2023年農(nóng)機(jī)行業(yè)競爭分析

  中國報(bào)告大廳網(wǎng)訊，農(nóng)機(jī)中小企業(yè)退出市場狀況頻發(fā)，我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)綜合持續(xù)上升。當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競爭時(shí)代，農(nóng)機(jī)企業(yè)贏利模式僵化、缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營理念仍然停留在增量時(shí)代。在低速運(yùn)行的農(nóng)機(jī)市場常態(tài)下，農(nóng)機(jī)企業(yè)間的競爭將更為激烈。以下對2023年農(nóng)機(jī)行業(yè)競爭分析。

  隨著以中國為代表的亞太地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，未來全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場將呈現(xiàn)整體增長趨勢。2022-2027年中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告指出，目前中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的存續(xù)企業(yè)3135家，占總企業(yè)數(shù)的39%;在業(yè)企業(yè)數(shù)占比為13%;注銷企業(yè)數(shù)量占總企業(yè)數(shù)的30%。

  我國已成為世界農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國，2021年，我國規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)達(dá)到1776家，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2860億元。但是其中也蘊(yùn)含一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)高度分散，相比歐美由約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收、賽邁道依茨等少數(shù)巨頭控制，國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場的品牌集中度仍顯得非常低，盡管我國的地域情況復(fù)雜、地區(qū)購買力差異大?，F(xiàn)從三大模式來了解2023年農(nóng)機(jī)行業(yè)競爭分析。

  1、股份合作制模式

  以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和合作理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用歷史分析、系統(tǒng)分析和例證法對河南省戶營農(nóng)機(jī)經(jīng)營模式進(jìn)行了分析，指出了河南省發(fā)展農(nóng)機(jī)規(guī)?；?jīng)營的必然性，提出了農(nóng)機(jī)股份合作制的農(nóng)機(jī)發(fā)展新模式。農(nóng)機(jī)股份合作制模式即由農(nóng)機(jī)大戶或種糧大戶牽頭，農(nóng)戶以自己承包的土地作為入股資產(chǎn)資源入股，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，自主管理，具有獨(dú)立法人、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體。實(shí)體內(nèi)實(shí)行“統(tǒng)一整地，統(tǒng)一種肥，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一銷售，按畝分紅”的管理模式。

  2、股份制公司經(jīng)營模式

  農(nóng)機(jī)服務(wù)合作股份有限責(zé)任公司是農(nóng)戶集資籌建的現(xiàn)代企業(yè)，使農(nóng)戶除了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物收入外，按照公司的性質(zhì)，按入股比例分紅。這種經(jīng)營模式，一方面在滿足農(nóng)戶自身耕地需要的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，增加了農(nóng)戶收入;另一方面農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率得以提高，農(nóng)戶自身參與到機(jī)械的管理中，也增強(qiáng)了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。但這種企業(yè)經(jīng)營組織模式對所處環(huán)境的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件要求較高。目前，我國很多地區(qū)都不具備發(fā)展條件;但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、農(nóng)機(jī)化發(fā)展基礎(chǔ)較好的地區(qū)，企業(yè)經(jīng)營組織模式已成為提高農(nóng)機(jī)經(jīng)營者收益的重要途徑，也是農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最高級模式。

  3、農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)會模式

  在農(nóng)戶家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上建立一系列跨不同區(qū)域、不同類型的農(nóng)機(jī)協(xié)會，以產(chǎn)前、產(chǎn)中與產(chǎn)后等多種服務(wù)為紐帶，把農(nóng)戶聯(lián)結(jié)起來，形成了以一種產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷于一體的新生產(chǎn)格局，以“互惠、互利、相互聯(lián)動”為原則的利益共同體。這是新形勢下農(nóng)機(jī)協(xié)會的模式0。上述經(jīng)營模式的劃分主要是根據(jù)經(jīng)營的組織形式確定的，即以經(jīng)營組織的方式為特征進(jìn)行分類，突出的是組織形式。這些模式無論何種組織形式，最終的目標(biāo)是提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。

  我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品試驗(yàn)不足，政策引發(fā)新一輪農(nóng)機(jī)市場格局洗牌。目前農(nóng)機(jī)動力總成等剛性成本的上升，價(jià)格彈性將進(jìn)一步變小。未來我國農(nóng)機(jī)行業(yè)競爭日益激烈，而外國農(nóng)機(jī)的優(yōu)勢更是給本土農(nóng)機(jī)帶來更大的壓力，企業(yè)想要在競爭中獲得優(yōu)勢，除了在原有的市場中殺出一條血路，尋找開拓下一片“藍(lán)?！币矊⒊蔀楸厝恢e。

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