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電器競爭分析

2021-01-28 17:52:35報告大廳(158dcq.cn) 字號:T| T

  2020年上半年我國電器市場零售額規(guī)模為3690億元隨著國內(nèi)疫情逐漸得到控制,家電行業(yè)受國內(nèi)疫情的影響已經(jīng)在一季度體現(xiàn)較充分,海外疫情的影響預(yù)計將在二季度開始體現(xiàn),預(yù)計出口占比較高的企業(yè)將面臨較大的壓力。以下對電器競爭分析。

  近年來,互聯(lián)網(wǎng)的普及催生消費習(xí)慣的變化,線上市場的重要性不斷提高。不同尋常的2020年,中國電商在探索中進(jìn)行模式創(chuàng)新,為探尋中國經(jīng)濟(jì)的下一個發(fā)展高度而不斷努力。2020-2025年中國電器技術(shù)檢測行業(yè)市場需求與投資咨詢報告數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年全國家電線上渠道銷售規(guī)模為1523.5億元,同比增長3.7%。線上市場的規(guī)模占比進(jìn)一步提高至45.3%,較去年同期增長9.7個百分點。

  2020年上半年全國家用電器線上與線下市場份額變化

電器競爭分析

  家用電器主要指在家庭及類似場所中使用的各種電氣和電子器具。又稱民用電器、日用電器。家用電器使人們從繁重、瑣碎、費時的家務(wù)勞動中解放出來,為人類創(chuàng)造了更為舒適優(yōu)美、更有利于身心健康的生活和工作環(huán)境,提供了豐富多彩的文化娛樂條件,已成為現(xiàn)代家庭生活的必需品。現(xiàn)從五大方面來了解電器競爭分析。

  (一)現(xiàn)有競爭對手間的抗衡

  目前空調(diào)市場處于以格力和美的為雙寡頭、海爾居上的模式,雖然從市場份額看格力一直領(lǐng)先,但美的近年來盈利增長迅速,而且在小家電和機(jī)器人領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)腳跟。反觀格力,多元化格局遲遲沒有形成,在空調(diào)產(chǎn)業(yè)觸及天花板的情況下,美的、海爾等都在緊抓機(jī)遇,不斷拓展外圍,開拓新市場,這也給格力帶來很大壓力,增加了未來的不確定性。

  (二)潛在進(jìn)入者的威脅

  在空調(diào)產(chǎn)業(yè),格力、美的、海爾已建立起較高的行業(yè)壁壘,形成了規(guī)模效應(yīng),而家電行業(yè)又需要大量技術(shù)研發(fā)投入,這對潛在進(jìn)入者來說也是一個挑戰(zhàn)。因此,潛在進(jìn)入者威脅較小。

  (三)替代品生產(chǎn)者的威脅

  夏季,電風(fēng)扇是空調(diào)的主要替代品,但空調(diào)制冷效果更好,消費者多可以接受其價格。因此受到的威脅并不大。冬季,電暖氣是空調(diào)的替代品之一,但其電能消耗較大,人們主要將其作為輔助取暖工具,因而總體來說替代品生產(chǎn)者的威脅較小。

  (四)供應(yīng)商的議價能力

  2018年格力電器年報顯示,格力前五大供應(yīng)商占年度總采購比例分別為6.5%、5.5%、2.9%、2.5%、1.3%,合計比例為18.7%。從數(shù)據(jù)可以看出,格力供應(yīng)商相對分散,不依靠某一家供應(yīng)商,同時,在候選供應(yīng)商同等水平的情況下,格力優(yōu)先考慮具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商以獲取較大供貨配額。另外,格力電器在供應(yīng)商確定時,以每年度對供應(yīng)商的質(zhì)量等級為依據(jù)對其分配供貨量,這讓格力占據(jù)了一定的主動權(quán)。

  (五)購買者的議價能力

  與其它品牌相比,格力產(chǎn)品價格整體較高,所以價格敏感型消費者選擇其他品牌的可能性很高。線上銷售也是空調(diào)銷售的一大途徑,購買者可在線上隨時對產(chǎn)品的規(guī)格、價格、性能等進(jìn)行了解,通過對比選擇性價比更高的產(chǎn)品。因此,購買者的議價能力高。

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,在新房數(shù)量減少、家電及消費電子產(chǎn)品保有量漸趨飽和、居民收入上升、中產(chǎn)階級人數(shù)增加等因素影響下,居民對于老舊電器產(chǎn)品的更新?lián)Q代需求和智能、綠色等電器升級需求漸趨明顯。

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