訊入股之前就開始入駐微信今日美食和手機(jī)QQ生活優(yōu)惠入口，近日將在雙方的努力下整合騰訊微生活會(huì)員卡業(yè)務(wù)及相關(guān)團(tuán)隊(duì)。

　　在眾多合作的公司中，最值得一提的自然是京東。在將易迅和QQ網(wǎng)購業(yè)務(wù)全面注入京東后，騰訊近日也開啟流量、支付的全面支持，其中包括開放微信一級(jí)接口，京東商品全面入駐微信，手機(jī)QQ應(yīng)用開通京東 “購物”入口、用戶能在“QQ錢包”中進(jìn)入京東購物頁面，京東“6·18”店慶前后還在微信和QQ上發(fā)放京東紅包?？梢哉f，從騰訊“授權(quán)”搜狗開啟微信公號(hào)搜索開始，騰訊開始嘗試半開放式擴(kuò)張，微信也從封閉走向了半開放。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局上，騰訊圍繞微信已進(jìn)入深度整合階段，這標(biāo)志著騰訊的圈地運(yùn)動(dòng)基本告一段落，接下來將進(jìn)入更為激烈的各領(lǐng)域競爭階段，考驗(yàn)騰訊的深耕能力。

　　阿里：頻繁并購+內(nèi)生應(yīng)用改寫格局

　　通過長期發(fā)展“內(nèi)部生長+外部并購”的雙線模式，阿里終于可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與騰訊及百度抗衡。阿里近來在國內(nèi)的收購活動(dòng)更為頻繁，而“移動(dòng)”是這些收購活動(dòng)的關(guān)鍵字眼。在中國，阿里及其競爭對(duì)手都在布局因智能手機(jī)迅速普及而催生出的巨大市場。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到5億，僅去年一年新增的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)就達(dá)到5400萬，居全球之首?？紤]到中國上網(wǎng)人口只占45%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該會(huì)繼續(xù)保持增長勢頭，加上今年中國剛開始啟用超高速的4G網(wǎng)絡(luò)，阿里方面表示，未來計(jì)劃圍繞位置、O2O服務(wù)和數(shù)字內(nèi)容打造新的移動(dòng)產(chǎn)品。

　　移動(dòng)領(lǐng)域的連環(huán)收購

　　過去一年，阿里動(dòng)用逾20億美元或入股或直接收購了超過10家規(guī)模較小的公司。這些公司包括地圖軟件制作商、社交媒體網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、物流公司以及一家創(chuàng)意源自巴黎跳蚤市場的美國網(wǎng)站。這輪大收購是有章可循的：根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引晨星基金(Morningstar)的最新預(yù)估，阿里赴美上市的估值可能高達(dá)2200億美元。阿里此輪在移動(dòng)領(lǐng)域的連環(huán)收購，顯然意在IPO前彌補(bǔ)其經(jīng)營短板。

　　記者注意到，阿里對(duì)高德地圖以及UC瀏覽器的收購是都是極為重要的策略。中國IT研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度，高德地圖位列中國手機(jī)地圖市場份額第二位，僅次于百度地圖;UC瀏覽器的市場占有率則高居第一。

　　對(duì)這兩家公司的并購無疑會(huì)給阿里帶來大量新客戶：更好的地圖服務(wù)有助于吸引那些用智能手機(jī)查找店鋪的顧客;更好的手機(jī)瀏覽器則可以迎合用戶的使用習(xí)慣，通過手機(jī)與阿里旗下的支付寶、手機(jī)淘寶等應(yīng)用進(jìn)行鏈接，這種便捷的手機(jī)鏈?zhǔn)椒?wù)能讓用戶擁有更好的使用體驗(yàn)。

　　培養(yǎng)用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣是阿里的重要目標(biāo)。根據(jù)知情人士的說法，阿里此前之所以花巨資補(bǔ)貼快的打車，原因也在于此。

　　移動(dòng)端交易額增長394%

　　在最新的招股書中，阿里首次披露了淘寶和天貓兩大平臺(tái)單獨(dú)計(jì)算的成交總額。在截至今年3月末的2014財(cái)年，淘寶總成交總額為1.172萬億元，天貓成交總額為5050億人民幣。在2014年第一季度，天貓單季成交總額達(dá)到了1350億元，較上年同期增長了91%，這一增長比例領(lǐng)先于其他 B2C電商。

　　此前，業(yè)界一直認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是阿里的軟肋。不過，經(jīng)過多方并購和布局，阿里或許要刷新外界的印象。數(shù)據(jù)顯示，阿里2013年各平臺(tái)商品交易總額為2480億美元，為全球最高，其中19.7%來自移動(dòng)端。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2013年，阿里移動(dòng)零售占中國總移動(dòng)零售規(guī)模的76.2%。而在 2014財(cái)年，阿里移動(dòng)端商品成交總額達(dá)到3190億元，較上年度的810億元增長394%，其移動(dòng)端月活躍用戶也上漲至1.63億，增加19.9%。

　　2014年第一季度，阿里移動(dòng)端交易額占總交易額的比例從10.7%上升到27.4%，總交易額為1180億元。第一季度無線業(yè)務(wù)收入較去年同期增長了691%，達(dá)到11.62億元，收入占比已經(jīng)高達(dá)12%。

　　阿里一名內(nèi)部人士對(duì)記者透露，2014年一季度是阿里與旗下投資的各個(gè)應(yīng)用的全面整合時(shí)期，“全面收購UC，讓公司獲得了2.64億用戶入口，這些流量入口與阿里原有用戶重合度不高，所以帶來了新的增長?！?

　　阿里未來整合道路漫長

　　阿里在上市前夜收購UC，其實(shí)就是意圖通過融合UC的業(yè)務(wù)補(bǔ)上自身在移動(dòng)瀏覽器、手游、搜索上的短板，盤活淘寶瀏覽器、一搜等資源，彌補(bǔ)阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入口的不足。

　　有分析指出，到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，阿里逐步意識(shí)到入口的重要性，但是由于在入口布局方面經(jīng)驗(yàn)的缺乏，造成了阿里在移動(dòng)端布局的無序，特點(diǎn)就是手段單一，過度依賴收購，包括微博、高德、UC等。

　　另外有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于長期專注電商，使得阿里在收購后的資源整合方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，更多的是單方面索取，比如利用微博的廣告位、高德的推廣、UC的入口……但如果沒有團(tuán)隊(duì)和資源的融合，很難達(dá)到1+1>2的效果。

　　近兩年由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，BAT繼續(xù)加快“圈地”的進(jìn)程。三家之中，騰訊擁有微信，這是在移動(dòng)端布局的最大一張牌，但是僅僅有微信還不夠，騰訊也在不斷發(fā)掘新的入口;百度的特點(diǎn)是產(chǎn)品+平臺(tái)，其布局已經(jīng)在發(fā)揮效用、各個(gè)產(chǎn)品之間的協(xié)同作用，生態(tài)閉環(huán)為今后百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，未來的問題在于如何做大做強(qiáng);阿里由于長期專注PC端，缺乏在移動(dòng)端的布局經(jīng)驗(yàn)，又由于種種原因使其布局時(shí)間晚，而且效果欠佳，要構(gòu)建自身在移動(dòng)端的未來，阿里需要做的不僅是砸錢，在布局過程中，更重視整合，更重視共贏。從現(xiàn)在來看，阿里未來的整合之路還很長。

　　百度：產(chǎn)品+平臺(tái)式的突圍

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)中，作為BAT三巨頭之一的百度，在騰訊和阿里頻頻強(qiáng)攻移動(dòng)端的背景下，常被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑“跑慢”了。但經(jīng)過2013年的奮起直追，百度在移動(dòng)領(lǐng)域的布局已經(jīng)展現(xiàn)出成效。

　　目前，百度在移動(dòng)端布局了移動(dòng)搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口，14款移動(dòng)產(chǎn)品用戶數(shù)過億。其中，搜索、分發(fā)、地圖三種產(chǎn)品本身都具備了平臺(tái)屬性。與騰訊更多圍繞微信一款產(chǎn)品擴(kuò)張生態(tài)不同，百度的布局呈現(xiàn)出產(chǎn)品+平臺(tái)的特點(diǎn)。

　　兩筆關(guān)鍵收購

　　在百度移動(dòng)布局的過程中，有兩筆比較關(guān)鍵的收購，一是收購PPS視頻業(yè)務(wù)，二是重金收購國內(nèi)最大的第三方應(yīng)用下載渠道91無線。

　　PPS類的移動(dòng)視頻客戶端是用戶基數(shù)最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用類型之一，是吸收移動(dòng)用戶流量的極佳入口。百度花3.7億美元收購PPS，更多是看好PPS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的硬實(shí)力。

　　經(jīng)過一年的發(fā)展，愛奇藝主管移動(dòng)和增值業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁楊向華日前透露，目前愛奇藝移動(dòng)端流量占比已超過總流量的60%，來自移動(dòng)視頻廣告的收入占廣告總收入30%以上。

　　近期，百度將旗下愛奇藝與PPS兩個(gè)視頻品牌合二為一，統(tǒng)一整合為“愛奇藝”。非視頻服務(wù)品牌，例如網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)，將繼續(xù)使用PPS品牌發(fā)展。

　　可以看到，在視頻領(lǐng)域，百度憑借強(qiáng)大的資本力量從今年初的強(qiáng)補(bǔ)自制內(nèi)容到發(fā)力移動(dòng)端，一直在向視頻行業(yè)第一的優(yōu)酷土豆發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　百度另一關(guān)鍵收購——91無線則大大鞏固了前者的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口地位，不僅將百度搜索流量導(dǎo)入91無線，同時(shí)將百度旗下眾多應(yīng)用產(chǎn)品導(dǎo)入該平臺(tái)，全面布局基于搜索和應(yīng)用商店的復(fù)合入口。

　　當(dāng)初業(yè)界看好UC與百度的聯(lián)姻，百度也十分有誠意，但其后UC卻放棄了當(dāng)初獨(dú)立上市的計(jì)劃擁抱阿里。

　　“當(dāng)時(shí)百度退而求其次選擇了91，而且給出了當(dāng)時(shí)業(yè)界罕見的超高收購價(jià)格，從當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略格局上來說，百度是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最需要并購91的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App這一波浪潮中，百度對(duì)形勢出現(xiàn)了輕微誤判，顯得處處被動(dòng)，尤其在被UC拒絕之后更是讓百度短暫失去了下一步方向?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析人士王利陽對(duì)記者表示，塞翁失馬焉知非福，現(xiàn)在來看，百度收購91至少穩(wěn)定了移動(dòng)分發(fā)市場份額，也加強(qiáng)了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局中的話語權(quán)。

　　平臺(tái)效應(yīng)

　　縱觀互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的移動(dòng)卡位戰(zhàn)，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于移動(dòng)終端的圈地，三方仍然是基于原有優(yōu)勢的布局延展，百度縱深于搜索、騰訊深耕于社交、阿里鐘情于電商。經(jīng)過2013年的奮起直追，百度在移動(dòng)領(lǐng)域的布局已經(jīng)展現(xiàn)出顯著成效。

　　目前，百度在移動(dòng)端布局了搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口，一共有14款移動(dòng)產(chǎn)品，用戶數(shù)過億，具體包括手機(jī)百度客戶端、百度手機(jī)瀏覽器、百度云、91桌面、百度地圖、91助手、安卓市場、百度魔圖、百度手機(jī)輸入法、愛奇藝視頻、PPS、百度視頻、安卓優(yōu)化大師/百度手機(jī)衛(wèi)士、百度手機(jī)助手。

　　根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)第三方研究機(jī)構(gòu)&數(shù)據(jù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 (DCCI)發(fā)布的《2013國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)端競爭力研究》報(bào)告，百度是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中擁有“具市場領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域”最多的一個(gè)，在搜索、地圖、視頻和App商店四個(gè)領(lǐng)域都具有優(yōu)勢。這四大領(lǐng)域同時(shí)也是百度的移動(dòng)布局中的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　值得注意的是，在百度具有市場領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)領(lǐng)域中，搜索、分發(fā)、地圖三種產(chǎn)品本身都具備了平臺(tái)屬性。這種平臺(tái)屬性，便于百度與開發(fā)者共享平臺(tái)價(jià)值，共建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

　　報(bào)告認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度一直以技術(shù)見長，云、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，百度將技術(shù)優(yōu)勢帶到了移動(dòng)端 ——如語音識(shí)別和圖像識(shí)別。百度將這些技術(shù)與開發(fā)者共享對(duì)于吸引開發(fā)者，打造平臺(tái)至關(guān)重要。這也就是李彥宏提出的讓技術(shù)“平臺(tái)化和接口化”。

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