2015年我國童鞋行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

　　兒童穿的鞋子(兒童的年齡范圍定義很廣，一般在0-16歲之間)。童鞋是專門為這個(gè)年齡段的人而設(shè)計(jì)的，并依據(jù)這個(gè)年齡段的孩子腳的生長發(fā)育特點(diǎn)而設(shè)計(jì)適合他們穿著的鞋子，講究輕巧、透氣、舒適、適合腳型健康生長等特點(diǎn)。孩子越來越是人們的寶，那么，我國童鞋行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀是怎樣的呢?具體詳情，請(qǐng)?jiān)斠娤挛男【帪槟阏淼?strong>2015年我國童鞋行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：

　　目前國際兒童品牌大多走一、二線城市，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的兒童系列大多走二、三線城市，那么，新生代童鞋品牌可以選擇以三、四線城市為基礎(chǔ);在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，成人品牌的兒童系列難免會(huì)延續(xù)成人品牌原本的運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)，泉州本土兒童品牌則在卡通、時(shí)尚等元素上突圍，那么，新生童鞋品牌可以集中單品優(yōu)勢(shì)，尋找錯(cuò)位空間。

　　童鞋行業(yè)現(xiàn)狀如何呢?據(jù)悉，近年來，不少兒童鞋服品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)活躍，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是營銷推廣上都各具亮點(diǎn)，加速發(fā)力不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求。如今，越來越多的成人運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)兒童鞋服市場(chǎng)垂涎三尺，通過各種推進(jìn)高推出自己的鞋服產(chǎn)品搶占有利地位，這也給不少傳統(tǒng)的童企增加了壓力。

　　隨著童鞋競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，尤其是成人鞋品牌和運(yùn)動(dòng)品牌以強(qiáng)大資金實(shí)力介入童鞋領(lǐng)域后，中國童鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化，新生代童鞋企業(yè)造牌早已沒有了當(dāng)年那轟轟烈烈的造勢(shì)，也沒有鋪天蓋地的廣告投放，想要脫穎而出最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品，在做好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，打造自己的品牌及特色。

　　同樣是這一波啟動(dòng)的新童鞋品牌KLAOSD，便把眼光定在了做精做透高端童鞋市場(chǎng)。

　　“市場(chǎng)上充斥著很多高端童裝品牌，但是與高端童裝相匹配的高端童鞋市場(chǎng)卻是一片空白。而KLAOSD就是要填補(bǔ)這一空白。”KLAOSD相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　無獨(dú)有偶，剛剛步入童鞋領(lǐng)域的GLU、DLEMMY也都給自己的產(chǎn)品定位做足了功課，它們都打出了潮流童鞋的口號(hào)，而八哥的童鞋更是刻下了深深的板鞋烙印。

　　這種做法有跡可循，CAMKIDS的成功正是采用了這種方式。早在2008年，CAMKIDS就在國內(nèi)第一個(gè)提出要打造青少年戶外裝備領(lǐng)軍品牌，經(jīng)過多年的堅(jiān)持和沉淀，早已成長為一面細(xì)分市場(chǎng)的旗幟。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不少童鞋企業(yè)，無論品牌還是產(chǎn)品定位，如果僅僅停留在口號(hào)上，其整體風(fēng)格定位仍然會(huì)相對(duì)模糊，畢竟剛剛進(jìn)入市場(chǎng)后，不少新生童鞋品牌首要考慮的是生存。這些童鞋企業(yè)應(yīng)該先把握定位大方位，然后可通過走量款先嘗試不同童鞋風(fēng)格，經(jīng)過市場(chǎng)摸索及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，最終總結(jié)出適合自己的風(fēng)格道路，這樣既解決了生存問題，又為日后的發(fā)展贏得清晰的思路。更多童鞋行業(yè)最新相關(guān)資訊，請(qǐng)查閱中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2014-2018年童鞋市場(chǎng)前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告》。

　　面對(duì)成人品牌的強(qiáng)勢(shì)“進(jìn)攻”和泉州本土兒童品牌的前輩們，新生代應(yīng)該做的是盡量避開“鋒芒”，在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上盡量實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位和差異化。比如，目前國際兒童品牌大多走一、二線城市，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的兒童系列大多走二、三線城市，那么，新生代童鞋品牌可以選擇以三、四線城市為基礎(chǔ);在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，成人品牌的兒童系列難免會(huì)延續(xù)成人品牌原本的運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)，泉州本土兒童品牌則在卡通、時(shí)尚等元素上突圍，那么，新生童鞋品牌可以集中單品優(yōu)勢(shì)，尋找錯(cuò)位空間。

　　卡西龍(中國)有限公司董事長丁燦陽甚至直言，目前童鞋市場(chǎng)依然是處于“切蛋糕”而非“搶蛋糕”的時(shí)代，童鞋市場(chǎng)現(xiàn)階段還是有足夠的空間，容納新品牌的進(jìn)入，加上大家更多的是尋找新的市場(chǎng)空白點(diǎn)，打造新的品牌，對(duì)原有的童裝品牌并未形成直接的沖擊。此外，新品牌進(jìn)入，一定程度上能夠?qū)υ衅放破鹨粋€(gè)激勵(lì)作用，有助于共同把童鞋市場(chǎng)做大。

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