鋼鐵物流成本何以如此之高？

      鋼鐵物流是中國物流量最大的產(chǎn)品之一，但物流費用率比日本高出2倍多。鋼鐵物流成本何以如此之高?
　　
　　流通渠道多而冗長
　　
　　鋼材產(chǎn)品從生產(chǎn)到終端用戶的流通渠道過于冗長、分級不清，整條供應(yīng)鏈中60%的流通量是靠貿(mào)易商倒手實現(xiàn)的，導致了鋼材的交易成本過高。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，在國內(nèi)市場上，眾多鋼材成品是經(jīng)過貿(mào)易商流通至終端用戶手中，這中間會出現(xiàn)商家盲目組織資源跨區(qū)域流動的現(xiàn)象，直接導致成本增加;還有，同一鋼材資源，在同一區(qū)域市場內(nèi)，會出現(xiàn)反復倒手后才送至終端用戶手中，中間增加數(shù)次物流成本。
　　
　　在浙江通創(chuàng)物流與供應(yīng)鏈咨詢研究機構(gòu)董事長趙成鋒看來，出現(xiàn)這種局面與貿(mào)易商集中度偏低，有著必然的聯(lián)系。據(jù)他介紹，盡管我國有20多萬家各類鋼鐵貿(mào)易商，但其規(guī)模普遍較小，年營業(yè)收入500萬元以下的法人企業(yè)占60%以上。這造成鋼鐵供應(yīng)鏈組織難度大，而且穩(wěn)定性非常低。
　　
　　必須要改變行業(yè)集中度低的局面，打破貿(mào)易企業(yè)傳統(tǒng)一買一賣的運作方式。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈缺乏協(xié)同
　　
　　從行業(yè)自身來看，供應(yīng)鏈內(nèi)部的無序競爭也是造成物流成本高企的重要原因。業(yè)內(nèi)人士認為。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈缺乏整體規(guī)劃、各環(huán)節(jié)沒有理順、布局不合理、物流市場無序競爭，導致整個鋼鐵行業(yè)效益不佳，物流成本過高。
　　
　　而鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的這種無序競爭不僅體現(xiàn)在整條供應(yīng)鏈上的各節(jié)點之間，也體現(xiàn)在各節(jié)點的內(nèi)部。
　　
　　在各節(jié)點之間，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、銷售商、加工企業(yè)、倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)、終端用戶之間沒有形成一套完整的協(xié)調(diào)機制，各節(jié)點之間各自為戰(zhàn)。身處強勢地位的節(jié)點，為了自身的利益，往往去惡意擠壓上下游的利潤空間，在嚴重打擊其相鄰節(jié)點參與積極性的同時，對整條產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。
　　
　　在各節(jié)點的內(nèi)部，即便是在鋼廠內(nèi)部，企業(yè)各部門也只考慮自身利益，只單純降低一個環(huán)節(jié)的物流成本，沒有計算整個供應(yīng)鏈上的總成本，反而導致整個供應(yīng)鏈條上成本很高。

      比如鋼廠采購部門若想降低采購成本，就會加大采購規(guī)模，那么，倉儲成本必然會提高，流動資金也會減少;各地銷售部都想增加自己區(qū)域內(nèi)的庫存，以備補貨，同樣會增大倉儲成本。因此，鋼鐵供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)管理工程，必須要統(tǒng)籌一體化管理。
　　
　　鋼鐵行業(yè)的物流缺乏整體規(guī)劃，各環(huán)節(jié)沒有理順，沒有形成有效的供應(yīng)鏈，一個區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商、銷售商、加工企業(yè)、倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)、客戶之間業(yè)務(wù)協(xié)同大量缺位，急需有效的協(xié)同機制。
　　
　　此外，目前鋼鐵供應(yīng)鏈存有斷點，供需之間無法形成無間隙溝通。
　　
　　專家解釋說，鋼材產(chǎn)品在流通過程中，生產(chǎn)與消費之間的信息，絕大部分是不對稱的。生產(chǎn)者按照自己的排產(chǎn)計劃生產(chǎn)，產(chǎn)能過剩;而實際終端消費群體，卻不能夠按照自己采購需求得到計劃中的資源供應(yīng)，供需之間沒有形成供需信息標準交互渠道，因供需脫節(jié)而導致市場混亂，使得物流成本大大增加。
　　
　　面對上述諸多問題，重塑鋼鐵供應(yīng)鏈的工作已經(jīng)迫在眉睫。
　　
　　對此，浙江川山甲物資供應(yīng)鏈有限公司董事長許建華認為，要重塑供應(yīng)鏈，從縱向來說，要減少流通環(huán)節(jié)，從整個供應(yīng)鏈去考慮問題;從橫向來說，要做到信息共享，動作協(xié)同，利益共享。

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