每次路過(guò)杭州體育場(chǎng)路與建國(guó)路口,杭州漢龍威爾服裝有限公司董事長(zhǎng)秦國(guó)良都有一種莫名的感慨和惆悵。
這曾是漢龍威爾在杭州開設(shè)的三家專賣店中最早的一家。這一概念店面積大約100平方米,整體定位是購(gòu)物休閑吧,門面是現(xiàn)代金屬感的太空艙設(shè)計(jì),里面的服裝大多是公司的自主設(shè)計(jì)品牌,朋克造型中帶著不羈和另類。到了晚上,專賣店還是一處文化娛樂(lè)空間,文化人會(huì)聚在這里切磋技藝、探討服裝潮流,興致來(lái)時(shí),還可以跟著動(dòng)感音樂(lè)喝上幾杯。
如今,這個(gè)街角卻成了漢龍威爾的一段傷心回憶。緊密的大門,毫無(wú)征兆地停業(yè),留給路人的只是無(wú)盡的猜想。
內(nèi)貿(mào)“滑鐵盧” 自主品牌待字閨中
“這確實(shí)是我的敗筆。很累,很無(wú)奈?!闭f(shuō)這句話時(shí),杭州漢龍威爾服裝有限公司董事長(zhǎng)秦國(guó)良神情黯然。
這家創(chuàng)辦于1988年的老牌外貿(mào)服裝企業(yè),是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)三位一體的歐式化休閑服飾公司。在行情好的時(shí)候,每個(gè)月數(shù)百個(gè)新款的開發(fā),上百個(gè)加工工廠,數(shù)萬(wàn)人的加工隊(duì)伍,數(shù)千萬(wàn)美元的出口產(chǎn)品。
2005年7月下旬,浙江不少外貿(mào)企業(yè)一改往常在出口旺季的做法,開始馬不停蹄地踩點(diǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。漢龍威爾就是較早試水內(nèi)貿(mào)的其中之一。重金投入了好幾千萬(wàn)元,從內(nèi)貿(mào)班底到渠道,都是全新的,經(jīng)過(guò)一番整合運(yùn)作,漢龍威爾服裝在杭州開出三家專賣店,在遼寧、福建、江西等省有了總代理,全國(guó)門店開出了十多家店。
然而事與愿違,到去年為止,這些門店并沒(méi)有什么起色,千萬(wàn)元的投資眼看要打水漂,最后門店只能以停業(yè)關(guān)閉告終?!?a href="http://1" class="innerlink">外貿(mào)服裝轉(zhuǎn)為內(nèi)銷的前景誘人,風(fēng)險(xiǎn)也不小,因?yàn)楫吘共粔蚴煜な袌?chǎng),各方面精力也跟不上。”秦國(guó)良說(shuō),事后來(lái)看,外貿(mào)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì),比如接觸外商機(jī)會(huì)多、操作和生產(chǎn)相對(duì)規(guī)范,可能更符合挑剔型客戶的胃口。這堅(jiān)定了他們專心做外貿(mào)的決心。
內(nèi)貿(mào)一役滑鐵盧,自主原創(chuàng)品牌待字閨中也是秦國(guó)良的痛處。和傳統(tǒng)服裝企業(yè)注重加工不同,藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)出身的秦國(guó)良對(duì)服裝有著更深層次的理解?!胺b產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的工業(yè)產(chǎn)業(yè),而是一種生活藝術(shù)?!痹诜b產(chǎn)業(yè)如何建立國(guó)際化品牌上,他頗費(fèi)了一番功夫。作為國(guó)際時(shí)裝界頗負(fù)盛名的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師之一,秦國(guó)良的個(gè)人原創(chuàng)服裝品牌“Dr.QIN”曾經(jīng)多次在T臺(tái)上亮相。遺憾的是,那些都是概念化的,在市場(chǎng)上,這個(gè)自主品牌并未真正亮相。
在大多人眼中,秦國(guó)良太理想化,沒(méi)有向市場(chǎng)折服,所以就不可避免遭到了優(yōu)勝劣汰的選擇。
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