我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)普遍存在資源短缺問題

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，現(xiàn)代漢語中“企業(yè)”一詞源自日語。與其它一些社會科學(xué)領(lǐng)域常用的基本詞匯一樣，它是在日本明治維新后，大規(guī)模引進(jìn)西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞匯，而戊戌變法之后，這些漢字詞匯由日語被大量引進(jìn)現(xiàn)代漢語。

　　中國報告大廳、宇博智業(yè)市場研究員表示，在中國大陸計劃經(jīng)濟(jì)時期，“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語，《辭?！?978年版中，“企業(yè)”的解釋為：“從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動的獨立核算經(jīng)濟(jì)單位”;“事業(yè)單位”的解釋為：“受國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不實行經(jīng)濟(jì)核算的單位”。一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟(jì)組織。依照中國法律規(guī)定，公司是指有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司，具有企業(yè)的所有屬性。

　　伴隨著創(chuàng)業(yè)實踐活動在世界范圍內(nèi)的蓬勃開展，諸多新成立的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。由于成立時間短、規(guī)模小、實力弱，新創(chuàng)企業(yè)在成長過程中更易受外界環(huán)境影響，抗風(fēng)險能力較差。此外，我國新創(chuàng)企業(yè)還普遍存在資源短缺問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者無法獲得足夠的資源推動企業(yè)發(fā)展。與成熟企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)的資源整合過程更具復(fù)雜性。因此，如何在復(fù)雜環(huán)境中突破發(fā)展瓶頸，順利實現(xiàn)資源整合，將企業(yè)做大做強，是新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中面臨的重要課題。

　　資源整合對新創(chuàng)企業(yè)的重要意義

　　中國報告大廳、宇博智業(yè)市場研究員表示，從系統(tǒng)論的角度看，資源整合就是將企業(yè)資源進(jìn)行有機重構(gòu)的過程，其目的是通過一系列管理、運作、協(xié)調(diào)和重新安排，提升企業(yè)競爭力。資源整合是一個復(fù)雜的過程，既有對原來資源的分析、重構(gòu)和利用，又是一個構(gòu)建新資源的過程;既要消除原有系統(tǒng)中的冗余，又要將新系統(tǒng)有機糅合形成一個互動的整體，最終達(dá)到 “1+1>2”的效果。對企業(yè)而言，資源整合的過程還是提升核心競爭力的過程。

　　　中國報告大廳、宇博智業(yè)市場研究中心的國內(nèi)圓規(guī)市場發(fā)展前景分析及優(yōu)勢企業(yè)資源整合策略研究報告顯示資源整合對于新創(chuàng)企業(yè)具有重要的意義。獲取資源僅僅是新創(chuàng)企業(yè)資源整合的第一步，如何將獲得的資源轉(zhuǎn)化成能力則是新創(chuàng)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。新創(chuàng)企業(yè)的資源整合歷經(jīng)綁聚、匹配和合理利用等一系列過程，對系統(tǒng)內(nèi)的資源進(jìn)行重構(gòu)，使資源布局更合理、更具柔韌性和可挖掘性，最終形成適應(yīng)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新的資源體系。高效的資源整合，將使新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展獲得至關(guān)重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　對任何企業(yè)而言，資源的地位毋庸置疑，企業(yè)成長的過程也是資源獲取的過程。資源是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建、成長乃至擴(kuò)張的基礎(chǔ)，其中，企業(yè)的異質(zhì)性資源、獨特的創(chuàng)新能力是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。在新創(chuàng)企業(yè)成長過程中，若創(chuàng)業(yè)者不能整合相關(guān)創(chuàng)業(yè)資源，新創(chuàng)企業(yè)將難以生存，做大做強的目標(biāo)也只能是空中樓閣。

　　創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的影響

　　創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境對新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展有重大影響。新創(chuàng)企業(yè)成立之初，創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境是其資源儲備的基礎(chǔ)，資源環(huán)境中的很多因素，例如區(qū)域環(huán)境因素、政策環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素等，往往決定著新創(chuàng)企業(yè)的成本、發(fā)展方向和初始資源獲得的效率。新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展之后的資源整合方向也往往與創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境為新創(chuàng)企業(yè)提供的資源數(shù)量和質(zhì)量也對資源整合的效率產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。

　　新創(chuàng)企業(yè)要發(fā)展，就必須獲得多要素資源，其所處環(huán)境中可以提供的資源是其首先可以控制的資源，利用可控資源、通過資源整合和配置，進(jìn)一步獲得資源，就是資源的再生獲取，也是新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的前提條件。新創(chuàng)企業(yè)對資源的獲取和利用遵循以下規(guī)律：在識別階段，新創(chuàng)企業(yè)通過對環(huán)境中的資源分析，挑選出具備適合本企業(yè)發(fā)展傾向的資源，如果創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境提供可供篩選的資源越多，對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展就越有利，但過多的資源也容易導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)識別能力的下降;在獲取階段，新創(chuàng)企業(yè)通過識別，確定資源對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用，通過對知識的學(xué)習(xí)和消化，使資源能為企業(yè)自身所控制，充分發(fā)揮資源的效能;在配置階段，即新創(chuàng)企業(yè)在分配獲取新的資源之后，和現(xiàn)有資源有效糅合、滲透的過程中，新獲取的資源在新創(chuàng)企業(yè)資源體系中不應(yīng)該是孤立的，而應(yīng)該進(jìn)行有效的資源滲透和資源整合，讓整個資源體系聯(lián)動起來，這對新創(chuàng)企業(yè)而言是具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo);在利用階段，新創(chuàng)企業(yè)對汲取到的資源進(jìn)行有效整合之后，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其最大效能，提升企業(yè)績效及其核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)成長。

　　優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境加上良好的資源整合能力，是新創(chuàng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境、獲得壯大和發(fā)展的基礎(chǔ)。可見，創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境對新創(chuàng)企業(yè)而言是創(chuàng)業(yè)成功的先決條件。

　　資源整合環(huán)境下新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展策略

　　中國報告大廳、宇博智業(yè)市場研究員表示，要提高資源識別能力和儲備能力。很多新創(chuàng)企業(yè)成立之初，都處于復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，為了讓企業(yè)做大做強急需引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才，此時企業(yè)無論從資金實力還是從管理經(jīng)驗來看，都處于比較弱的地位，所以更需要謹(jǐn)慎投資，提高資源識別能力和儲備能力。對于一些稀缺和獨特的資源，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)積極獲取以求得更好的企業(yè)效益;而對于一些風(fēng)險性大、市場方向不明朗的資源則需要持謹(jǐn)慎態(tài)度，盡量規(guī)避企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。

　　要充分利用資源整合提升企業(yè)的核心競爭力。稀缺和有價值的創(chuàng)業(yè)資源是新創(chuàng)企業(yè)獲取資源的首選對象，這類資源往往具有匹配性的特征，即和新創(chuàng)企業(yè)自身的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和儲備資源存在對接點，能夠契合并提升新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓新創(chuàng)企業(yè)在復(fù)雜的資源環(huán)境中保持核心競爭力，鞏固市場地位，消除復(fù)雜環(huán)境對新創(chuàng)企業(yè)帶來的不利影響，以降低風(fēng)險。所以，新創(chuàng)企業(yè)必須將資源整合和自身運行特點相結(jié)合，強化對稀缺資源的控制，深入對資源的利用，維持在市場中的創(chuàng)新優(yōu)勢，保持核心競爭力。

　　要通過資源整合提升自身學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)成長效率。資源整合的過程也是企業(yè)一系列管理、運作、協(xié)調(diào)和安排重新設(shè)計的過程。在此過程中，既要充分吸收新資源，又要對原有資源進(jìn)行重構(gòu)和調(diào)整，這個過程既是知識傳遞的過程，也是學(xué)習(xí)知識的過程。新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特質(zhì)改變原來的觀念、動機和行為，摒棄阻礙企業(yè)發(fā)展的陋習(xí)，提高新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的效率。在動態(tài)的、復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展效率決定了其是否能夠挖掘到發(fā)展的突破點，是否能夠搶占市場先機。這是關(guān)系新創(chuàng)企業(yè)生死存亡的重要因素，所以必須通過知識的學(xué)習(xí)和消化提高發(fā)展效率。

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