松下公司清退等離子 或?qū)⑿械入x子陣營“死刑”

　　據(jù)報告網(wǎng)了解到，日本松下公司宣布，2013年12月將停止等離子顯示器的生產(chǎn)，并將在2014年3月底以前，即2013財年內(nèi)結(jié)束一切等離子業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，此舉實屬松下無奈之舉，最終恐會造成早已苦苦支撐的等離子陣營迅速“崩盤”。

　　曾經(jīng)輝煌 今遭無情清退

　　短短三年前，松下、索尼等日本電子制造業(yè)巨頭憑借優(yōu)秀的技術(shù)和出色工業(yè)設(shè)計，“笑傲”消費電子領(lǐng)域。其中，液晶、等離子平板電視在全球熱銷成為日系電子巨頭利潤的重要組成部分，松下電視業(yè)務(wù)在2010年達到巔峰，營收超過100億美元。

　　但好景不長，隨著平板電視市場趨于飽和、國際金融環(huán)境惡化、成本上漲、液晶電視發(fā)展迅猛等因素綜合作用，松下的等離子業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)入下行，先是收緊對等離子業(yè)務(wù)的投資，在今年初關(guān)閉了上海等離子工廠，直到此次宣布徹底退出等離子業(yè)務(wù)，甚至忍痛“割”掉了投資高達2000余億日元的日本兵庫縣尼崎工廠。財報顯示，松下2012財年總收入為7.303萬億日元，同比下降6.9%；凈虧損則為7543億日元，較2011財年凈虧損7722億日元，連續(xù)兩年巨虧使得松下不得不下大決心開始重組復興之路，首當其沖的就是“止血”，徹底清退不盈利的等離子業(yè)務(wù)也在情理之中。

　　“死因”剖析：液晶瘋狂進攻 等離子固步自封

　　等離子電視曾經(jīng)是大屏幕、高端的代名詞，在液晶電視還無法解決大屏幕的良品率和成本問題的2005——2008年，等離子電視幾乎霸占了全部大屏幕市場，其動態(tài)效果出色、高對比度和色彩還原真實的諸多優(yōu)點即便是今天最頂級的液晶電視也無法比擬，而等離子電視陣營內(nèi)松下無疑是個中的翹楚。

　　松下等離子電視，即便在今天，松下的NEOPDP依然是在技術(shù)最頂端。但時過境遷，目前市場上已經(jīng)難覓等離子電視的身影，等離子電視的市場占有率被壓縮在10%甚至5%以下。90%以上的電視品牌只銷售液晶電視，而等離子電視僅松下、長虹和三星在銷售，包括松下在內(nèi)，均將液晶電視作為主力銷售機型，長虹和三星則將等離子電視作為低端產(chǎn)品和“補充型”產(chǎn)品銷售，促銷人員極力推銷液晶電視。

　　一方面液晶電視瘋狂進攻，另一方面等離子陣營的固步自封加速了自己的滅亡。行業(yè)資深人士楊帆認為，等離子失敗的最大原因在于技術(shù)過于封閉，掌握等離子關(guān)鍵技術(shù)的只有松下、日立、先鋒、三星幾家，在日立和先鋒相繼退出之后，松下并沒有驚醒，也沒有理睬其他企業(yè)“合作”的建議，導致等離子陣營急劇萎縮。反而液晶領(lǐng)域，由于面板端LG、三星、奇美等企業(yè)態(tài)度開放，市場迅速發(fā)展起來，液晶、等離子陣營的天平迅速翻轉(zhuǎn)。“道理很簡單，當一個消費者走進賣場，發(fā)現(xiàn)十個賣電視的品牌，只有一個賣等離子的時候，不管企業(yè)如何宣傳，相信絕大多數(shù)消費者還是會買液晶電視，畢竟消費者不是專家，這是很簡單的從眾心理?！?

　　楊帆說。松下退出等離子業(yè)務(wù)，等離子失去了扛大旗的旗手，了解等離子優(yōu)勢的人越來越少，而這部分人幾乎都是松下等離子的忠實擁躉。在液晶不斷進步的同時，等離子在松下退出的背景下更是沒有了前進的動力。恐怕這次真是連偏安一隅的機會都沒有了。

　　對市場影響不大 國內(nèi)企業(yè)要眼光長遠

　　曾經(jīng)占據(jù)電視市場“半壁江山”的松下退出，是否會對全球電視產(chǎn)業(yè)造成影響呢？

　　隨著全球視像資源向液晶轉(zhuǎn)移，早在兩年，松下就有淡出等離子市場的跡象。由于等離子市場的整體占比不到平板電視的10%，同時松下采取逐步退出的策略，其退出已是行業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，只是時間問題，所以當松下的正式退出對平板電視的實際影響并不大。

　　對三星和長虹來說，損失等離子陣營的盟友固然可惜，但從各自企業(yè)的策略來看，此次松下的退出對它們也不會產(chǎn)生本質(zhì)影響。首先，長虹在兩三年前已經(jīng)重心向液晶轉(zhuǎn)移，雖然等離子電視還占有相當?shù)谋壤?，但在新品研發(fā)和市場推廣方面，等離子已不是它的重心。三星的等離子電視本來就是戰(zhàn)略的補充，滿足部分窄眾消費者的需求，并不指望其能得到大眾消費者的認可。

　　楊帆表示，中國企業(yè)要從松下等離子的失敗中吸取教訓，眼光要放長遠，不可因為一時的利益停滯不前，并且要廣泛地開展合作，當今家電行業(yè)，融合與互通成為大勢所趨，企業(yè)間更多的是競合關(guān)系而不是單純的競爭。目前電視企業(yè)大多將注意力放在智能功能和網(wǎng)絡(luò)功能上，卻沒有注意到技術(shù)領(lǐng)先的日韓企業(yè)已經(jīng)研究研發(fā)曲面OLED電視，如不加緊步伐，我們?nèi)詫⒙浜蟆?

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