海亮集團籌謀3年之后向生態(tài)農(nóng)業(yè)領域押下大賭注

　　擁有海亮股份、四川金頂兩家上市公司的海亮集團，在籌謀3年之后向生態(tài)農(nóng)業(yè)領域押下大賭注。

　　12月19日下午，海亮集團旗下農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”正式亮相。具有破冰意義的是，海亮布局的是生鮮食品全產(chǎn)業(yè)鏈，囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)。

　　“在中國做農(nóng)業(yè)企業(yè)難度很大，成功的很少，”海亮集團董事局主席馮海良直言，在生鮮食品領域，橫跨一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，此前在國內(nèi)還沒有成功先例，“明康匯”將力爭成為中國“以生鮮為特色的中高端健康食品全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌”。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心發(fā)布的2014-2020年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢分析報告顯示了解，早在2011年，海亮集團開始在全世界范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)基地。截至目前，海亮已擁有農(nóng)業(yè)基地22個，在黑龍江、云南等地建設越冬、越夏應季種植基 地，確保持續(xù)供應終年蔬菜;在安徽、江西等地建設土豬和土雞種源建設生態(tài)養(yǎng)殖基地，設立明康匯“愛心”、“開心”、和“知心”三個等級的土豬肉和土雞肉品 牌……

　　作為國內(nèi)最大的銅加工企業(yè)，海亮集團旗下產(chǎn)業(yè)還涉及教育、地產(chǎn)、金融、環(huán)保等多個領域。2013年度，海亮集團的產(chǎn)值超過千億元，為中國民營企業(yè)500強第16位。馮海良透露，目前在農(nóng)業(yè)板塊的數(shù)十億投入完全依賴海亮的自有資金。

　　一個大背景是，城鎮(zhèn)化改革為盤活農(nóng)村土地資源、推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型打開了窗口，但資金、人才、技術、信息、理念等要素瓶頸仍束縛著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，這 一局面也給了資本“抄底”的良機，眾多大佬開始斥巨資揮師逐鹿農(nóng)業(yè)領域。但因歷史沉疴、行業(yè)利益、標準滯后、監(jiān)管不力等交叉繁瑣的諸多問題，導致目前農(nóng)業(yè) 企業(yè)良莠不齊，尚無覆蓋全國的品牌企業(yè)。

　　危機之下也意味著巨大的商機。在食品安全備受關注的當下，有很大一部分人愿意溢價吃到安全食品，這也給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來了較大的盈利空間?！拔覀儾粫觥梁擂r(nóng)業(yè)’，但真正的優(yōu)質(zhì)食品，因時間成本問題，價格也必須維持在一個基本水平。”馮海良表示。

　　與其他企業(yè)從事單品類農(nóng)業(yè)不同，海亮一開始選擇的即是全產(chǎn)業(yè)鏈，為“囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)”。較之于訂單類全產(chǎn) 業(yè)鏈，“明康匯”產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部自營，“通過對所有環(huán)節(jié)全部予以把控，以避免系統(tǒng)和割裂性風險”，為首個真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　據(jù)悉，明康匯將打造“史上最詳盡農(nóng)產(chǎn)品追溯體系”，信息覆蓋蔬菜、魚類、肉類等自產(chǎn)全品類生鮮，涵蓋產(chǎn)地信息、種養(yǎng)方式、用藥標準、最后一次用藥信息、檢測報告、物流溫度與時間等多個環(huán)節(jié)，以求告知與公眾，便于監(jiān)督。