三星以成本為敵 LG與電梯較上勁

  據(jù)韓國《朝鮮日報》報道，LG電子和三星電子正在開展一場削減成本的戰(zhàn)爭。

    08年12月，LG電子兼副會長南鏞在首爾公司總部的辦公室內(nèi)張貼了“作戰(zhàn)室”字樣的橫幅，表達(dá)了將應(yīng)對此次經(jīng)濟危機放到了備戰(zhàn)狀態(tài)的地位。南鏞副會長從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)人材，與國外咨詢公司進行合作，將作戰(zhàn)室變成了指揮作戰(zhàn)的司令部。在這里，LG電子能及時掌握國內(nèi)外的匯市，股價，商品價格的變動情況并把相關(guān)分析結(jié)果提供給公司的高級管理人員。LG電子的作戰(zhàn)室把成本看作最大的敵人，下令各部門削減30%的成本，有的部門甚至被要求削減50%。南鏞副會長9日在接受記者采訪時表示:“今年公司將削減3兆韓元（約合1950億日元）以上的成本。”

    三星電子總裁崔志成被稱為“削減成本的能人”。面對經(jīng)濟危機，他提出了“能節(jié)約多少就節(jié)約多少”的口號，突顯出了公司進入非常經(jīng)營體制軌道的情況。該公司08年第四季度的營業(yè)損失達(dá)到了9400億韓元（約合610億日元），解雇了200多名工作人員，這相當(dāng)于公司員工總額的20%-25%。在三星電子的華城工廠，有一半的電梯只在上下班，中午吃飯時間開放，整個三星電子都在采取措施積極節(jié)電。在三星電子的水原工廠的辦公室內(nèi)，過去免費提供的咖啡和茶等飲料現(xiàn)在也取消了。過去辦公用品經(jīng)常是無限制使用的，現(xiàn)在也都設(shè)了限制，鋼筆，紙張等小件物品現(xiàn)在都由公司團購，然后分發(fā)到各部門。

    三星電子和LG電子采取的削減成本的舉措很快就顯現(xiàn)出了效果。09年1月，三星電子圓珠筆的使用量同比減少了近40%，LG電子的耗材使用量也減少了30%。與去年國外大公司解雇數(shù)萬人的大規(guī)模重組不同，這兩家公司在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整問題上還是相當(dāng)保守的。三星集團表示:“不進行人為的結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針現(xiàn)在仍然是有效的。”

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