安踏體育用品有限公司 (港交所:2020),簡稱安踏體育、安踏,是中國一家知名的品牌體育用品企業(yè),主要設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造及銷售運(yùn)動(dòng)服飾,包括“安踏”品牌的運(yùn)動(dòng)鞋類及服裝。公司在1994年成立,總部設(shè)在泉州晉江市,主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年于香港交易所上市,招股價(jià)$5 28港元,并獲美國NBA籃球隊(duì)休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價(jià)是$7 5港元,較招股價(jià)高42%。2009年,安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商。
本已在過去一年在庫存上稍松了口氣的體育品牌安踏,不料其庫存又攀至新高。8月6日,安踏發(fā)布的2014年中期報(bào)告顯示,該公司存貨在6月30日達(dá)到7.91億元,同比大漲37.39%。據(jù)中國報(bào)告大廳了解,這是該公司上市以來存貨上的最高值。業(yè)界分析認(rèn)為,企業(yè)零售轉(zhuǎn)型的動(dòng)作或是推高庫存的重要原因,而存貨持續(xù)上漲,對新品推出、資金流將產(chǎn)生一定影響。
根據(jù)安踏近幾年發(fā)布的中期報(bào)告,該公司的存貨自2010年6月30日之后多期連續(xù)上漲態(tài)勢,直到去年中期,從2012年末的6.87億元驟減到5.76億元,然而,這種降勢并未撐住,在去年末,安踏存貨迅速回升到6.89億元,今年上半年繼續(xù)攀漲。
對于庫存大漲的原因,截至記者發(fā)稿,安踏方面并未給出相關(guān)解釋,該公司董事局主席兼CEO丁世忠稱:“安踏的庫存處于健康水平,而且?guī)齑孢^少也不好,過低的庫存會(huì)影響銷售?!?
相關(guān)分析人士認(rèn)為,造成安踏存貨上漲的原因較多,該公司的目前零售轉(zhuǎn)型動(dòng)作,例如關(guān)店、做直營等,都增加了自己的庫存。財(cái)報(bào)顯示,至6月30日,安踏店共有7701家,較2013年底的7757家減少了56家。“不僅如此,在這段轉(zhuǎn)型期,企業(yè)加大產(chǎn)品創(chuàng)新,相關(guān)新品能否得到認(rèn)可尚待考驗(yàn),這些也容易引起庫存上漲。另外,從庫存高企情況看,安踏在自身的精細(xì)化管理方面還沒有做到位?!背虃バ郾硎?。
不僅如此,宇博智業(yè)市場研究中心分析師認(rèn)為,體育品牌在轉(zhuǎn)型期交貨模式轉(zhuǎn)變也是推漲存貨的一項(xiàng)重要原因?!鞍凑找郧暗摹?a href="http://1" class="innerlink">期貨制’,企業(yè)將100%的訂貨全部按照期限交給經(jīng)銷商,但現(xiàn)在各體育品牌在嘗試改變,采取混合打法,不全部交貨,通過對市場的預(yù)判,會(huì)留下20%-30%的貨物放在自己的倉庫內(nèi),實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的補(bǔ)貨。很顯然,這種模式勢必會(huì)增加企業(yè)的庫存。”
尤其在當(dāng)前行業(yè)尚處低迷期,不景氣的現(xiàn)狀也影響銷售情況。不過,安踏中期財(cái)報(bào)顯示,其營業(yè)收入為41.2億元,同比增長22.4%,股東應(yīng)占溢利8.03億元,同比增長28.3%。然而在營收、利潤雙增背后,卻是存貨大漲近四成的尷尬。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從此結(jié)果看,安踏對于市場的預(yù)判是過于樂觀了。
該人士同時(shí)指出,存貨的持續(xù)攀漲將嚴(yán)重占用企業(yè)資金,不僅進(jìn)一步影響接下來公司的業(yè)績表現(xiàn),還將抑制新品的推出節(jié)奏及產(chǎn)量,這在強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)及速度”當(dāng)下,不利于品牌發(fā)展。而且,積壓的庫存若超過一定期限,則很難銷售出去,而大幅度的打折促銷也將對公司形象造成負(fù)面影響。查閱中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2013-2017年體育用品行業(yè)市場競爭力調(diào)查及投資前景預(yù)測報(bào)告》。
程偉雄認(rèn)為,國內(nèi)的體育品牌在定位上還存在較大問題,休閑、運(yùn)動(dòng)混淆化,沒有品牌靈魂,缺乏功能性、個(gè)性化的產(chǎn)品支撐?!澳壳绑w育用品行業(yè)還沒有走出低谷,其可能還要持續(xù)多年,這一過程中很多品牌將面臨淘汰?!?
上述業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步稱,安踏業(yè)績正在快速攀漲,大有登頂之勢,“但其在目前轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等改變能否成功,都存在諸多不確定性,一時(shí)的樂觀或者判斷失誤,可能引發(fā)的危險(xiǎn)較大,尤其‘船大轉(zhuǎn)身難’,企業(yè)更需謹(jǐn)慎而行”。
本文來源:北京商報(bào)
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