2017年女鞋產(chǎn)業(yè)布局分析

　　中國制鞋業(yè)憑借優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境以及勞動力資源的優(yōu)勢，已經(jīng)建立起完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成各種鞋類生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群，建立完善的鞋業(yè)成品和鞋材市場以及鞋類的研發(fā)中心和資訊中心等?，F(xiàn)對2017年女鞋產(chǎn)業(yè)布局分析。雖然中國制鞋業(yè)如今也面臨著國內(nèi)政策因素和勞動力成本上漲影響以及來自印度、巴西、越南、印度尼西亞等國家在中低檔鞋類方面的競爭，在高檔鞋方面又有意大利、西班牙、葡萄牙等國家的競爭，但中國制鞋業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢仍然是其它國家難以匹敵的。盡管中國制鞋業(yè)的競爭優(yōu)勢是明顯的，但如何適應(yīng)國際市場變化和國內(nèi)的生存環(huán)境，把握好市場的發(fā)展機遇，也是業(yè)界不得不面對的現(xiàn)實。

　　大舉布局電商以期轉(zhuǎn)型

　　2017-2022年中國女鞋行業(yè)市場需求與投資咨詢報告表明，因為行業(yè)持續(xù)的低迷，有觀點指出，眼下已經(jīng)是女鞋關(guān)店開始集中爆發(fā)的時期，未來3年，將進入女鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰期，轉(zhuǎn)型尋求新的增長點已成為必然選擇。

　　所以，盡管對“電商沖擊論”的觀點不一，但對品牌來說，電商是競爭者也可以是幫助品牌傳播銷售的渠道，加碼電商布局成為一眾品牌的選擇。熊曉坤指出，在實體門店銷售下滑的情況下，目前鞋類品牌紛紛轉(zhuǎn)型欲發(fā)力電商，百麗大量注資建立電商網(wǎng)站，而達芙妮則與天貓達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營。

　　記者注意到，在最新的業(yè)績報告中，達芙妮還表示將提升在各主要網(wǎng)購平臺的曝光率，并將銷售網(wǎng)絡(luò)拓展至新興的網(wǎng)購平臺。

　　不過，在邵立剛看來，電商在某種程度上只是增加了一個跨地域的店鋪，僅依賴在電商上的布局并不能真正解決問題。

　　“如果他們(企業(yè))不去真正提升自己管理，這種下滑的勢頭根本擋不住。即便市場轉(zhuǎn)好了也不會上來，在市場變好的同時，不去改變自己的運營管理、設(shè)計管理等，也不代表著能上去。新的品牌不斷在進入，增加的份額會被這些新品牌全部拿走。所以，在行業(yè)洗牌過程中，如何細化管理是他們應(yīng)該考慮的。”業(yè)內(nèi)人士最后分析說。