跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)機(jī)床行業(yè)難度加大

    跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義，目前，對(duì)海外并購(gòu)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)吳柏林日前對(duì)媒體表示，機(jī)床工具行業(yè)的海外并購(gòu)必須非常謹(jǐn)慎。

    吳柏林分析，從目前情況看，并購(gòu)的難度與金融危機(jī)之前和金融危機(jī)前期相比越來(lái)越大，第一，從經(jīng)濟(jì)性方面看，并購(gòu)價(jià)格越來(lái)越高。第二，中國(guó)制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，給西方國(guó)家造成了很大壓力，為了避免給自身經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大威脅，有些國(guó)家加強(qiáng)了封鎖，控制其企業(yè)向外銷售是一個(gè)重要手段。據(jù)了解，日本和歐洲已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策。

    另外，企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”，而要做好充分準(zhǔn)備，這其中有很多地方需要企業(yè)注意和思考。首先是在價(jià)格上，要分析在投入產(chǎn)出方面是否合算。另外，從技術(shù)上，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的目的，是借助其平臺(tái)提高我們自身的技術(shù)水平。但是，其技術(shù)能否迅速轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)并且被及時(shí)消化掉，是值得推敲的。很多時(shí)候，跨國(guó)并購(gòu)后產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移了，技術(shù)轉(zhuǎn)移卻存在障礙，因?yàn)槟承┖诵募夹g(shù)不允許出境使用。比如北京第一機(jī)床廠對(duì)德國(guó)科堡公司的并購(gòu)，科堡很多核心技術(shù)，在德國(guó)用都沒(méi)有問(wèn)題，但是拿到中國(guó)來(lái)就是不允許的，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣畬?duì)于哪項(xiàng)技術(shù)不準(zhǔn)出境使用都有明文規(guī)定。類似的規(guī)定，在日本、美國(guó)也有。

    而從管理上，企業(yè)要具備駕馭它的能力。并購(gòu)?fù)瓿?，我們企業(yè)在享受利益、行使權(quán)力的同時(shí)，還要遵循當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，盡到相應(yīng)的義務(wù)。而這些法律法規(guī)是否已經(jīng)吃透，其中有沒(méi)有陷阱，都是需要注意的地方。

    中國(guó)機(jī)床行業(yè)歷年海外并購(gòu)案例

    從2002年起，機(jī)床行業(yè)一共進(jìn)行了10次并購(gòu)。其中6個(gè)項(xiàng)目是在德國(guó)，3項(xiàng)在美國(guó)，1項(xiàng)在日本。

    2002年10月，大連機(jī)床集團(tuán)全資收購(gòu)了美國(guó)的英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)有限公司。

    2003年7月，大連機(jī)床集團(tuán)全資收購(gòu)美國(guó)英格索爾曲軸制造系統(tǒng)有限公司。

    2003年10月，上海明精機(jī)床有限公司收購(gòu)了德國(guó)沃倫貝格，控股53.6%。

    2004年6月，秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司并購(gòu)了美國(guó)聯(lián)合工業(yè)公司，控股60%。

    2004年9月，大連機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)了德國(guó)茲默曼有限公司70%的股份。

    2004年10月，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)全資收購(gòu)德國(guó)希斯公司。

    2004年10月，上海明精機(jī)床有限公司收購(gòu)日本池貝公司，控股65%。

    2005年3月，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司并購(gòu)德國(guó)凱獅公司。

    2005年10月，北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司通過(guò)旗下子公司北京第一機(jī)床廠收購(gòu)德國(guó)阿爾道夫·瓦德里?？票C(jī)床廠有限兩合公司。

    2006年6月，杭州機(jī)床集團(tuán)斥資600萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)anaz&b磨床公司60%股份。

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