在外銷持續(xù)下滑的背景下,轉(zhuǎn)內(nèi)銷已成為不少外銷制革企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但就筆者調(diào)查的情況來看,制革業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷普遍面臨三大難題,必須加以解決。
一是結(jié)算方式。做慣了先付訂金,下單生產(chǎn),付完全款才發(fā)貨的外銷廠商,突然間迎來內(nèi)銷不成文的慣例:先送貨上門,最快1個月結(jié)算,大多都是2個月才結(jié)算,有的甚至半年都結(jié)不清,這就存在大量的資金占壓、周轉(zhuǎn)效率和收益大幅下降,有些還存在呆賬的風(fēng)險,外銷企業(yè)如何適應(yīng)是一個問題。
二是無處不在的潛規(guī)則。計量混亂不公,請吃、喝、玩、樂,要回扣。不是你的產(chǎn)品質(zhì)量不好,不是你的產(chǎn)品價格太高,而是你不懂這些潛規(guī)則,而只能徒喚奈何。
三是內(nèi)銷訂單多是小單,品種要求多,這給一些上規(guī)模的制革企業(yè)的生產(chǎn)安排帶來了一定的困難,會影響工廠的生產(chǎn)效率。同時,在產(chǎn)品售出后,甚至做成成品鞋、包等制品后,如果再出現(xiàn)問題,仍然會出現(xiàn)糾紛,這是廣大外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的制革廠必須要考慮和注意的。
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