模具制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關鍵。國內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購買了很多先進昂貴的設備。投入很多，但不一定會有人用。先進設備的使用不僅需要高素質的人才，同時為了達到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進口設備會被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時候，模具企業(yè)沒有必要投入太多成本在購買設備上，設備夠用就可以。目前很多企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)，但是這些企業(yè)必須是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)，例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資企業(yè)先進管理理念，結合企業(yè)實際，與南京航天航空大學聯(lián)合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CAD／CAE／CAM／CAT的C4P集成系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)了CAD／PDM／ERP的集成，提高了模具設計與制造的速度和控制能力，提高了產(chǎn)品的研發(fā)能力。

    進入一個地域前應充分了解市場再行動。很多外資模具企業(yè)在進入中國市場前進行了詳細、全面的調查和分析，以科學的數(shù)據(jù)作基礎，而不是人云亦云地跟風。他們企業(yè)的選址、價格的設置都非常的科學，由此可見，成功的企業(yè)不是跟著感覺走，而是感性和理性的結合。在競爭日趨同質化的今天，產(chǎn)品的配套服務是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，模具企業(yè)更要注重銷售人員培訓，注重售后服務，提供個性化服務，以創(chuàng)造美譽度，鞏固開發(fā)市場。

    近年來隨著模具企業(yè)對先進設備的引用、先進管理理念的實施、技術水平的提升、人才培訓機制的健全，使得中國模具企業(yè)的發(fā)展速度大大提高，國內(nèi)模具企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須堅持三步走戰(zhàn)略。

    模具企業(yè)要走專精特路線

    定位準確是發(fā)展的基礎，根據(jù)企業(yè)的技術、資金、設備等條件，準確確立自己的產(chǎn)品定位和市場定位是當前模具企業(yè)需要重視的問題。我國模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車間（分廠），專業(yè)模具廠也大多數(shù)是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達到經(jīng)營的目的，什么樣的模具訂單都可能接。模具專家羅百輝認為，現(xiàn)在國內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標，不要盲目發(fā)展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業(yè)。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。許多小企業(yè)，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，取得了良好的效益。