燈具企業(yè)存在著產(chǎn)能過剩的問題

　　由于整體燈具市場在未來五年間將呈現(xiàn)溫和增長，以及許多制造商與照明制造商進行垂直整合，因此制造設(shè)備投資的激勵措施將使企業(yè)取得成本優(yōu)勢。此外，許多中等功率的燈具封裝正在遷移到照明應(yīng)用，這將為中國企業(yè)帶來新的市場機遇。然而，在經(jīng)歷了許多年技術(shù)的飛速變化后，許多照明制造商正在努力較少零件數(shù)，穩(wěn)定其產(chǎn)品線、限制新供應(yīng)商的需求和產(chǎn)品類型。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，在經(jīng)歷了 2010-2012年產(chǎn)能迅速擴張后，全球燈具制造市場將趨于穩(wěn)定。燈具價格的大幅下降，從很大程度上被晶片成本的降低、產(chǎn)量的提高、晶片尺寸的擴大所抵消。中國企業(yè)開始積蓄力量，以應(yīng)對長期的競爭。

　　消化產(chǎn)能過剩仍需企業(yè)自身努力。去年部分企業(yè)已經(jīng)開始啟動了企業(yè)的整合戰(zhàn)略。德豪潤達收購雷士照明，進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合；三安光電入股臺灣璨圓光電，收購美國流明。既有橫向整合也有縱向整合。利亞德收購金達照明，希望借助后者的技術(shù)優(yōu)勢、項目經(jīng)驗、渠道資源及客戶資源，加快公司燈具業(yè)務(wù)板塊的拓展。

　　政府鼓勵燈具產(chǎn)品的發(fā)展，提倡綠色建筑，進行節(jié)能改造。政府還采取財政補貼，出臺過一些手段刺激節(jié)能市場需求，消化產(chǎn)能過剩。包括在使用端制定一些能效等級全國標準，提高使用端能效等級，淘汰低效端的產(chǎn)品，鼓勵使用高效產(chǎn)品。

　　燈具行業(yè)一直被認為是高利潤行業(yè)，所以越來越多的企業(yè)選擇跨界發(fā)展，一時間燈具市場“人”滿為患。且由于企業(yè)盲目生產(chǎn)，行業(yè)發(fā)展趨緩、剛性需求失去效應(yīng)等原因，導致產(chǎn)能過剩現(xiàn)象凸顯。

　　燈具企業(yè)存在著產(chǎn)能過剩的問題

　　從中國燈具行業(yè)市場調(diào)查報告了解現(xiàn)在，燈具的促銷愈演愈烈，尤其是團購促銷更是搞的風風火火，不論是大大小小的節(jié)日還是周年慶典甚至八竿子打不著的日子都會有團購活動。這些團購活動雖然一定程度上實惠了消費者，但是也從側(cè)面顯示出了燈具銷售現(xiàn)狀的疲軟。燈具行業(yè)一直以來對于規(guī)模、銷售額的重視，而忽視了產(chǎn)品的核心技術(shù)以及燈具的售罄率，使得多數(shù)燈具企業(yè)存在著產(chǎn)能過高、庫存量大的問題。

　　新商業(yè)模式成為燈具銷售的主流

　　燈具行業(yè)產(chǎn)生之初受到商場的影響，燈具企業(yè)能有多大的產(chǎn)能是其致勝的關(guān)鍵，產(chǎn)能越高代表著你有更高的市場占有率。而燈具市場經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的崛起，改變了消費者長期以來的購物習慣。使得新的商業(yè)模式成為燈具銷售的主流，但是燈具也由于過低的門檻，使得眾多中小企業(yè)主沒有意識到行業(yè)的變化，沒有主動去改變產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的模式。

　　中小企業(yè)無法洞悉產(chǎn)業(yè)的最終發(fā)展方向，但是大型企業(yè)在燈具行業(yè)混跡多年，早已敏感的感覺到了新一輪的燈具產(chǎn)業(yè)革命。但是“船大難掉頭”，企業(yè)做大后，很多模式都已經(jīng)定型，為了維持企業(yè)的穩(wěn)定和盈利，企業(yè)主很難展現(xiàn)出壯士扼腕的勇氣主動去尋求改革，最終造成了惡心循環(huán)。形成尾大不掉之勢。

　　輕微的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象可能會提升企業(yè)的競爭力。但是產(chǎn)能過剩差距過大的話，就會一步步拖垮企業(yè)。

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