智能電視產(chǎn)業(yè)最終可能呈現(xiàn)兩種路徑融合發(fā)展的趨勢(shì)分析

　　我們認(rèn)為長(zhǎng)期來(lái)看，智能電視產(chǎn)業(yè)最終可能呈現(xiàn)兩種路徑融合發(fā)展的趨勢(shì)，且兩種模式分別由現(xiàn)有彩電制造企業(yè)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，類似于智能手機(jī)行業(yè)中并存的安卓和蘋果模式。

　　模式1：制造企業(yè)+內(nèi)容商。在這種模式下，制造企業(yè)主導(dǎo)，整合內(nèi)容商，類似于智能手機(jī)的安卓模式。制造企業(yè)賺取硬件利潤(rùn)，并享有內(nèi)容商的分成。而搭載的內(nèi)容商獲取內(nèi)容、廣告等收入。

　　模式2：內(nèi)容企業(yè)+代工制造。該模式類似于智能手機(jī)中的蘋果模式及此前樂(lè)視推出的超級(jí)電視模式。其中內(nèi)容企業(yè)是主導(dǎo)，而制造端交由代工企業(yè)完成。代工企業(yè)以此爭(zhēng)奪電視制造市場(chǎng)，賺取代工制造利潤(rùn)，而內(nèi)容運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)占據(jù)終端市場(chǎng)，獲取持續(xù)的內(nèi)容收入和廣告收入。該模式盈利的關(guān)鍵在于用戶規(guī)模。

　　無(wú)論哪種模式，我們認(rèn)為主導(dǎo)企業(yè)必須具備較高的品牌影響力和消費(fèi)者口碑，才能依靠用戶規(guī)模攤薄硬件成本，獲取內(nèi)容收入。并且我們認(rèn)為未來(lái)行業(yè)將會(huì)是兩種模式并存，融合發(fā)展的情況。

　　主導(dǎo)企業(yè)角色不同，決定了兩種模式各有優(yōu)劣。以上兩種模式由于主導(dǎo)企業(yè)不同，在推進(jìn)過(guò)程具有不同的立場(chǎng)和側(cè)重，因此在發(fā)展中也存在各自的優(yōu)勢(shì)和瓶頸。例如內(nèi)容企業(yè)主導(dǎo)的模式，由于是挑戰(zhàn)者和新進(jìn)入者，會(huì)敢于大舉利用新渠道、新模式；而現(xiàn)有制造商主導(dǎo)的模式，會(huì)利用已有渠道和優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步漸進(jìn)的推進(jìn)。我們認(rèn)為未來(lái)行業(yè)可能會(huì)存在兩種模式融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　模式1的優(yōu)勢(shì)在于，以現(xiàn)有制造商為主導(dǎo)的情況下，能夠利用現(xiàn)有制造企業(yè)的渠道及品牌影響力。該模式的瓶頸在于，現(xiàn)有制造企業(yè)對(duì)固有的產(chǎn)業(yè)模式熟悉而依賴，要采用新模式需要具備較強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)的整合能力，以此來(lái)整合軟件供應(yīng)商抑或是一定程度的向軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電視--這一新型的家庭互聯(lián)終端的占領(lǐng)。

　　模式2的優(yōu)勢(shì)在于能夠利用互聯(lián)網(wǎng)等新興銷售渠道降低流通成本。而瓶頸在于需要有品牌影響力的企業(yè)主導(dǎo)從而打造完整的垂直生態(tài)鏈，獲得較大的用戶規(guī)模，并且需要具備技術(shù)和制造能力的代工企業(yè)。

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