我國(guó)的木門(mén)行業(yè)發(fā)展至今,已有近一萬(wàn)家生產(chǎn)企業(yè),而具有一定規(guī)模的只有三千多家。目前,全國(guó)的木門(mén)企業(yè)年生產(chǎn)總值已近800億元,而在這一萬(wàn)多家木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,還沒(méi)有一家企業(yè)的年生產(chǎn)總值達(dá)到全國(guó)木門(mén)年生產(chǎn)總產(chǎn)值的百分之一(大約8億元左右)。
木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)雖大,但由于門(mén)洞尺寸不規(guī)范,木門(mén)種類(lèi)和款式多樣,生產(chǎn)企業(yè)不斷增多,專(zhuān)業(yè)人才匱乏等原因,許多木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)管理跟不上,生產(chǎn)工藝落后,工作效率低,質(zhì)量不穩(wěn)定,交貨期不準(zhǔn)時(shí),形成了木門(mén)行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”——無(wú)法達(dá)到量化生產(chǎn),所以至今還沒(méi)有一家企業(yè)在木門(mén)行業(yè)獨(dú)占鰲頭。如何打破行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,度過(guò)經(jīng)濟(jì)“寒冬”,成為眾多木門(mén)企業(yè)老板的頭等大事。
廣州廣創(chuàng)木業(yè)科技有限公司總經(jīng)理羅廣文認(rèn)為,企業(yè)要想打破發(fā)展“瓶頸”,“改革、創(chuàng)新”勢(shì)在必行。
癥結(jié):傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝制約行業(yè)發(fā)展
羅總認(rèn)為,龐大的市場(chǎng)需求帶動(dòng)了整個(gè)木門(mén)行業(yè)的快速發(fā)展,但因傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝存在弊端,導(dǎo)致木門(mén)行業(yè)出現(xiàn)了用工多、招工難、效率低、成本高、管理難、質(zhì)量差、交貨周期長(zhǎng)等問(wèn)題。由于木門(mén)行業(yè)高級(jí)管理人才較少,企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新的能力,即使有好的工藝也難以推行下去。企業(yè)沒(méi)有活力成為木門(mén)行業(yè)的常態(tài),很多木門(mén)老板為之傷透腦筋。
近年來(lái),國(guó)內(nèi)也有多家大型跨行企業(yè)進(jìn)入木門(mén)行業(yè),想要分享木門(mén)這塊大蛋糕。但是由于他們對(duì)木門(mén)市場(chǎng)了解不深,對(duì)木門(mén)管理不夠重視,雖然不惜投入重金,新建廠房,購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備,但是在實(shí)際運(yùn)作中卻出現(xiàn)了產(chǎn)品定位不準(zhǔn);生產(chǎn)工藝不明確;設(shè)備選型不匹配,操作不熟練,性能滿(mǎn)足不了木門(mén)生產(chǎn)工藝的要求等問(wèn)題。另外,木門(mén)行業(yè)大部分管理人員沒(méi)有機(jī)械化、工業(yè)化生產(chǎn)的概念和意識(shí),導(dǎo)致高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這部分想要激活木門(mén)行業(yè)的大型跨行企業(yè)不但沒(méi)能解決木門(mén)行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,反而增加了這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為什么這些企業(yè)花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備仍然無(wú)法解決木門(mén)行業(yè)的發(fā)展“瓶頸”?問(wèn)題究竟出在哪里?
我們知道,木門(mén)行業(yè)一直以來(lái)依靠的都是傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝。如何將傳統(tǒng)工藝轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)化生產(chǎn)需要一個(gè)發(fā)展過(guò)程。企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備時(shí),需要專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員綜合考慮多方面因素,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位,制定一套切實(shí)可行的實(shí)施方案,反復(fù)推敲,逐項(xiàng)實(shí)施才會(huì)達(dá)到突破“瓶頸”的目的。
療法:專(zhuān)業(yè)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)
羅總說(shuō):“專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向,結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù),設(shè)計(jì)切實(shí)可行的發(fā)展方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、工藝流程、設(shè)備選型、整體布局、人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管控程序等方面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)用、高效節(jié)能、科學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)新領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)能否體現(xiàn)取決于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的綜合能力和專(zhuān)業(yè)水平。木門(mén)雖然不需要高科技的生產(chǎn)工藝,但是要想打破傳統(tǒng)工藝,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn),又不是簡(jiǎn)單的事情。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)人員如果沒(méi)有木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有創(chuàng)新突破的能力,沒(méi)有新建項(xiàng)目實(shí)施操作的經(jīng)歷,是不可能制作出優(yōu)秀的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案來(lái)的,也不可能科學(xué)的預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目建成后所能達(dá)到的效果。
在當(dāng)前的木門(mén)行業(yè),許多老板都采用投資新建工廠或技術(shù)改造的方式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求?!?
無(wú)論采用哪一種方案,如果沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),新建項(xiàng)目就容易出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)就很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理落后就好比在彎曲狹窄的城鄉(xiāng)公路上駕車(chē),再好的技術(shù)也跑不快,而且既耗油又耗時(shí)間。企業(yè)需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)改造來(lái)提高速度,讓企業(yè)的管理和生產(chǎn)流程像高速公路一樣順暢,才有可能達(dá)到快速、高效、節(jié)能的發(fā)展目的,才能讓木門(mén)企業(yè)突破瓶頸再上新臺(tái)階。
革新:油漆工藝的“革命”——免油漆木皮
木門(mén)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”在生產(chǎn),而生產(chǎn)的“瓶頸”在油漆。木門(mén)行業(yè)質(zhì)量問(wèn)題最多的是油漆,最難的成本控制是油漆,而最難找的工人也是油漆工。為解決木門(mén)油漆問(wèn)題,廣創(chuàng)木業(yè)發(fā)明了一種免油漆木皮。該材料是通過(guò)天然木皮底作色、底漆、面漆三道工序達(dá)到傳統(tǒng)油漆
加工的質(zhì)量和效果的,有更好的韌性、適候性和耐老化性,適用于裝飾線條、門(mén)套線、地腳線、鋁材包覆、封邊條、平面拼貼和異型覆膜等。免漆木皮的誕生顛覆了傳統(tǒng)工藝,是油漆工藝的“革命”,是木門(mén)行業(yè)的創(chuàng)新。
利用新材料改善生產(chǎn)工藝,利用新設(shè)備代替手工操作,將是木門(mén)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)羅總介紹,一般生產(chǎn)一套實(shí)木復(fù)合門(mén),包括門(mén)扇和門(mén)套在內(nèi),使用的油漆和材料成本大約在220-250元之間;而直接使用“免油漆木皮”后,節(jié)省材料成本10%—20%,節(jié)約油漆工成本80%,還可節(jié)約一定的水、電、場(chǎng)地、時(shí)間、輔料成本。免漆木皮可避免油漆加工溶劑滲入木皮起泡、包覆開(kāi)裂,底漆下陷等質(zhì)量問(wèn)題。使用免漆木皮可減少?lài)娖岷痛蚰サ臅r(shí)間,縮短7-10天的生產(chǎn)周期。
現(xiàn)今,免漆木皮已被廣東潤(rùn)成創(chuàng)展、珠海華品木業(yè)、德曼門(mén)業(yè)、佐登堡門(mén)業(yè)等知名木門(mén)企業(yè)采用,為這些企業(yè)節(jié)省了大量的原材料及人工成本。免漆木皮已得到企業(yè)老板的認(rèn)同。
據(jù)了解,在我國(guó),木門(mén)行業(yè)的盛行大概只有十多年的時(shí)間。2005年以前屬于初始期,而2005—2010年屬于成長(zhǎng)期?,F(xiàn)今做木門(mén)的企業(yè)越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,以至于木門(mén)行業(yè)不得不進(jìn)行“洗牌”。認(rèn)為,雖然近兩年的房地產(chǎn)限購(gòu)政策導(dǎo)致一、二線城市的房屋成交量驟然下降,但是下游的建材行業(yè)中某些企業(yè)只在2011年上半年受到一定的影響,而下半年的訂單并未減少,反而還有所增加,這些說(shuō)明了建材行業(yè)的市場(chǎng)需求還很大。
據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè),2012年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的限購(gòu)政策仍然不會(huì)放松,明年的房屋成交量還會(huì)持續(xù)低迷。而對(duì)于建材行業(yè)來(lái)講,由于“十二五”規(guī)劃3600萬(wàn)套的保障房政策(2011年—2012年每年完成1000萬(wàn)套,后續(xù)三年完成1600萬(wàn)套),建材行業(yè)在今后幾年還是可以繼續(xù)維持健康平穩(wěn)的發(fā)展,不會(huì)受太大的影響。
因此,此時(shí)木門(mén)行業(yè)的“洗牌”,一方面是為了淘汰沒(méi)有產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);另一方面是為木門(mén)企業(yè)走向成熟做鋪墊。
為了迎接木門(mén)行業(yè)成熟期的到來(lái),企業(yè)要適時(shí)摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝不合理的部分,做好項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于新型材料和工藝,企業(yè)不僅不可以抵制,反而要大力扶持,勇于嘗試,利用新材料和新工藝讓企業(yè)輕裝上陣,獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
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