互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢

    最早興起的視頻分享網(wǎng)站仍沿用免費內(nèi)容“吸引眼球”的模式，但由于真正上傳內(nèi)容進(jìn)行分享的用戶不足兩成，內(nèi)容不夠吸引人，視頻質(zhì)量不高，很快遇到了瓶頸。為了爭奪用戶，盜版就成為行業(yè)的“潛規(guī)則”。大量盜版影視作品和電視節(jié)目充斥網(wǎng)絡(luò)，各類視頻網(wǎng)站紛紛冒出，同質(zhì)化又沒有差異化競爭。對廣告主來說，在盜版視頻上做廣告存在很大的法律風(fēng)險，盜版視頻粗糙的畫面質(zhì)量也影響廣告效果，難以進(jìn)行廣告形式創(chuàng)新，因此視頻廣告的價格一直在低位徘徊。

    迫于監(jiān)管要求和競爭壓力，視頻網(wǎng)站紛紛舉起反盜版的戰(zhàn)旗，成為各版權(quán)訴訟的原告和被告。隨著傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站和央視等“國家隊”的加入，正版化逐漸成為共識，但隨之而來的版權(quán)費用暴漲又讓視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)。2008年《潛伏》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單價1萬元/集，現(xiàn)在熱播影視劇版權(quán)價格動輒數(shù)十萬甚至上百萬元，上漲超過百倍。以目前視頻網(wǎng)站的廣告營收能力，有些劇集不僅難以回收版權(quán)成本甚至還要搭上不小的推廣費用。

    土豆網(wǎng)艱辛上市、優(yōu)酷樂視進(jìn)軍自制劇，CNTV挾牌照以令諸侯、新浪搜狐騰訊憑資本合縱連橫、版權(quán)風(fēng)暴席卷全行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)成為鏖戰(zhàn)新戰(zhàn)場……2011年中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)群雄紛爭，演繹了一出出轟轟烈烈、跌宕起伏的競爭大戲。

    盡管臺前光彩熱鬧，卻難掩背后持續(xù)虧損的辛酸。面對不斷飆升的版權(quán)價格和被嚴(yán)重低估的視頻廣告價值，視頻網(wǎng)站在冰天雪地的市場里“燒錢”取暖的日子還能持續(xù)多久？2012年互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)格局勢必重新洗牌，電信運(yùn)營商挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻市場，又如何在拼殺中盡快找到盈利之路？

    從夏日炎炎到冰天雪地

    中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段。2004年到2006年是行業(yè)的春天，風(fēng)險投資紛紛砸向各視頻網(wǎng)站，融資總額將近1億美元，尤其以視頻分享類和直播類網(wǎng)站最受資本青睞。借助一些熱點事件和人物進(jìn)行炒作，是這一階段各視頻網(wǎng)站的慣用手法，也在網(wǎng)民中迅速引爆了流行。

    2007年到2010年可以說是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的夏天。從傳統(tǒng)視頻到高清視頻、從草根內(nèi)容扎堆到精英內(nèi)容云集、從風(fēng)險投資熱捧到視頻網(wǎng)站紛紛上市，網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶基礎(chǔ)、技術(shù)水平、內(nèi)容服務(wù)、行業(yè)發(fā)展都有了顯著提高，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位不斷凸顯。據(jù)CNNIC統(tǒng)計，截至2010年12月，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到2.84億人，在網(wǎng)民中的滲透率約為62.1%。

    依正常途徑，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)2011年后將進(jìn)入收獲的秋天，但行業(yè)整體盈利狀況并未如愿得到改善，市場經(jīng)營處在冰天雪地。2011年第三季度中國第一視頻網(wǎng)站優(yōu)酷凈虧損740萬美元，酷6傳媒凈虧損1300萬美元，剛剛上市的土豆雖表面盈利820萬美元，但不計入股權(quán)獎勵支出的減少以及擔(dān)保品義務(wù)的公允價值變動，調(diào)整后凈虧損870萬美元。盡管業(yè)績慘淡，但為了拼搶仍在增長的用戶，各視頻網(wǎng)站不得不加大版權(quán)等投入，讓盈利更加雪上加霜，只好期盼能堅持到最后“剩者為王”。

    盜版免費模式遭遇生死劫

    視頻網(wǎng)站龐大的流量沒有切實轉(zhuǎn)化為盈利，究其根源在于內(nèi)容版權(quán)問題以及普遍采取的“免費+廣告”商業(yè)模式。

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