陶衛(wèi)業(yè)發(fā)展分析

　　內(nèi)憂外患之中，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求增速下降，產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升等因素共同交織、疊加影響之下，陶衛(wèi)行業(yè)步入微利時(shí)代。

　　成本的上漲，輔以價(jià)格在頻繁密集的促銷價(jià)格肉博拉動(dòng)下，企業(yè)利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)。本就水深火熱的陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)，巨大的產(chǎn)能、慘淡的市場(chǎng)、微薄的利潤(rùn)，粗放經(jīng)營(yíng)模式催生的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，落后產(chǎn)能在反復(fù)中淘汰，在淘汰中又反復(fù)擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)，企業(yè)生存危機(jī)日趨加大，生存環(huán)境不斷惡化。業(yè)內(nèi)人士指出，面對(duì)微利困局，陶衛(wèi)企業(yè)必須因時(shí)而變，順勢(shì)而為，以創(chuàng)新作為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，用創(chuàng)新引領(lǐng)陶衛(wèi)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　經(jīng)過(guò)多年的迅猛發(fā)展，陶衛(wèi)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)不容忽視，巨大的產(chǎn)能規(guī)模，在去年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同時(shí)剎車的情況下，暴露出行業(yè)發(fā)展的軟肋，造成行業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期?；蛟S結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過(guò)剩并不會(huì)對(duì)整體行業(yè)發(fā)展傷筋動(dòng)骨，但巨大產(chǎn)能引發(fā)價(jià)格紛爭(zhēng)日趨深化，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮。

　　誘因之一的成本上漲，不僅壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，更令企業(yè)有不堪重負(fù)之感，原材料、人工、管理等成本的上漲趨勢(shì)仍在繼續(xù)，企業(yè)或是通過(guò)創(chuàng)新、管理等手段內(nèi)部消化，或是通過(guò)漲價(jià)方式轉(zhuǎn)嫁。但陶衛(wèi)產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)虛高，折扣過(guò)大，不僅造成了消費(fèi)者對(duì)陶衛(wèi)產(chǎn)品價(jià)格誠(chéng)信度的質(zhì)疑和下降，以砍價(jià)購(gòu)買為主導(dǎo)，更造成企業(yè)利潤(rùn)率降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格深水區(qū)滑落。

　　陶衛(wèi)企業(yè)走出困境尚需時(shí)日。國(guó)際上各種危機(jī)仍在，市場(chǎng)需求回升仍在緩進(jìn)，一些國(guó)家針對(duì)國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的反傾銷有上升苗頭。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在嚴(yán)厲房控政策之下，低迷之勢(shì)可能會(huì)延續(xù)。雖有城鎮(zhèn)化建設(shè)、出口激勵(lì)、稅賦等諸多方面的利好呈現(xiàn)，但陶衛(wèi)產(chǎn)品的滯后性及巨大產(chǎn)能的消化問(wèn)題，仍會(huì)持續(xù)困擾陶衛(wèi)業(yè)。

　　微利時(shí)代，對(duì)陶衛(wèi)業(yè)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，創(chuàng)新引領(lǐng)任務(wù)艱巨、使命光榮。

　　技術(shù)創(chuàng)新。陶衛(wèi)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)之多、困難之大前所未有，要求陶衛(wèi)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，改善作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的社會(huì)形象，提高生產(chǎn)效率，用以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;加大對(duì)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和消化升級(jí)，用以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力;強(qiáng)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新裝備，保持企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用以提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新。陶衛(wèi)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在產(chǎn)品。陶衛(wèi)產(chǎn)品屬于實(shí)用型產(chǎn)品，消費(fèi)者每天都能接觸、使用，企業(yè)要把產(chǎn)品創(chuàng)新作為陶衛(wèi)業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)薄型化、輕量化、節(jié)水型，以時(shí)尚、前衛(wèi)、實(shí)用特點(diǎn)使陶衛(wèi)產(chǎn)品具有與生俱來(lái)的款式競(jìng)爭(zhēng)力和成本競(jìng)爭(zhēng)力;二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)提升效率和產(chǎn)品合格率，這不僅是降低成本的有效措施，更是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障;三是營(yíng)銷環(huán)節(jié)，重點(diǎn)推廣低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保特性的陶衛(wèi)產(chǎn)品，并使之成為最大多數(shù)消費(fèi)者喜歡青睞的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。作為一種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略和創(chuàng)新，陶衛(wèi)業(yè)要從源頭到生產(chǎn)到營(yíng)銷環(huán)節(jié)的全系統(tǒng)化、全產(chǎn)業(yè)鏈化，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作發(fā)展的共識(shí)和行動(dòng)。不管是戰(zhàn)略結(jié)盟，與上下游環(huán)節(jié)結(jié)成互利共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，還是跨界經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)化主業(yè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，這不僅是做大做強(qiáng)企業(yè)的需要，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)浪能力的需要，還是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模集約化、經(jīng)營(yíng)門類多元化、品種結(jié)構(gòu)高新化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。出口、內(nèi)銷、自主品牌建設(shè)的價(jià)值鏈營(yíng)造;通過(guò)創(chuàng)新，提升價(jià)值鏈模式，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)創(chuàng)新盈利模式，通過(guò)營(yíng)造互利共贏的價(jià)值鏈模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、成本控制能力和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

　　思想創(chuàng)新。面對(duì)陶衛(wèi)業(yè)各種“紅利”的漸失，陶衛(wèi)企業(yè)要摒棄曾經(jīng)的傳統(tǒng)思想和觀念，不僅樹立面對(duì)世界的全新行業(yè)發(fā)展理念，更要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，拿來(lái)主義，唯我所用，中西合璧。比如以人為本、利他思想、和諧理念等。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新，而不斷創(chuàng)新則需要思想的不斷更新和創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。循環(huán)往得，持續(xù)提升。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遵循這一規(guī)律，經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思想也應(yīng)參考這一規(guī)律。“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！”細(xì)數(shù)每一家百年企業(yè)和品牌，無(wú)一不是先進(jìn)理念的創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者和踐行者。陶衛(wèi)業(yè)的招工難、用工荒是一大難題，除與行業(yè)本身有關(guān)外，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念也關(guān)系甚大。據(jù)調(diào)查，700多名基層打工者中，有59%的受訪者稱“不會(huì)再回原單位”。原因或許是多方面的，但帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者什么樣的思考呢？

　　面對(duì)微利時(shí)代的困局，陶衛(wèi)企業(yè)既要完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和盈利模式，以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和諧發(fā)展為目的，還要在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)企、強(qiáng)品牌的轉(zhuǎn)變，為陶衛(wèi)行業(yè)的更好發(fā)展?fàn)I造更有利的生存空間和發(fā)展環(huán)境。而所有這些重任和挑戰(zhàn)，留給陶衛(wèi)企業(yè)的惟有改變，惟有創(chuàng)新。只有依托創(chuàng)新的引領(lǐng)，陶衛(wèi)業(yè)才有可能在微利困局中沖出一條康莊路。

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