農村行業(yè)市場競爭分析報告主要分析要點包括:
1)農村行業(yè)內部的競爭。導致行業(yè)內部競爭加劇的原因可能有下述幾種:
一是行業(yè)增長緩慢,對市場份額的爭奪激烈;二是競爭者數(shù)量較多,競爭力量大抵相當;
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同,或者只少體現(xiàn)不出明顯差異;
四是某些企業(yè)為了規(guī)模經濟的利益,擴大生產規(guī)模,市場均勢被打破,產品大量過剩,企業(yè)開始訴諸于削價競銷。
2)農村行業(yè)顧客的議價能力。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產品的消費者或用戶,也可能是商品買主。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格,提高產品質量或提供更好的服務。
3)農村行業(yè)供貨廠商的議價能力,表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4)農村行業(yè)潛在競爭對手的威脅,潛在競爭對手指那些可能進入行業(yè)參與競爭的企業(yè),它們將帶來新的生產能力,分享已有的資源和市場份額,結果是行業(yè)生產成本上升,市場競爭加劇,產品售價下降,行業(yè)利潤減少。
5)農村行業(yè)替代產品的壓力,是指具有相同功能,或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。
農村行業(yè)市場競爭分析報告是分析農村行業(yè)市場競爭狀態(tài)的研究成果。市場競爭是市場經濟的基本特征,在市場經濟條件下,企業(yè)從各自的利益出發(fā),為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭,實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,進而實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置。研究農村行業(yè)市場競爭情況,有助于農村行業(yè)內的企業(yè)認識行業(yè)的競爭激烈程度,并掌握自身在農村行業(yè)內的競爭地位以及競爭對手情況,為制定有效的市場競爭策略提供依據。
10月14日,李明肖以金融監(jiān)管總局農村中小銀行監(jiān)管司司長的身份公開撰文《進一步全面深化改革 推動農村中小銀行高質量發(fā)展》,文章中披露了農村中小銀行相關數(shù)據:截至2024年6月末,全國共有農村中小銀行3736家,其中農村信用社(含農村商業(yè)銀行、農村合作銀行、農村信用聯(lián)社)2086家、村鎮(zhèn)銀行1620家;各項貸款余額32萬億元,占總資產的55.6%,連續(xù)7年提升,涉農和小微企業(yè)貸款合計占各項貸款的比例達到78%,以占銀行業(yè)14%的資產規(guī)模,發(fā)放了銀行業(yè)約29%的涉農貸款和24%的小微企業(yè)貸款;資產、負債規(guī)模分別為57萬億元、53萬億元,均為2012年末的3.6倍;資本凈額增至4.3萬億元,統(tǒng)算資本充足率13%,撥備覆蓋率136%,分別較2012年末提升3.1個百分點、24.7個百分點,資本實力和風險抵補能力顯著增強。
10月14日,李明肖以金融監(jiān)管總局農村中小銀行監(jiān)管司司長的身份公開撰文《進一步全面深化改革 推動農村中小銀行高質量發(fā)展》,詳細闡述了以進一步全面深化改革開創(chuàng)農村中小銀行高質量發(fā)展新局面的主要思路。李明肖表示,改革要堅持系統(tǒng)施策、遠近結合、標本兼治,聚焦制約農村中小銀行高質量發(fā)展的深層次問題,一體推進改體制、轉機制、強管理、增動能。短期內,要加大力度化解風險,為順利推進改革創(chuàng)造條件;長期看,要以辦“好銀行”為目標,完善農村中小銀行治理機制,選優(yōu)配強并管住高管人員,加快建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度,強化內部控制和風險管理體系建設,從源頭上提升風險管控能力。李明肖強調,在推進改革工作中,需要特別關注各地經濟發(fā)展水平、金融需求特點、農村中小銀行經營狀況存在的顯著差異,按照“一省一策、一行一策”原則推進改革,不搞“一刀切”“齊步走”。(21世紀經濟報道)
經濟日報金觀平發(fā)文稱,盤活利用農村資源資產,增加財產性收入。土地、林地、房屋集體資產等是重要的農村資源資產。不過,長期以來這些資源資產規(guī)?;贸潭炔桓摺膭钐剿鞫喾N方式,盤活利用農村閑置宅基地、閑置房屋、“四荒地”等資源資產,提高資源資產利用效率,創(chuàng)造條件多渠道增加農民財產性收入。