太陽能產(chǎn)品多元化為企業(yè)煥發(fā)生機

    在 20世紀60~70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略被美國、日本和歐洲的許多大公司所采用，目前的世界500強企業(yè)，90％以上都實行多元化經(jīng)營。太陽能企業(yè)發(fā)展到一定階段后，同樣可以通過多元化經(jīng)營調(diào)整產(chǎn)品結構，降低經(jīng)營風險。從企業(yè)戰(zhàn)略角度上看，制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結合起來，壯大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才可以使企業(yè)立于不敗之地。太陽能企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，與太陽能行業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境密切相關。2011 年是我國“十二五”的開局之年。我們有理由相信，太陽能作為加快推進經(jīng)濟結構調(diào)整的朝陽產(chǎn)業(yè)，將更加穩(wěn)健迅速地發(fā)展，成為2011年最給力的新興產(chǎn)業(yè)。

    多元化考驗企業(yè)整合社會資源的能力

    北京市太陽能研究所有限公司企劃部經(jīng)理范立新介紹，我國的太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)在家電下鄉(xiāng)政策的帶動下整體發(fā)展向好，但面對產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭，進入2010年，大部分企業(yè)深切感覺到生存的壓力越來越大，僅靠政策和價格策略已經(jīng)難以在行業(yè)立足，于是大量的生產(chǎn)型企業(yè)紛紛向平板和陽臺壁掛產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移，尋求出路，這是市場競爭的結果。不過，在這個過程中，企業(yè)一定要融入自己的特色，要超越被模仿者，避開有關專利的雷區(qū)。如果一味地山寨，還是逃脫不了被淘汰的結局。

    他說，在這次多元化轉(zhuǎn)型中，對于我們企業(yè)來講，不存在產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型的說法。因為平板太陽能和陽臺壁掛太陽能一直是我們堅持在做的。我們下一步的發(fā)展方向是走方案打包的路線，集成地域優(yōu)勢、集成政府資源優(yōu)勢、集成企業(yè)人才優(yōu)勢，一方面扎扎實實提升自己的競爭力，另一方面協(xié)助代理商擺脫售賣太陽能熱水這種小商小販的小圈子。在這方面已經(jīng)有了成功的探索，例如我們推廣的與建筑結合的“云集熱”模式，已經(jīng)有代理商嘗到了甜頭，成功由零售商轉(zhuǎn)型為工程商，并且熟知做大項目的門道。

    范立新認為，談多元化轉(zhuǎn)型不是一兩句話能說得清的，你的企業(yè)到底應該做什么？能做什么？目標是什么？你做的事還有多少人能做……這是當前太陽能企業(yè)要發(fā)展必須考慮清楚的重點。企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型不完全是技術層面上能解決的，考驗的是企業(yè)運作社會資源的功力，沒有這能力，你就只能在底部做最簡單的從生產(chǎn)到銷售的原始鏈條。這就是太陽能行業(yè)門檻低帶來的弊端，如果我們在這種低水平層面競爭，結果不用想也知道。

    我國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)目前在技術發(fā)展的層面是落后于社會整體水平的。有些沒有解決的問題，比如過熱問題、凍管問題、控制器可靠性等問題，如果是社會力量廣泛參與，可能就不是什么大的難題了，社會力量參與度低也是造成行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的重要原因之一。

    實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型必須研發(fā)推出新品

    河北聚日實業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理王蘭順認為，在企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型中，首先要搞清為什么轉(zhuǎn)型？有這么一句話說：沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。對于當前的太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)來說，轉(zhuǎn)型的目的主要是為了沖出同質(zhì)化的紅海競爭去尋找自己的藍海。那么，尋找藍海不是在這個產(chǎn)品紅海中出來再去進入另一個紅海，這就要求我們企業(yè)不要跟風，那樣的結果就是短期又返回原來的同質(zhì)化。

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