提高聚丙烯(PP)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議

　　一、提高中國(guó)聚丙烯（PP）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

　　（一）搞好戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提

　　第一，明確產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位。選擇一個(gè)好產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)勝于選擇一種好產(chǎn)品。企業(yè)必須對(duì)參與何種產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)作出選擇，要選擇那些在市場(chǎng)上處于成長(zhǎng)的、能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期盈利的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己所處的產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一階段，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移，變換產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　第二，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略定位。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，首先要分析所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，了解顧客的需求，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)不能只滿足于在原來(lái)較小且受保護(hù)的市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，而要確立在國(guó)際國(guó)內(nèi)廣闊市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思想，要從自身的狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問題，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)戰(zhàn)略定位，以保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三，做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位。信息技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)分工的細(xì)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位提出了新的要求。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，將原有的開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和組合，將資源集中于特定的業(yè)務(wù)、核心的業(yè)務(wù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以最大效率地發(fā)揮有限的資源。企業(yè)不能僅僅考慮成本策略，還要完成差異化，在服務(wù)上進(jìn)一步完善。

　?。ǘ┘訌?qiáng)信息化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

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　?。ㄈ┨岣吣恐鲃?chuàng)新能力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心

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　?。ㄋ模┘訌?qiáng)人力資源管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

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　?。ㄎ澹┧茉煺\(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障

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　　二、聚丙烯（PP）企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向

　　（一）決策競(jìng)爭(zhēng)力

　　決策競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化做出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

　?。ǘ┝鞒谈?jìng)爭(zhēng)力

　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

　?。ㄈ┢放聘?jìng)爭(zhēng)力

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　?。ㄋ模┣栏?jìng)爭(zhēng)力

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　?。ㄎ澹┗锇楦?jìng)爭(zhēng)力

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　?。﹦?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

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　　三、聚丙烯（PP）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑

　　（一）構(gòu)建科學(xué)的組織框架

　　企業(yè)的組織就像是一幢房子，當(dāng)一個(gè)組織變大時(shí)，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)。而為了加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，必須把這些墻和門拆除。因此，必須進(jìn)一步理順管理體制、充分整合資源、提高執(zhí)行力與公司運(yùn)行效率。

　?。ǘ┙⒂袌?zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展如何，首先取決于這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的核心人員——主要負(fù)責(zé)人，其次取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。從客觀上必須嚴(yán)格遵循程序至上、制度至上原則，努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。從主觀上講，管理團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“以我為中心，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”。襄樊分公司這幾年持續(xù)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為湖北聯(lián)通貢獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的收入，其根本原因是有一個(gè)以范總為核心的睿智、團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　（三）建立提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制

　　一是建立“以制度管人，而非人管人”的管理模式與機(jī)制，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司有序管理與運(yùn)行，提高組織執(zhí)行力；二是建立教育培訓(xùn)機(jī)制，通過開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外部參觀學(xué)習(xí)等措施，提高人員素質(zhì)，提升執(zhí)行的能力；三是建立溝通機(jī)制，通過反饋與溝通，確保存在的問題及時(shí)處理；四是建立考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以破格調(diào)薪或升職。襄樊市分公司之所以講是一個(gè)高執(zhí)行力的本地網(wǎng)，主要得益于公司建立了提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制。

　?。ㄋ模?shí)行閉環(huán)管理

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　?。ㄎ澹┖葑?chuàng)新工作

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　　（六）打造企業(yè)執(zhí)行文化

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　　四、提高聚丙烯（PP）的策略

　?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　1、立足勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)，加快這些產(chǎn)業(yè)的設(shè)備更新與技術(shù)進(jìn)步，盡快提高勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品自身的升級(jí)，提高勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的附加值，形成強(qiáng)大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、加快技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低一般加工工業(yè)的比重，淘汰技術(shù)落后、沒有資源優(yōu)勢(shì)、污染環(huán)境嚴(yán)重的落后產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)品，提高關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）保護(hù)民族品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

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　?。ㄈ?qiáng)化企業(yè)管理，提高內(nèi)在素質(zhì)

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　?。ㄋ模﹥?yōu)化人才隊(duì)伍，提升職業(yè)水平

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