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2015紙包裝行業(yè)現狀分析:創(chuàng)新進入新常態(tài)

2015-08-24 14:50:45報告大廳(158dcq.cn) 字號:T| T

  紙包裝行業(yè)現狀如何呢?根據有關數據表明(非官方數據僅供參考),2015年上半年全國生產瓦楞紙箱2116萬噸,同比增長6.87%。從這些數據中,可以看出,近年來,紙包裝行業(yè)增長速度有了明顯的提高,具體現狀如何,下文是小編整理的2015紙包裝行業(yè)現狀分析。

紙包裝

  紙包裝行業(yè)的目前狀況:

  根據有關數據表明(非官方數據僅供參考),2015年上半年全國生產瓦楞紙箱2116萬噸,同比增長6.87%。這個數據很難括集一大批小微企業(yè)產量以及其它紙制品包裝制品產量。估計2015年1-6月份紙制品包裝產業(yè)的增長在7-8%之間,以瓦楞紙箱各地產量來看:

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  50萬噸以下的依次是:安徽、江西、上海、天津、貴州、吉林、內蒙、甘肅、新疆、云南、陜西。

  10萬噸以下的依次是:北京、黑龍江、寧夏、西藏、海南、青海。

  從數據上我們可以看到:

  1.100萬噸以上的6個省,河南尤為突出,占總量約36% 。

  2.50-100萬噸的布局與當地經濟增長步伐基本同步。遼寧的紙箱包裝增長率優(yōu)于省GDP增長。

  3.四個直轄市的產量減勢明顯。

  4.糧食、農副產品產地瓦楞紙箱產量偏低。

  從數據分析我們可以看到:

  1.紙制品包裝產業(yè)正在從東部向中西部轉移。

  2.產業(yè)從特大、大型城市轉移到中小城市周邊地區(qū)。

  3.地區(qū)經濟結構決定了包裝業(yè)的規(guī)模。

  4.糧食、農副產品地區(qū)包裝產量偏低。

  5.前十名總量占全國總量的77%。

  從上半年調研考察來看:

  1.紙制品包裝行業(yè)經濟形勢優(yōu)于其它行業(yè)。

  2.大型龍頭企業(yè)、上市公司發(fā)展趨勢明顯,經濟效益優(yōu)于往年。

  3.市場集中度估計達到10%以上,產業(yè)鏈融合走向理性發(fā)展。

  4.倒閉企業(yè)主要原因有:①資金鏈斷裂。②擔保貸款受牽連。③銀行收貸沒有考慮到實體企業(yè)的實際情況和市場經濟的現狀,簡單粗暴,致使一部分發(fā)展中企業(yè)陷入困璄。前幾年發(fā)展步伐過大,市場經濟形勢變化后難以應對。④產業(yè)延伸擴張不科學。⑤受下游主要客戶倒閉影響。⑥后續(xù)乏人,接班人跟不上。⑦生產成本驟漲,企業(yè)虧損難以維系。⑧行業(yè)大洗牌并沒真正到來,還得經過一、兩年的陣痛期。

  1.企業(yè)進入合作參股、集約、并購高峰期,部分優(yōu)秀企業(yè)謀求上市。

  2.落后產能淘汰不力,新一輪的技術改造失控。沒有國家《包裝法》,沒有制定了行業(yè)準入條件,行業(yè)轉型升級難度很大、成本很高。

  3.沒有以大數據為依據的產業(yè)規(guī)劃,政府、社會組織失責。

  4.引導轉型升級沒有實在的措施和辦法。

  轉思路打造新常態(tài)

  我們都在跟著喊新常態(tài),什么是新常態(tài)?我們現在是新常態(tài)嗎?我認為新常態(tài)不是一句口號就變來的,而是需整個行業(yè)共同構建的。從舊到新必定是要經過長期的、艱難的、痛苦的蛻變過程。

  進入新常態(tài)是原有的行業(yè)發(fā)展模式不適應當前經濟發(fā)展的需求。紙包裝行業(yè)經過三、四十年的高速發(fā)展,積累矛盾成為前行的障礙,擺脫這些障礙就要打破固有的發(fā)展模式。作為這樣一個上有原材料集中度很高的行業(yè),下有個性化極強、標準化嚴格的終端用戶,我們有出路嗎?照紙包裝企業(yè)現在思路照舊發(fā)展,能維持三年?五年?十年?

  不破不立,首先要做好定位,明確方式,關注目標。紙包裝企業(yè)是訂單加工企業(yè),是最終產品諸多服務項目中的一環(huán)。他無力在殘酷的市場面前作為一個獨立的行業(yè)存在,這種自作多情的心態(tài)是上下游難容的。我們認為,所有的制造業(yè)都是為終端消費者服務的,對消費者來說,他們不分原材料+制造+包裝+銷售,他們要的是完美的產品,為此所有的生產者都是為同一位上帝負責,這就是企業(yè)存在的目的。只有產品制造過程中所有的環(huán)節(jié)在高度融合的狀況下,才能保證生產經營暢通。今后包裝服務一體化是紙包裝企業(yè)的新模式,我們有不少企業(yè)早已嘗試這種新模式并取得明顯的效益。世上產品多得很,不夠我們這些包裝企業(yè)做嗎?

  在產品上,我們有很多沒有創(chuàng)新開發(fā),這是具有廣闊的市場空間的,在某種意義上包裝可以改變我們的生活。我們以人類最要的每人每天必須的糧食為例來談糧食與包裝的關系。我國2014年糧食總產量為60709.9萬噸,全國農戶儲糧、儲藏、運輸、加工等環(huán)節(jié)損失浪費糧食每年達700億斤以上,其中家庭儲糧損失400億斤,倉儲、運輸企業(yè)損失浪費150多億斤,加工企業(yè)損失浪費150多億斤。國家倉儲補貼每年不低于35億元人民幣。2015年政府撥出 1546億元來建設糧食、食品油及其它物資的國有儲備。“民以食為天”,就是這天大的事,包裝怎能不大有作為呢?我們關注譬如水、酒、食品、家電、電腦、手機等商品的包裝,我們津津有味地對7000萬噸飲用水,2600萬噸奶制品,1257萬千升酒類進行包裝角逐,挖盡腦汁、盡善盡美!為什么不花費精力去研發(fā)糧食包裝這個巨大的市場呢?若創(chuàng)新發(fā)展農業(yè),從收獲、現場或集中加工、凈化包裝、防霉變、防潮、防火等新技術跟上,倉儲從智能化碼垛控制,將減少多少損失?按不同計量的包裝計算6億噸的包裝是一個多么大的市場!逐步實現農業(yè)工業(yè)化,改變歷史。同時提高糧食的附加值,增加農民的收益,減輕國家的負擔。除了糧食和農副產品外,我們還有許多譬如軍品包裝、物流快遞包裝、重型包裝等薄弱領域沒有引起包裝人的高度認識。我們包裝企業(yè)一直在感嘆接不到業(yè)務,大家面對一單業(yè)務虎視眈眈,寧愿犧牲利潤甚至虧損也勢在必得。要知道,這只是一棵樹,沒有必要,你應該去尋找一片森林。

  進入新常態(tài)的通行證,首先要解決觀念問題,要有百折不撓,百煉成鋼的精神,要有全局的大格局,要有合作共進的大氣魄,才能實現中國的包裝強國夢。

  調結構適應新常態(tài)

  我國制造業(yè)的結構一貫以單個企業(yè)為基礎,這在歷史上做出來巨大的貢獻,在經濟形勢發(fā)生根本變化的今天,單個企業(yè)、特別是中小微企業(yè)越來越感到生存的壓力。我們制造業(yè)像擊鼓傳花,上一個企業(yè)把自己的制品傳到下一個企業(yè),經過無數個企業(yè),到最后才成為消費者手中的產品。在每一個傳遞過程中都像經過一道關卡,花費了無盡的財力、物力、精力、浪費了許多資源,形成了不少矛盾,同時在同一環(huán)節(jié)中還要經過同行競爭,行業(yè)已走進積重難返的困局,現在到了非變革不可的時候了。一個產品的產生是通過各行業(yè)、各環(huán)節(jié)合作融合中完成,最終在實現利潤后大家按規(guī)矩分享。特別像紙箱這個行業(yè),它很難成為終端產品,充其量也就是產品進入市場前的一個生產車間,我們能否建立一條從品牌策劃、包裝設計、包裝管理咨詢、包裝技術工藝研發(fā)、原材料供應、包裝精益加工生產、專業(yè)測試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產流程呢?這種結構必須由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉變,建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品用戶服務的生產模式?;ヂ摼W包裝可將產業(yè)鏈條各方主體互相聯結至同一平臺,通過信息化、大數據、智能化、可實現產品訂單的最優(yōu)配,從而為客戶提供快速反映,價格合理的一體化服務。

  包裝工業(yè)是與工農業(yè)各門類產業(yè)有關密切聯系的產業(yè),有著得天獨厚的生存發(fā)展空間,只要我們改變觀念,開拓思路,創(chuàng)新發(fā)展,到處都有我們廣闊的市場。市場上一個產品就是我們包裝人的一片天地,通過各種方式均能取得比較理想的收益。

  在行業(yè)進行調結構、轉方式的關鍵時刻,政府與行業(yè)協會商會的作用是不可削弱的。本屆政府采取了一系列措施,為企業(yè)松綁減壓做實事,但協會商會等社會組織卻難以令人恭維,幾十年來有些協會商會以官方自居,不作為,企業(yè)多有煩言。中央印發(fā)的《行業(yè)協會商會與行政機關脫鉤總體方案》,將迎來一次變革,那種依靠政府代行政職能或憑借壟斷地位亂攤派、亂收費、不作為等行為將得到抑制。行業(yè)協會商會在經濟社會發(fā)展中將扮演重要角色,政府和行業(yè)協會商會將形成合作互動關系,政府購買服務呈制度化和規(guī)范化,一業(yè)多會將使協會商會在市場經濟的大潮中自覺轉變服務意識,成為行業(yè)的平臺,企業(yè)的參謀,真正搭好政府與企業(yè)之間的橋梁,為行業(yè)走進新常態(tài)做好服務。

      相關紙包裝機械行業(yè)信息請查閱中國報告大廳網站的2015-2020年中國紙包裝機械產業(yè)運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告。

更多紙包裝行業(yè)研究分析,詳見中國報告大廳《紙包裝行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料,深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢,為您的決策提供堅實依據。

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(本文著作權歸原作者所有,未經書面許可,請勿轉載)

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