主題公園發(fā)展趨勢

　　單體主題公園輻射范圍以3小時車程范圍的本地居民和周邊游客為主。具有集團品牌的主題公園具備更強的品牌吸引力、內(nèi)容更新能力和客源輻射半徑。國內(nèi)的主題公園市場有華僑城、宋城和方特三大集團鼎立，海洋公園市場南有長隆集團兩大度假區(qū)，北有大連圣亞兩大場館，其余區(qū)域以海昌集團7座城9大園區(qū)占領市場份額。未來進入市場的主要玩家有萬達文旅城和世貿(mào)集團。

　　主題公園發(fā)展趨勢二、中國主題公園客流人次將在五年時間內(nèi)超過美國

　　2015年大約有9.09億中國居民符合參觀主題公園的經(jīng)濟準入條件，隨著城鄉(xiāng)收入的增長，該數(shù)據(jù)會持續(xù)增長。到2020年，達到這一定條件收入的人群數(shù)字將是11.04億。目前中國主題公園市場相對處于初級發(fā)展的狀態(tài)。隨著迪士尼和環(huán)球影城強勢進駐國內(nèi)市場，消費熱情和市場認可將進一步激活，至2020年，中國主題公園人次總量上保持每年11.72%的復合增長率將翻番，并達到2.21億人，預期達到2010年時的美國水平。

　　主題公園發(fā)展趨勢三、IP的廣泛應用和科技對體驗感的提升

　　未來具備IP內(nèi)容生產(chǎn)或收購能力，并且有成熟線上線下渠道平臺延伸IP消費的主題公園具有成長價值。其中包含兩種類型：一類是從下游延伸至上游，以旅游景區(qū)為主營業(yè)務，通過培育成熟的景區(qū)業(yè)績?yōu)楣据斔同F(xiàn)金流，然后通過自身內(nèi)容創(chuàng)作或外延收購IP，再借助于IP內(nèi)容的品牌影響力異地復制項目，最后完成從“內(nèi)容創(chuàng)作與授權-線上線下渠道平臺-衍生消費”的泛文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造，如宋城演藝、海昌海洋公園、大連圣亞;另一類是從上游拓展至下游，以本身現(xiàn)有的IP為起點，向渠道端和消費端發(fā)力，布局影視、游戲、娛樂、主題公園等板塊，如華誼兄弟。

　　主題公園發(fā)展趨勢四、產(chǎn)品升級——從景區(qū)經(jīng)營向度假區(qū)綜合體模式轉(zhuǎn)變

　　無論是傳統(tǒng)器械型的游樂園(以歡樂谷為代表)、以旅游演藝為核心吸引物的景區(qū)(以宋城千古情為代表)還是海洋公園景區(qū)(以長隆和海昌為代表)，都通過場館設施的擴建、新項目的開發(fā)和休閑度假業(yè)態(tài)的重新組合來實現(xiàn)從景區(qū)向度假區(qū)的轉(zhuǎn)變。從園區(qū)盈利能力來說，度假區(qū)模式能夠顯著提升三大方面：一是團散客比例的提升;二是客單價的提升;三是游客停留時間的延長。當然，度假區(qū)模式的經(jīng)營轉(zhuǎn)變和國內(nèi)中產(chǎn)階級數(shù)量的爆發(fā)和消費升級的經(jīng)濟背景緊密相關。度假區(qū)模式下，最為顯著的是園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)更為豐富，通過對園區(qū)的設施和項目的更新改造來維持高新吸引力。

　　在國內(nèi)主題公園從萌芽到國際化發(fā)展的整個時期，大批企業(yè)紛紛入駐這一產(chǎn)業(yè)，迎來了主題公園建設熱潮，競爭亦非常激烈。目前我國主題公園的數(shù)量多達2500個，預測2015年—2020年，還會有64個主題公園建設完成。這么多的主題公園為我國主題公園類型眾多做了鋪墊，它涵蓋了歷史、生態(tài)、游樂、科學、文化等門類。

　　從分布區(qū)域來說，這些主題公園主要分布在長三角、珠三角、環(huán)渤海等沿海區(qū)域，長三角集中了上海、無錫、蘇州三大主題公園城市群。從分布現(xiàn)狀上看，主題公園是從東到西呈三級階梯式分布，東部沿海數(shù)量較多且規(guī)模較大，中部數(shù)量次之且規(guī)模不大，西部數(shù)量較少且主題公園規(guī)模較小。

　　雖然這些年國內(nèi)主題公園發(fā)展迅猛，但其中70%的主題公園處于虧損的狀態(tài)，20%左右的主題公園達到持平，只有大約10%的主題公園勉強做到盈利。在這些盈利的主題公園中，長三角的二、三線城市主題公園勢頭相對較好，其中影視類主題公園發(fā)展最快。以上便是主題公園發(fā)展趨勢的所有分析了。

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