品牌戰(zhàn)略歷程回顧
改革開發(fā)以來,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,消費(fèi)者需求不斷提高,這一消費(fèi)趨勢為中、高檔卷煙的發(fā)展提供了足夠的市場空間。與此同時(shí),隨著市場競爭的不斷加劇,特別是在我國加入WTO這一時(shí)代背景下,我國卷煙產(chǎn)品一方面面臨著新的機(jī)遇,另一方面也面臨國際行業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)。正是在這一歷史時(shí)代背景的前提下,為應(yīng)對日趨激烈的市場競爭,國家局提出了中國卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
2001年11月17日,國家局公布了“2001年度全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙品牌”名單,36種卷煙獲此稱號(hào)。同年,國家局制定了《中國卷煙品牌戰(zhàn)略研究提綱》,此舉標(biāo)志著中國煙草行業(yè)的品牌戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。
2002年初,國家局提出“大品牌、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略;同年8月,國家局推出99個(gè)年度卷煙優(yōu)等品牌;
2003年,國家局實(shí)施工商分離的體制改革,帶來了工商企業(yè)的整合和變化,逐步形成大市場,促成大品牌的產(chǎn)生;同年底,國家局提出了發(fā)展“中式卷煙”品牌,為中國煙草打造強(qiáng)勢品牌陣營指明了方向。
2004年8月23日,國家局為了培育一批有競爭能力、有規(guī)模的名優(yōu)品牌,提高中國煙草整體競爭力,頒布出臺(tái)了《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》。
2006年,國家局出臺(tái)《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》,提出品牌發(fā)展目標(biāo)之一,即在未來5年內(nèi),著力培育10多個(gè)全國重點(diǎn)骨干品牌。這標(biāo)志著中國卷煙品牌,將步入更高層次、更高水平的發(fā)展,整合力度將會(huì)加大,品牌集中度將會(huì)加強(qiáng)。
與此相對應(yīng)的是,我國卷煙品牌最多的時(shí)候?qū)⒔?400個(gè);2000年全行業(yè)生產(chǎn)卷煙品牌數(shù)量是1181個(gè);2003年減少到582個(gè);到2004年底,在產(chǎn)卷煙品牌數(shù)量減至292個(gè);2005年減少到220個(gè)左右。卷煙品牌的集中度也不斷提高,2000年產(chǎn)銷量前十位品牌的集中度為15.8%,2005年提高到28.8%;2000年單品牌平均產(chǎn)量為2.82萬箱,2005年提高到17.2萬箱;到2006年11月止,白沙(162.20萬箱)、紅梅(153.40萬箱)、紅金龍(141.22萬箱)、紅河(135.84萬箱)、黃果樹(117.16萬箱)5個(gè)品牌銷量超過100萬箱,這5個(gè)品牌銷量已經(jīng)占到了名優(yōu)煙總銷量的46.77%。品牌集中度得到了顯著的提高,行業(yè)競爭力得到了較大程度的加強(qiáng)。煙草行業(yè)大品牌戰(zhàn)略已初見成效。
行業(yè)外,大批跨國公司憑借品牌優(yōu)勢成功進(jìn)入中國市場并獲得高市場占有率的事實(shí)和日本、韓國、臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)從OEM最終走向自創(chuàng)品牌的歷史經(jīng)驗(yàn)。如:快速消費(fèi)品的寶潔,韓國的三星等。
行業(yè)內(nèi),各卷煙工業(yè)公司為應(yīng)對日趨激烈的行業(yè)競爭和回避《煙草控制框架公約》的限制紛紛成立品牌推廣公司或文化傳播中心來進(jìn)行品牌傳播和推廣。如:湖南的“和”文化傳播有限公司、云南的“?!蔽幕瘋鞑ビ邢薰竞退拇ǖ膵勺悠放仆茝V有限公司等。而其中的白沙集團(tuán)更是通過“和”文化的品牌傳播在卷煙市場上屢屢“攻城掠地”。“三紅一白”以是行業(yè)內(nèi)不爭的事實(shí)。
行業(yè)內(nèi)、外大量的成功案例證明了品牌戰(zhàn)略的重要意義。但與此相對應(yīng)的是對品牌管理的學(xué)術(shù)研究已經(jīng)落后于企業(yè)實(shí)踐,必須加強(qiáng)理論創(chuàng)新以指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)日益豐富的品牌實(shí)踐。
品牌資產(chǎn)(Brand Equity)正是從品牌管理決策角度提出的重要概念。它的重要戰(zhàn)略意義在于:與沒有品牌的產(chǎn)品相比,有品牌的產(chǎn)品為企業(yè)帶來的超越產(chǎn)品使用價(jià)值的附加價(jià)值或附加利益。品牌資產(chǎn)研究是近二十年來營銷領(lǐng)域最受關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一,學(xué)術(shù)界和咨詢界也提出一些品牌資產(chǎn)的測量模型,為企業(yè)的品牌管理工作提供了重要參考。但目前的測量模型更多的偏重于消費(fèi)者角度,且對于煙草行業(yè)而言指導(dǎo)意義不大。
為此,本文在參考前人的基礎(chǔ)上,從卷煙工業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者的角度出發(fā),以品牌培育為主線,試圖建立適合卷煙工業(yè)企業(yè)的品牌資產(chǎn)模型。從而解決卷煙工業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和指導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)品牌管理社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
理論綜述
(一)品牌資產(chǎn)的來源及其含義
品牌資產(chǎn)的英文單詞是“brand equity”,“equity”一詞在詞典中的意思是“超出財(cái)務(wù)價(jià)值的價(jià)值”,通俗的理解為財(cái)務(wù)概驗(yàn)中的“所有者權(quán)益”。從這個(gè)角度而言,品牌資產(chǎn)概驗(yàn)來源于公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算。
品牌資產(chǎn):產(chǎn)品、通路、名字、包裝、價(jià)格、廣告、制造商、使用者、競爭者、歷史和促銷等多種因素的結(jié)合體。
品牌資產(chǎn)的三個(gè)主要特點(diǎn):
第一、品牌資產(chǎn)是無形的東西;
第二、品牌資產(chǎn)是由公司行為產(chǎn)生,是公司的重要資產(chǎn);
第三、品牌資產(chǎn)由消費(fèi)者影響產(chǎn)生,并從消費(fèi)者角度加以放映。
品牌資產(chǎn)對消費(fèi)者和卷煙工業(yè)企業(yè)的雙方面影響:
卷煙工業(yè)企業(yè)層面:提高產(chǎn)品的利潤;提高營銷活動(dòng)的效率;提高產(chǎn)品渠道通路杠桿效果;提高卷煙工業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢;提高品牌的市場輻射能力。
消費(fèi)者層面:提高消費(fèi)者的購買決策因素;提高消費(fèi)者使用產(chǎn)品的滿意程度;提高消費(fèi)者對卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品資信的了解程度;
?。ǘ┠壳捌放瀑Y產(chǎn)測量分類
按照研究基礎(chǔ)的不同可以分為三類:
一類是按照消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識(shí)測量品牌的價(jià)值。此類方法是從消費(fèi)者的角度出發(fā),研究企業(yè)品牌營銷活動(dòng)對消費(fèi)者的品牌認(rèn)知產(chǎn)生的影響。它是指消費(fèi)者對企業(yè)或企業(yè)的品牌的主觀認(rèn)識(shí)或消費(fèi)者對大腦中以有的品牌認(rèn)識(shí)以及對品牌的差異化的反應(yīng)。這里“差異化的反應(yīng)”是指的是消費(fèi)者對品牌的營銷活動(dòng)做出的個(gè)體反應(yīng)。即:消費(fèi)者對自有品牌拓展的反應(yīng)情況和對競爭品牌的促銷活動(dòng)的反應(yīng)。此種概驗(yàn)表明,卷煙工業(yè)企業(yè)的利潤來自于消費(fèi)者的心理需求和對品牌的差異化理解。
二類是從卷煙工業(yè)企業(yè)市場營銷活動(dòng)的角度出發(fā)來評估品牌的成長。此類方法是從市場營銷的角度出發(fā),通過對銷售數(shù)據(jù)的分析來得出卷煙工業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)的成長情況。它是指在通過MIS系統(tǒng)獲得足夠的銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,及時(shí)了解品牌的成長情況和在行業(yè)中的地位,進(jìn)而有針對性的開展品牌營銷活動(dòng)。
三類是按照卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評估品牌的財(cái)務(wù)價(jià)值。此類方法是將品牌在未來的一段時(shí)間內(nèi)帶來的收益以現(xiàn)時(shí)點(diǎn)為基點(diǎn)進(jìn)行折現(xiàn)。而后,在折現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行求和,從而得到品牌的價(jià)值。但此種方法并沒有完全被卷煙工業(yè)企業(yè)所接受。其原因在于,此種方法更多的被應(yīng)用于行業(yè)并購時(shí)的品牌估值。缺乏對卷煙工業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和品牌管理實(shí)踐的指導(dǎo)信息。
總體而言,由于各界對品牌資產(chǎn)的概驗(yàn)理解不同,實(shí)踐的方式迥異。因此,在相當(dāng)程度上影響了對該問題的深入研究。得出的結(jié)論也是“仁者見仁、智者見智”。作者:成都鼎聯(lián)品牌營銷管理有限公司 吳虹辰
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本文來源:中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
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