高油價時代核心競爭力從何而來

國際油價持續(xù)高位，石油企業(yè)挑戰(zhàn)大于機遇。

    高油價下石油市場更加多變漸漸成為人們的共識。石油石化企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)？答案唯有增強核心競爭力。尤其是資源保障能力、技術(shù)開發(fā)能力、管理創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展能力理應(yīng)得到企業(yè)的高度關(guān)注。

    資源與技術(shù)：
    核心競爭力的支撐
    高油價下，石油市場更加多變。這種情況下，資源保障能力更應(yīng)得到企業(yè)高度關(guān)注。
    十七大報告指出，“統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，善于從國際形勢發(fā)展變化中把握發(fā)展機遇、應(yīng)對風險挑戰(zhàn)?！币虼?，對于石油企業(yè)來說，進一步把握好國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源是睿智之舉。

    從國內(nèi)看，截至去年年底，我國剩余油氣可采資源量分別為181.4億噸和24.1萬億立方米，占國內(nèi)油氣可采儲量的71％和89％。

    從國際看，全球剩余油氣資源豐富，目前世界石油資源的探明程度為60%左右，潛力巨大。

    雖然資源探明率低、潛力大，但勘探目標日趨復(fù)雜，實現(xiàn)油氣勘探開發(fā)快速發(fā)展的壓力劇增。在此形勢下，唯有不斷解放思想，立足國內(nèi)，積極進行國際合作，通過重點技術(shù)攻關(guān)，加大配套成熟技術(shù)的集成和應(yīng)用等，挖掘老油田周邊“隱藏的珍珠”，尋求更多的油氣新發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)資源保障能力的不斷提高。

    技術(shù)是資源開發(fā)的動力。作為高技術(shù)含量的石油行業(yè)的資源保障力，歸根到底還是以技術(shù)作為支撐。
    “發(fā)達國家在經(jīng)濟科技上占優(yōu)勢的壓力長期存在……但我們不能因此妄自菲薄，自甘落后，更不能脫離實際，急于求成?！笔叽髨蟾鎸π蝿莸呐袛嗫陀^、科學。目前，我國石油企業(yè)已擁有一批核心和先進技術(shù)，但在上游勘探開發(fā)領(lǐng)域，應(yīng)用性基礎(chǔ)研究薄弱，認識有待加強；下游煉化領(lǐng)域，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)，特別是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專利技術(shù)還較缺乏。
    高油價為提升科技水平提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。石油企業(yè)需要利用現(xiàn)有條件，大力實施自主創(chuàng)新，加快推進重大技術(shù)攻關(guān)，加大配套成熟技術(shù)的集成和應(yīng)用。同時，要以戰(zhàn)略性眼光，將今后10年或者更長一段時間的前瞻性技術(shù)的研發(fā)作為企業(yè)一項重要工作積極開展，使技術(shù)進步真正引領(lǐng)宏偉大業(yè)。

    管理創(chuàng)新：
    錘煉核心競爭力的必由之路
    “企業(yè)的經(jīng)營價值在于挑戰(zhàn)的不確定性。對于那些能對近期變幻不定的情況作出戰(zhàn)略反應(yīng)而非被動應(yīng)付的公司來說，當前環(huán)境正是一個難得的機會?！痹?007中國油氣論壇上，?？松梨谛聟^(qū)開拓經(jīng)理理查德•秋切拉這樣對記者說。
    他的這番定論，源于高油價下管理的不確定性增加：企業(yè)生產(chǎn)成本上升，競爭日漸加劇，面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜。不確定性越多，管理難度也就越大。

    一個最突出的例子是成本。勘探、開采難度加大，高油價帶來的生產(chǎn)要素價格同步上升，使得石油企業(yè)的成本上升壓力增大。作為成熟行業(yè)，石油領(lǐng)域不存在太多的產(chǎn)品差異競爭，成本優(yōu)勢即為競爭優(yōu)勢，科學地壓縮成本是企業(yè)生存之道。
 
    油價上漲還將促使投資成本升高、風險加大，管理難度也隨之增加。高油價下，石油企業(yè)更要有投資的前瞻性，把握時機，超前布局；要避免追熱投資，防止今天的投入成為明天的負擔。同時，應(yīng)正確看待風險，建立完善一系列評估、規(guī)避風險的機制，保證資金流向的安全性。

    管理是一門藝術(shù)?！艾F(xiàn)代管理學之父”彼得•德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。”從粗放管理走向精細管理，已成為“強企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。
    只有做到注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化的精細管理，才能真正實現(xiàn)管理價值。據(jù)業(yè)內(nèi)人士初步估算，優(yōu)化進口原油品種，至少可以提高效益10%；國內(nèi)油源統(tǒng)一優(yōu)化配置，可提高效益5%以上；優(yōu)化成品油流向，可降低物流等費用5%以上。
    可持續(xù)：
    企業(yè)永葆青春的原動力
    “科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，要基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式?！边@是十七大報告對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的期望，它要求我國石油企業(yè)必須遵循同樣的發(fā)展規(guī)律。

    走向世界，從常規(guī)能源向新能源擴展，很多大型石油公司開始向綜合性國際能源公司轉(zhuǎn)型。作為世界最大的石油和石化集團之一——BP核心業(yè)務(wù)已從陸上延伸到海上，從傳統(tǒng)的石油開采、煉制、營銷延伸到液化天然氣、液化石油氣與天然氣化工的全球合作。早在2005年，BP就組建了替代能源集團，一年后盈利。

    向綜合性國際能源公司邁進的過程，是加速上下游一體化的過程。實踐證明，僅僅依靠單一的原油開采或煉油化工只會被動地跟著市場走，抗風險能力不強。而形成勘探、開采、加工、銷售上下游一體化，并真正讓上下游聯(lián)動起來，不僅可以直接真實反映市場，還能把市場的作用及時傳導給上游，使上下游共同應(yīng)對市場變化。
 
    向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型，是全球經(jīng)濟一體化使然，是企業(yè)自身發(fā)展使然。以中國海洋為例，通過不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已形成石油勘探開發(fā)生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、基地服務(wù)、化工化肥、天然氣發(fā)電以及金融服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊。
    積極發(fā)展新能源，是石油公司向綜合性國際能源公司邁進的重要選擇，也是義不容辭的責任。自上世紀90年代起，中國石油在煤層氣、油砂等6個方面開展大量工作，取得了積極成果。中國石油的計劃是，到2010年，煤層氣、燃料乙醇、生物柴油的產(chǎn)量預(yù)計均可占到全國的40%，頁巖油和油砂油產(chǎn)量預(yù)計占全國的20%，利用地熱節(jié)約和替代煤當量預(yù)計占公司上游業(yè)務(wù)能耗總量的5%。

    高油價下，石油企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)共存，但挑戰(zhàn)大于機遇。（來源：中國能源 王晶 劉爽 陳玉強)

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