HR系統(tǒng)量化人力資源工作價值！

　　如今，人力資源管理雖說已經(jīng)被諸多企業(yè)所重視，但是由于人力資源管理沒有一個量化的工作價值的體現(xiàn)，使得人力資源管理雖然重要但卻不主要。那么該如何量化人力資源工作的價值呢？

　　量化的最好說明就是數(shù)據(jù)，只要給出真正事實的數(shù)據(jù)，誰也無法說什么。

　　HR系統(tǒng)用數(shù)據(jù)彰顯人力資源工作價值

　　1、HR系統(tǒng)收集人力資源現(xiàn)狀的事實數(shù)據(jù)

　　通過HR系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)報表，人力資源管理者可以清晰的知道諸如人員數(shù)量與結構、學歷、年齡等可以展示一定時間段內組織內部人力資源的基本概況數(shù)據(jù)信息，并通過與不同時期的數(shù)據(jù)進行對比，來對人力資源現(xiàn)狀有一個概覽式的認知。

　　2、HR系統(tǒng)能夠總結人力資源活力的動態(tài)數(shù)據(jù)

　　在人力資源管理中，有很多諸如如招聘周期、招聘完成率、員工流動率、核心員工流失率、內部流動率等動態(tài)數(shù)據(jù)。人力資源管理這可以通過HR系統(tǒng)收集的這些動態(tài)數(shù)據(jù)來了解組織內的活力狀況，，如較短的招聘周期、較高的招聘完成率可以反映組織“入口”的健康狀況；合理的員工流動率、較低的核心員工流失率可以反映組織“出口”的健康狀況；內部流動率，如員工換崗、員工晉升或接班人計劃等，可以反映出組織內在的活力。通過對這些活力轉款狀況的了解，人力資源管理這可以及時的做出調整或者決策。

　　3、HR系統(tǒng)能夠提供人力資源質量的分析數(shù)據(jù)

　　人力資源管理數(shù)據(jù)信息的收集，只是HR系統(tǒng)的本能，對人力資源質量的分析才是HR系統(tǒng)的深入應用。通過HR系統(tǒng)，人力資源管理者可以清晰的了解到均效率、人力資本投資回報率、員工滿意度、員工敬業(yè)度等反應人力資源質量的分析數(shù)據(jù)，從而幫助管理者深入了解組織的效率，以及人力資源對業(yè)績的作用。此外這些數(shù)據(jù)還可作為人力資源和公司戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

　　數(shù)據(jù)是最真實的反饋，也是最真實的證明，通過數(shù)據(jù)，將人力資源管理從后勤拉倒前臺成為戰(zhàn)略者，這就是HR系統(tǒng)所能賦予的。

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