農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析報告主要是分析農(nóng)村行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先競爭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢。
主要的分析點(diǎn)包括:
1)農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品分析。包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品技術(shù)、主要下游應(yīng)用行業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢等。
2)農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況。一般采用BCG矩陣分析方法,通過BCG矩陣分析出農(nóng)村在該企業(yè)中屬于哪種業(yè)務(wù)類型。
3)農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。分析點(diǎn)主要包括該企業(yè)的收入情況、利潤情況、資產(chǎn)負(fù)債情況等;同時還包括該企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力、運(yùn)營能力以及盈利能力等。
4)農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)市場占有率分析。主要是調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析各個企業(yè)該業(yè)務(wù)占農(nóng)村行業(yè)的收入比重。
5)農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭力分析。通常采用SWOT分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,競爭劣勢,機(jī)會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。
6)農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略/策略分析。包括對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)動向、競爭策略、投融資方向等進(jìn)行分析。
農(nóng)村行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析報告有助于客戶了解競爭對手發(fā)展以及認(rèn)清自身競爭地位??蛻粼诖_立了重要的競爭對手以后,就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細(xì)的分析,揭示出每個競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)、基本假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,并判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業(yè)變化,以及當(dāng)受到競爭對手威脅時可能做出的反應(yīng)。
10月14日,李明肖以金融監(jiān)管總局農(nóng)村中小銀行監(jiān)管司司長的身份公開撰文《進(jìn)一步全面深化改革 推動農(nóng)村中小銀行高質(zhì)量發(fā)展》,文章中披露了農(nóng)村中小銀行相關(guān)數(shù)據(jù):截至2024年6月末,全國共有農(nóng)村中小銀行3736家,其中農(nóng)村信用社(含農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社)2086家、村鎮(zhèn)銀行1620家;各項(xiàng)貸款余額32萬億元,占總資產(chǎn)的55.6%,連續(xù)7年提升,涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款合計(jì)占各項(xiàng)貸款的比例達(dá)到78%,以占銀行業(yè)14%的資產(chǎn)規(guī)模,發(fā)放了銀行業(yè)約29%的涉農(nóng)貸款和24%的小微企業(yè)貸款;資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模分別為57萬億元、53萬億元,均為2012年末的3.6倍;資本凈額增至4.3萬億元,統(tǒng)算資本充足率13%,撥備覆蓋率136%,分別較2012年末提升3.1個百分點(diǎn)、24.7個百分點(diǎn),資本實(shí)力和風(fēng)險抵補(bǔ)能力顯著增強(qiáng)。
10月14日,李明肖以金融監(jiān)管總局農(nóng)村中小銀行監(jiān)管司司長的身份公開撰文《進(jìn)一步全面深化改革 推動農(nóng)村中小銀行高質(zhì)量發(fā)展》,詳細(xì)闡述了以進(jìn)一步全面深化改革開創(chuàng)農(nóng)村中小銀行高質(zhì)量發(fā)展新局面的主要思路。李明肖表示,改革要堅(jiān)持系統(tǒng)施策、遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治,聚焦制約農(nóng)村中小銀行高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題,一體推進(jìn)改體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)管理、增動能。短期內(nèi),要加大力度化解風(fēng)險,為順利推進(jìn)改革創(chuàng)造條件;長期看,要以辦“好銀行”為目標(biāo),完善農(nóng)村中小銀行治理機(jī)制,選優(yōu)配強(qiáng)并管住高管人員,加快建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系建設(shè),從源頭上提升風(fēng)險管控能力。李明肖強(qiáng)調(diào),在推進(jìn)改革工作中,需要特別關(guān)注各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融需求特點(diǎn)、農(nóng)村中小銀行經(jīng)營狀況存在的顯著差異,按照“一省一策、一行一策”原則推進(jìn)改革,不搞“一刀切”“齊步走”。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)
經(jīng)濟(jì)日報金觀平發(fā)文稱,盤活利用農(nóng)村資源資產(chǎn),增加財(cái)產(chǎn)性收入。土地、林地、房屋集體資產(chǎn)等是重要的農(nóng)村資源資產(chǎn)。不過,長期以來這些資源資產(chǎn)規(guī)模化利用程度不高。應(yīng)鼓勵探索多種方式,盤活利用農(nóng)村閑置宅基地、閑置房屋、“四荒地”等資源資產(chǎn),提高資源資產(chǎn)利用效率,創(chuàng)造條件多渠道增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。