中國消毒柜行業(yè)市場(chǎng)分析

 自從1988年我國誕生第一臺(tái)消毒柜以來，中國的消毒柜行業(yè)走過了十五的歷程。在這十五年時(shí)間里，這個(gè)中國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品銷售總量不過600多萬臺(tái)，銷售額僅為40多億元。消毒柜行業(yè)為什么做不大呢？為什么在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)消毒柜的認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上其他的家電產(chǎn)品？為什么在空調(diào)、彩電、微波爐在國外大行其道的同時(shí)，消毒柜幾乎出口為零？為什么消毒柜行業(yè)雜牌紛爭(zhēng)市場(chǎng)紛擾而不是百花齊放共贏發(fā)展？中國消毒柜行業(yè)的出路在哪里呢？
    消毒柜行業(yè)今天已面臨著上下求索的坎坷之路，因?yàn)樾袠I(yè)外消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)知還是個(gè)模糊概念；行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家獨(dú)霸江湖，過渡到大家電品牌的風(fēng)云壓城。面對(duì)這種市場(chǎng)情形，作為消毒柜行業(yè)締造者和近幾年崛起的新秀，又該如何引領(lǐng)中國消毒柜行業(yè)面對(duì)、迎接新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，塑造消毒柜行業(yè)的輝煌呢？

    行業(yè)發(fā)展：霧朦朦路漫漫

    上個(gè)世紀(jì)八十年代末，我國第一臺(tái)消毒柜在廣東順德康寶公司誕生，從而揭開了消毒柜發(fā)展的新紀(jì)元。這種新興的家電作為一種時(shí)髦的產(chǎn)品大受歡迎，為此也為一些廠家獲益不少，而作為締造者康寶更是受益菲淺，其不但修起了當(dāng)時(shí)最漂亮的辦公大樓，還裝上了當(dāng)時(shí)最奢侈的中央空調(diào)系統(tǒng)，消毒柜也并一度認(rèn)為是最有前途的家電產(chǎn)品。然而，消毒柜行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今，卻沒有他們想象的那么完美及如意。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國城市家庭電視普及率為117%，洗衣機(jī)普及率為91%，冰箱普及率為80%。而目前城市居民家庭的消毒柜擁有率僅為17%左右，縣級(jí)城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有率卻不足5%。種種數(shù)據(jù)顯示，可以證明十五年來，消毒柜行業(yè)是蹣跚不前的，中國人自己發(fā)明的家電產(chǎn)品已走到了十字街口。

    發(fā)展至今日的消毒柜行業(yè)，已初步形成“樓梯結(jié)構(gòu)”，即萬和、康寶兩大全國性品牌形成了一線品牌，二線品牌以科榮、索奇、美的、海爾為代表及雜牌充斥的三線品牌。整個(gè)行業(yè)表面上如火如荼，而事實(shí)上卻充滿了浮躁心態(tài)，除幾家追求進(jìn)步的廠商在潛心鉆研之外，還有相當(dāng)多的廠商仍停留在仿造的“琢磨”上（這一點(diǎn)從市面上諸多產(chǎn)品的同質(zhì)化可見一斑），產(chǎn)品千篇一律極少差異，有時(shí)竟出現(xiàn)除了商標(biāo)不一樣其他都一樣的現(xiàn)象（這很大可能是OEM的委托方與生產(chǎn)方同時(shí)經(jīng)營一種產(chǎn)品，其實(shí)這樣做是混淆視聽、亂了行規(guī)，不但對(duì)雙方自身，就連消費(fèi)者也深受其害）；再一消毒柜因其自身的特點(diǎn)，使許多雜牌廠家可以輕松地具備生產(chǎn)能力，但這些廠家的營銷實(shí)力相當(dāng)孱弱，根本無暇顧及終端市場(chǎng)，有的甚至還停留在商品的“一次性買斷”階段，當(dāng)商品以特低價(jià)一次性賣給經(jīng)銷商的同時(shí)，也就意味著這是“有去無回”的買賣，就別指望提供什么配套的售后服務(wù)；而這種現(xiàn)象嚴(yán)重滋長，促使著整個(gè)消毒柜行業(yè)具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，這與一個(gè)行業(yè)良性發(fā)展顯得極不協(xié)調(diào)。

    從品牌的角度來看，可以說，消毒柜行業(yè)發(fā)展史是中國家電業(yè)的縮影：最初少數(shù)品牌壟斷市場(chǎng)，而后在利潤的驅(qū)使下，生產(chǎn)廠家呈幾何級(jí)數(shù)字跳躍增長，市場(chǎng)分割嚴(yán)重、全國性品牌影響力削弱，利潤逐漸稀??；最后通過整合、重組等陣痛，達(dá)到行業(yè)資源優(yōu)化配置，使行業(yè)走向良性、規(guī)范化方向。而現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，從當(dāng)初康寶一統(tǒng)天下，消毒柜得到最原始的發(fā)展；隨后的康寶、萬和的兩雄爭(zhēng)霸，到現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展開始走向品牌的地域分割之路。雖然市場(chǎng)上日益缺少呼風(fēng)喚雨的強(qiáng)勢(shì)品牌，但頗具規(guī)模的區(qū)域性品牌卻日趨增多，如索奇在北京及東三省，科榮在浙江及福建等，都表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力。這都因?yàn)槿珖云放瞥ベY金、網(wǎng)絡(luò)實(shí)力外很難找出引領(lǐng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也許這是消毒柜行業(yè)雖然經(jīng)過十五年的發(fā)展，但還是不能夠完全成熟的重要原因吧。

    其次消毒柜這一新興家電產(chǎn)品，在國人心目中，它似乎沒有任何意義上的高科技含量的光環(huán)籠罩，使得進(jìn)入的門檻低，引來“粉蝶無數(shù)”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前獲得生產(chǎn)許可證的廠家就高達(dá)200多家，這還不包括難以計(jì)數(shù)的手工作坊。無序化生產(chǎn)導(dǎo)致無序化競(jìng)爭(zhēng)，加上市場(chǎng)監(jiān)管不力，使得這一本應(yīng)嚴(yán)肅化的行業(yè)泛濫化，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。而被媒體大量報(bào)道的“殺菌問題”更令消毒柜行業(yè)有口難辯；低質(zhì)產(chǎn)品又影響到整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)，惡性循環(huán)使得消毒柜行業(yè)面臨前所未有的低迷、混亂局面。整個(gè)消毒柜行業(yè)時(shí)常遭受到內(nèi)憂外患的沖擊，消毒柜似乎陷入無端的尷尬深淵……

    英雄遲暮：龍頭壯志未酬

    國人心中，消毒柜并沒有同冰箱、電飯煲等成為廚房中的必備產(chǎn)品，還沒有真正認(rèn)識(shí)到消毒柜的消毒、儲(chǔ)存、保潔的功能。目前我國大部分家庭普遍采用磚砌或木制的廚柜存放餐具，這傳統(tǒng)的方法根本抵御不了各種細(xì)菌的侵襲，極容易造成病從口入而危害身體健康。消毒柜的誕生使這傳統(tǒng)的廚柜得以替代，消毒柜采用全封閉的貯藏室，并具有消毒功能，效果顯著，有效地把好病從口入關(guān)，徹底宣布了傳統(tǒng)廚柜的過去。經(jīng)過十五多年的發(fā)展，消毒柜行業(yè)在工藝方面已經(jīng)日漸成熟。產(chǎn)品從當(dāng)初笨拙、單調(diào)的設(shè)計(jì)到目前市場(chǎng)上流行的數(shù)碼溫控、數(shù)碼平面等，并朝著簡約化、數(shù)碼化、時(shí)尚化方向發(fā)展。可以說，消毒柜行業(yè)就行業(yè)內(nèi)在特性已基本成熟。

    但是，我們必須看到，目前消毒柜行業(yè)分散，缺少強(qiáng)勢(shì)品牌，大多數(shù)為雜牌小廠，區(qū)域品牌的廠家居多（目前年產(chǎn)量達(dá)到100萬臺(tái)的廠家只有康寶、萬和兩家，規(guī)模小是消毒柜行業(yè)整體實(shí)力偏弱的重要原因）；產(chǎn)業(yè)集中度不夠，前兩位知名品牌康寶、萬和各自的市場(chǎng)份額都還在25%以內(nèi)。相比起風(fēng)頭正勁的小家電中的電熱水器和微波爐，消毒柜這個(gè)“中國人自主發(fā)明的家電”亟待“重振河山”，面對(duì)如此低迷的格局，消毒柜行業(yè)呼喚強(qiáng)勢(shì)品牌的出現(xiàn)，以引領(lǐng)行業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)范市場(chǎng)。

    早在1999年消毒柜也出現(xiàn)過行業(yè)的第一次真正意義上的整合。那時(shí)以“殺甲肝、殺乙肝”為兩星標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性淘汰了一些干燥柜產(chǎn)品及雜牌廠家。此達(dá)標(biāo)運(yùn)動(dòng)也在一定程度上整肅了雜亂無章生產(chǎn)秩序和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，促進(jìn)了消毒柜行業(yè)大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整。

    與此同時(shí)的是，國家為了引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序，積極發(fā)揮政策導(dǎo)向的職能。2000年9月，國家衛(wèi)生部先后在消毒柜行業(yè)內(nèi)采取中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)權(quán)威認(rèn)證，推出“國家健康金橋重點(diǎn)工程”產(chǎn)品，希望通過品牌的塑造使行業(yè)走上健康發(fā)展之路。

    而近幾年，在行業(yè)的整合競(jìng)爭(zhēng)中，龍頭企業(yè)康寶、萬和表現(xiàn)也為積極。作為消毒柜行業(yè)的締造者，康寶自然不希望自己成為“末路英雄”，近些時(shí)間，屢屢降下尊嚴(yán)，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)以來的多次降價(jià)，降幅高達(dá)40%，并對(duì)外宣稱是康寶完成了新生變革的效果。但對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛轉(zhuǎn)制還沒有適應(yīng)的康寶而言，雖然給外界有一種“廉頗未老”的感覺，但更多的是夾帶著“破釜沉舟”的悲壯之氣。

    而民營企業(yè)出身的萬和更表現(xiàn)出急于一統(tǒng)江湖的氣勢(shì)，自2000年開始頻頻發(fā)力，先后發(fā)動(dòng)了“雙升計(jì)劃”“六月革命”“破冰行動(dòng)”，通過自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)促使產(chǎn)品大幅降價(jià)（在康寶降價(jià)40%的基礎(chǔ)之上再降價(jià)30%），對(duì)消毒柜市場(chǎng)進(jìn)行全面整合；萬和的“革命行動(dòng)”雖然被各大媒體紛紛給予了全面的跟蹤報(bào)道，已成為消毒柜行業(yè)的一道靚麗風(fēng)景，但并沒有給低迷的消毒柜市場(chǎng)帶來多少活力。

    康寶、萬和的整合競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)都不約而同地采取了“以利潤換市場(chǎng)”的策略，但市場(chǎng)占有率是否真如康寶、萬和所愿呢？有分析人士指出，自2000年康寶、萬和頻頻使出整合市場(chǎng)的殺手锏以來，引起了整個(gè)消毒柜行業(yè)前所未有的價(jià)格戰(zhàn)，消毒柜價(jià)格一路下跌，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是，市場(chǎng)上已難見雜牌產(chǎn)品，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。但一些企業(yè)總有他們的生存之道，特別是不乏近年來剛剛崛起的國內(nèi)新秀，和一些大家電品牌趁機(jī)而入，不約而同地意識(shí)到機(jī)會(huì)來臨，紛紛發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，出巨資涉入消毒柜行業(yè)。

    康寶、萬和是否能夠完成統(tǒng)一大業(yè)還難以定論，而新興品牌與大家電品牌的強(qiáng)力介入坐收“漁翁之利”更令市場(chǎng)充滿變數(shù)。撲朔迷離，波詭云譎，行業(yè)整合“問誰又能做到”？

    整合行業(yè)：敢問路在何方

    綜觀消毒柜行業(yè)，它不像其它家電品牌是越打越少，卻反倒越打越多，令人嘆為觀止。為什么消毒柜行業(yè)不能出現(xiàn)格蘭仕獨(dú)占微波爐市場(chǎng)鰲頭的現(xiàn)象呢？這固然有消毒柜行業(yè)自身的特殊性，但個(gè)性總蘊(yùn)含著共性，我們?cè)噲D從這些共性之中尋找出行業(yè)整合的“制勝之術(shù)”。

    技術(shù)開發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有技術(shù)的企業(yè)不一定能夠成功，但沒有技術(shù)的企業(yè)肯定不能成功，技術(shù)無疑是企業(yè)立足之本。中國企業(yè)最致命的弱點(diǎn)就是沒有或者說缺少核心技術(shù)，消毒柜行業(yè)雖然是中國自己的家電品牌，但從行業(yè)整體技術(shù)水平來說，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它家電品牌，資深人士指出，中國消毒柜行業(yè)技術(shù)水平的同質(zhì)化和門檻低，是中國消毒柜行業(yè)雜亂無章的重要原因，眾所周知，沒有掌握核心技術(shù)的行業(yè)可以說是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，帶來只是更多的是“低劣的產(chǎn)品”和整個(gè)行業(yè)的虧損，在一段時(shí)間熱鬧以后，這種缺乏核心技術(shù)的產(chǎn)品將會(huì)使整個(gè)行業(yè)腎虧而亡。所以在消毒柜技術(shù)創(chuàng)新之路卻依然要任重而道遠(yuǎn)。

    消毒柜行業(yè)的發(fā)展遇到的最大阻力不僅是技術(shù)，更重要的是戰(zhàn)略。其核心戰(zhàn)略關(guān)鍵是如何給自身戰(zhàn)略定位，選擇適合自身的發(fā)展模式?，F(xiàn)在消毒柜行業(yè)大多企業(yè)把“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”定位其核心戰(zhàn)略，于是在成本上的差別造就了一些廠商在“自我崇拜”中悠然陶醉，總感覺自己就代表著行業(yè)的發(fā)展前沿，其實(shí)這是典型的粗放經(jīng)營的模式，以為一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大最主要的表達(dá)元素是自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是一個(gè)企業(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒有與這個(gè)規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)利潤比例，這樣的企業(yè)實(shí)際上是浮腫的，競(jìng)爭(zhēng)力是非常弱的。規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)際上給中國的消毒柜企業(yè)帶來很大的戰(zhàn)略誤導(dǎo)，使其不去追求利潤的最大化和利潤的長久化，而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線錯(cuò)誤。這樣做還帶來一個(gè)更大的弊端，就是等關(guān)鍵資源被稀釋，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被大大削弱，很多大的家電企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點(diǎn)。

    再一“以市場(chǎng)為指導(dǎo)”的消毒柜行業(yè)，就要求消毒柜企業(yè)需保留足夠利潤來保證不斷研發(fā)和創(chuàng)新，確保在給消費(fèi)者源源不斷地提供更高技術(shù)含量產(chǎn)品的同時(shí)，企業(yè)自身也得到健康發(fā)展。在這里面，產(chǎn)品價(jià)格的降低是隨著技術(shù)的日漸成熟和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而產(chǎn)生的必然結(jié)果。隨著價(jià)格的自然下降，其單位產(chǎn)品的利潤也必然會(huì)逐漸“攤薄”，當(dāng)利潤薄到不足以維持企業(yè)持續(xù)研發(fā)新品的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)便會(huì)出于“本能”的自我保護(hù)而呈現(xiàn)穩(wěn)態(tài)，就像黑暗中將手四處“亂劃拉”一旦碰到什么東西扎了一下便會(huì)急忙把手縮回來一樣。所以整個(gè)行業(yè)都缺少一種進(jìn)取精神，這也是消毒柜行業(yè)發(fā)展緩慢的至關(guān)因素也是消毒柜行業(yè)亟待突破的地方。

    同樣，消毒柜企業(yè)在營銷、服務(wù)和推廣上也存在誤區(qū)。在微利時(shí)代，許多消毒柜企業(yè)建立起自己掌控市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)管理與成本沉重的負(fù)擔(dān)，營銷渠道與服務(wù)的變革已是迫在眉睫，特別是以國美、蘇寧為首的新型業(yè)態(tài)的興起和專業(yè)服務(wù)商的出現(xiàn)更是對(duì)家電業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。而在推廣上更泛泛而過空洞而死，十五年了，消費(fèi)者一直對(duì)消毒柜都是一種模糊概念，這是多年來整個(gè)行業(yè)在傳播的失誤，使消費(fèi)者不知消毒柜能給他帶來什么好處，利益的訴求點(diǎn)是什么，這都是行業(yè)龍頭還沒有明白推廣中的“喝水”與“挖井”的道理，只知道榨取現(xiàn)有的資源，沒有考慮過引導(dǎo)和培育整個(gè)行業(yè)，謀求更大的發(fā)展。再一消毒柜行業(yè)缺少終端、服務(wù)、人員等配合，既然產(chǎn)品沒有核心技術(shù)，那么為什么不在外觀造型、售后服務(wù)、企業(yè)形象上下功夫，讓所有售的產(chǎn)品中富含行業(yè)與企業(yè)文化。還有整個(gè)消毒柜行業(yè)缺少長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是消毒柜行業(yè)締造者都沒有明白“做蛋糕與分蛋糕”的道理，只注重當(dāng)前的利益，如何鞏固自己的龍頭地位，而這種“龍頭情結(jié)”將會(huì)成為他的致命情結(jié)，直至自身被淘汰出局。所以消毒柜龍頭企業(yè)的覺醒是整個(gè)行業(yè)的命脈，也是行業(yè)健康發(fā)展成功與否的至關(guān)因素。

    “非典”導(dǎo)火：鑄就“聯(lián)合艦隊(duì)”

    可以說，目前的消毒柜市場(chǎng)發(fā)展之勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)很相象一場(chǎng)古羅馬竟技場(chǎng)的全程表演，竟技場(chǎng)四周的觀眾便是購買消毒柜的消費(fèi)者。在消毒柜行業(yè)相互血淋淋的撕殺及過關(guān)斬將的過程中，消費(fèi)者對(duì)親眼看到的血腥場(chǎng)面是麻木的，因?yàn)橄M(fèi)者在“持幣觀望”的同時(shí)，也在考慮究竟能帶來什么實(shí)質(zhì)性好處。而這種競(jìng)爭(zhēng)格調(diào)對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展將有極大的扭曲和扼殺作用。而同樣是家電企業(yè)，為什么索尼、松下、西門子、伊萊克斯等國際巨頭渡過的都是良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和由此帶來的健康發(fā)展趨勢(shì)，而中國的家電企業(yè)卻總是被一片生死拼殺、無章無程搞得烏煙瘴氣？難道真是古語所說的“橘生淮南則為桔，及至淮北則為枳”嗎？不，不是！消毒柜行業(yè)很多企業(yè)有著整合行業(yè)的思路和想法，并都具備了引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的要素，如康寶的品牌與規(guī)模，萬和的價(jià)格與技術(shù)，美的、海爾的資本與網(wǎng)絡(luò)，科榮、索奇的創(chuàng)新與理念等等。然而可能的是單一的優(yōu)勢(shì)都很難給行業(yè)帶來徹底性的改變，行業(yè)需要徹頭徹尾的革命與暴動(dòng)。

    綜上所述，單個(gè)品牌單一優(yōu)勢(shì)目前是無法完成宏偉大業(yè)，略顯“孤寂”的消毒柜行業(yè)健康發(fā)展將面臨的局面又該是如何呢？如果不是一場(chǎng)“非典危機(jī)”很難想象消毒柜行業(yè)竟然在一夜尋找到了引領(lǐng)消毒柜行業(yè)健康發(fā)展的“制勝之術(shù)”。于7月19日，在消毒柜行業(yè)龍頭萬和倡導(dǎo)下，12家企業(yè)成立了一個(gè)“健康聯(lián)盟”，肅清那些打著消毒、殺菌概念蒙騙消費(fèi)者的其他家電，同時(shí)也以此為契機(jī)，促使著消毒柜品牌企業(yè)聯(lián)盟整合行業(yè)，共謀健康發(fā)展思路。

    可以說，行業(yè)發(fā)展與整合需要政策的支持，更需要企業(yè)聯(lián)盟的“發(fā)力”。因?yàn)楫?dāng)今的消毒柜行業(yè)亟需這種“狼群戰(zhàn)略”。因?yàn)椤袄侨骸本哂懈叨鹊拿翡J性、極強(qiáng)的進(jìn)攻性、嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)精神。而這些條件是當(dāng)前消毒柜行業(yè)在打擊雜牌、引領(lǐng)行業(yè)、對(duì)抗將來面臨的其他威脅的必要因素，消毒柜行業(yè)的發(fā)展一家是不行的，那就兩家，三家、四家……讓企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成行業(yè)的壁壘，在充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)，最終達(dá)到皆大歡喜。當(dāng)然，在這種戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是各優(yōu)勢(shì)品牌的都要把自己獨(dú)到優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，有意識(shí)地聯(lián)合，有策略地攻擊。那時(shí)品牌企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有抱成一團(tuán)，才有勝利的希望、發(fā)展的可能。才更為大家提供了一個(gè)更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，使大家各專所能，百花齊放。

    而在此次“聯(lián)合艦隊(duì)”中的成員萬和、科榮、美的、海爾，他們?cè)谙竟裥袠I(yè)的某一個(gè)領(lǐng)域都保持相對(duì)領(lǐng)跑狀態(tài)，如萬和的價(jià)格與技術(shù)，美的、海爾的資本與網(wǎng)絡(luò)，科榮的創(chuàng)新與理念，雖然這些都成不了最先進(jìn)的生產(chǎn)力，但相對(duì)于引領(lǐng)消毒柜整個(gè)行業(yè)的而言，這些因素的綜合都是企業(yè)必須具備或暫時(shí)某一企業(yè)都不能達(dá)到的優(yōu)勢(shì)。所以在這個(gè)基礎(chǔ)之上，與其它優(yōu)勢(shì)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同打造引領(lǐng)行業(yè)之路。這樣，企業(yè)一方面可發(fā)揮已有的規(guī)?；⒓夹g(shù)化、專業(yè)化等優(yōu)勢(shì)，有力地提升整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，可以避免強(qiáng)強(qiáng)爭(zhēng)霸，在雙方共同約定的一些游戲規(guī)則下，使行業(yè)達(dá)到相對(duì)壟斷的局面。從而提高技術(shù)門檻，以此堵截其它想蠶食消毒柜行業(yè)的家電品牌，并引領(lǐng)行業(yè)向一個(gè)健康良性的發(fā)展。并以此來規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為、妥善處理同行。這多少讓筆者的思路找到一點(diǎn)注釋，同時(shí)，也為消毒柜行業(yè)健康發(fā)展開始走向理性之路感到慶幸！

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