專家把脈中國皮革行業(yè) 創(chuàng)新是唯一的出路

　　國內(nèi)各項生產(chǎn)要素，特別是用工成本仍將持續(xù)提升的同時，節(jié)能減排問題仍會是行業(yè)發(fā)展中的難點，皮革主體行業(yè)多重承壓，國際競爭力面臨嚴峻挑戰(zhàn)，亟須加快轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭實力，同時爭取完善的外部政策與公共服務環(huán)境，確保行業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　來自移動互聯(lián)網(wǎng)、奢侈品和皮革領(lǐng)域的知名專家，圍繞經(jīng)濟運行、互聯(lián)網(wǎng)營銷、奢侈品管理、制革業(yè)全球性問題等話題，從宏觀和微觀不同層面支招皮革業(yè)發(fā)展。他們一致認為，在今年經(jīng)濟復蘇乏力、消費市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，全球皮革業(yè)都面臨著巨大的壓力，逆境中，模式創(chuàng)新應成為企業(yè)共同的選擇；企業(yè)要想在未來的市場競爭中占據(jù)制高點，唯有創(chuàng)新是不二的法寶。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，今年1～6月，我國規(guī)模以上皮革主體行業(yè)完成銷售收入5873.8億元，同比增長10.4%，增速回落0.7個百分點；全行業(yè)實現(xiàn)利潤總額368.9億元，同比增長19.2%，增速加快7.6個百分點。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1～6月，我國規(guī)模以上皮革主體行業(yè)出口397.2億美元，同比增長5.7%，增速回落6.6個百分點。

　　今年我國皮革行業(yè)整體將呈現(xiàn)平穩(wěn)增長、低位運行的態(tài)勢，經(jīng)濟運行面臨著較大的下行壓力，預計全年銷售收入的增長大概在10%左右，出口則呈個位數(shù)增長。

　　全球制革業(yè)普遍面臨著可持續(xù)發(fā)展以及行業(yè)形象塑造等挑戰(zhàn)。制革業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展問題主要涉及到原材料的供應、價格波動、監(jiān)管和客戶需求等。其中，來自原材料方面的壓力主要為貿(mào)易的限制，很多國家對出口產(chǎn)品出臺了各種各樣的限制；在監(jiān)管方面，環(huán)境控制尤其突出，各國均加強了對制革業(yè)廢水、固體廢料、廢氣排放等的監(jiān)管；從客戶來看，買家變得越來越集中，購買力變得更加強大。一些大的品牌客戶如汽車行業(yè)客戶，提出了更高的需求，要求材料可追蹤、環(huán)境足跡可尋。

　　制革企業(yè)應積極應對挑戰(zhàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新著手制革原材料替代品的研發(fā)，更重要的是要告訴消費者材料的真實性，產(chǎn)品當中到底有多少是真皮。

　　近幾年來我國電商業(yè)發(fā)展非?？欤磥韼啄陮⑹且苿踊ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代。大數(shù)據(jù)加上移動互聯(lián)網(wǎng)，再加上云計算，將改變所有人的生活方式。了解更多請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2013-2017年中國皮革行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告》。

　　皮革業(yè)從渠道、團隊、品牌及經(jīng)營管理體系等方面謀求創(chuàng)新。比如在團隊方面，以前企業(yè)團隊營銷能力或廣告公關(guān)能力特別強，能做很多事情，但現(xiàn)在整體業(yè)績出現(xiàn)下滑?，F(xiàn)在很多新興企業(yè)不是管理層控制整個業(yè)務，而是管理層協(xié)調(diào)整個業(yè)務，將營銷、運營、生產(chǎn)等業(yè)務都外包出去，外包使得整體質(zhì)量比較高。所以不在于機構(gòu)的大而全，關(guān)鍵是能否在某一點上實現(xiàn)突破。如錘子手機、小米手機，做好營銷、品牌，剩下的都外包，從而獲得最優(yōu)秀的資源；在品牌創(chuàng)新方面，要注重用戶體驗，這也是那些不斷發(fā)展的品牌制勝市場的關(guān)鍵，而那些逐漸衰落的品牌注重的則是渠道和規(guī)模。

　　奢侈品牌的核心理念是非常注重零售端的運營，包括：產(chǎn)品策略，如獨立的產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷、奢華的店面設(shè)計和商品陳列；門店和員工的績效；給予客戶特殊關(guān)注。皮革業(yè)應借鑒美國梅西百貨等全渠道營銷等成功案例，從全面創(chuàng)新入手，為品牌未來發(fā)展制定3大策略：一是實踐O2O，打通線上線下，實現(xiàn)會員、信息、服務、資源等統(tǒng)一管理，并為顧客提供全渠道融合的服務體驗；二是重構(gòu)供應鏈，通過零供協(xié)同優(yōu)化供應鏈，同時轉(zhuǎn)變與零售商的合作模式；三是轉(zhuǎn)變實體店的服務功能，改善顧客的體驗性。