2014年阿里入股銀泰最新消息

　　據(jù)報告網(wǎng)了解：近日，O2O（線上到線下）概念再度遭到熱炒，2014年3月31日上午消息，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布，阿里巴巴集團(tuán)將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。雙方約定在未來三年內(nèi)，阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

　　合作中，阿里集團(tuán)將以認(rèn)購銀泰商業(yè)新股及可轉(zhuǎn)換債券的方式進(jìn)行投資，總投資額53.7億元港幣。交易完成后，阿里集團(tuán)將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。

　　O2O將破冰？

　　從去年開始，阿里巴巴將O2O提上日程，銀泰是其首批合作火伴。從去年雙11到今年3月8日生活節(jié)，銀泰皆與阿里巴巴達(dá)成了合作，試水O2O。此外，支付寶進(jìn)軍線下移動支付，銀泰也是其首個合作伙伴，在收款臺處推出支付寶聲波支付。

　　不過，阿里巴巴與傳統(tǒng)零售要完成真正的融合，仍面臨著巨大的商業(yè)流程的改造。從今年阿里巴巴3月8日生活節(jié)來看，更多影響的是本地生活服務(wù)，并未能撬動零售行業(yè)的O2O。

　　阿里巴巴入股銀泰商業(yè)，可能讓雙方關(guān)系更家緊密。阿里巴巴集團(tuán)與銀泰稱，雙方將構(gòu)造一套打通線上線下的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，對全社會開放，并將組建合資公司。

　　分析人士認(rèn)為，涉及資本合作后，雙方會在O2O探索上更進(jìn)一步，加強(qiáng)在貨品、支付等環(huán)節(jié)的融合。

　　據(jù)知情人士稱，雙方從去年開始進(jìn)行資本接觸。銀泰商業(yè)集團(tuán)董事長沈國軍、銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東曾在多個場合表達(dá)對未來零售業(yè)變革的看法。沈國軍曾表示，“傳統(tǒng)零售業(yè)和電子商務(wù)會同存，傳統(tǒng)零售業(yè)會進(jìn)行調(diào)整和變革，線上線下互動?！?

　　陳曉東曾表示：“線上與線下破冰后，可能融合出一只怪獸，未來可能線上更重要或者線下更重要，但這不重要，我們只要是怪獸的一部分就夠了。”

　　對于這次合作，多家百貨公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對騰訊科技表示，對自身探索O2O的影響不大。零售行業(yè)具有地域性，銀泰的覆蓋范圍有限。目前，銀泰在全有擁有28家百貨店和8家購物中心。

　　實體零售不“站隊”

　　盡管銀泰已經(jīng)與阿里“成為一家人”，但并沒有屏蔽阿里首要對手騰訊的意思。目前，銀泰除與阿里形成密切合作以外，也在與騰訊合作微信支付。3月31日，陳曉東并未回答“是否會停止與微信的合作”，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實體零售商不會像互聯(lián)網(wǎng)世界一樣走上“站隊”道路。除了沒有“站隊”文化外，更重要的是在阿里和騰訊面前，這些實體商業(yè)巨鱷在資源和話語權(quán)方面仍處于優(yōu)勢地位，在運(yùn)營層面也保持絕對獨(dú)立。

　　其實，早在3月8日，零售業(yè)的O2O變革已經(jīng)開始。當(dāng)日，支付寶、微信支付成功潛入傳統(tǒng)零售的世界。絕大多數(shù)朝陽大悅城商戶櫥窗上也多了“淘寶生活節(jié)參與商戶”的標(biāo)識。朝陽大悅城中庭景觀變身成手機(jī)淘寶落地活動的展示平臺。走入?yún)⑴c移動支付的6ixty 8ight店內(nèi)，一位消費(fèi)者正在嘗試手機(jī)支付。同日，北京市百貨大樓的微信支付也正式上線。宇博智業(yè)調(diào)研人員體驗發(fā)現(xiàn)，與手機(jī)淘寶的支付模式基本相同。微信支付也采用“掃碼-價格確認(rèn)-輸入密碼-簽字確認(rèn)”的模式。不過，雖然引入移動支付，但商場距離真正的便捷支付還有一段距離。既然強(qiáng)調(diào)“開放”，至少在格局發(fā)生根本性變化的數(shù)年內(nèi)，實體零售不會像互聯(lián)網(wǎng)一樣被巨頭們瓜分。

　　新老零售模式一體化

　　同時，傳統(tǒng)零售和電商的一體化也在提速。王府井百貨集團(tuán)股份有限公司CIO劉長鑫曾表示，移動支付只是零售業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的第一步。未來線上線下交易界限會越來越模糊，雙方將共享除支付以外的配送、體驗、售后等多個環(huán)節(jié)。而零售業(yè)未來的角力點也將演變成誰能為消費(fèi)者提供一個線上線下無縫聯(lián)合的服務(wù)體系。

　　在阿里巴巴集團(tuán)COO張勇看來，未來的實體門店不只是零售終端，而是“廣義的消費(fèi)者社區(qū)”，它可以跨過空間和實體的半徑，進(jìn)行網(wǎng)上和網(wǎng)下的交互，并通過手機(jī)等設(shè)備實現(xiàn)商家與消費(fèi)者的溝通。陳曉東告訴報告網(wǎng)記者，在運(yùn)營層面，銀泰最終希望達(dá)到“線上與線下的無差別體驗”。

　　銀泰和阿里的聯(lián)姻則更是讓新老模式融合更進(jìn)一步。無論你在線下還是線上的消費(fèi)，都會成為數(shù)據(jù)沉淀，反哺成阿里與銀泰大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)全新的商業(yè)價值。這一商業(yè)體系的基礎(chǔ)是雙方最大程度的互通。在合作中，阿里不僅得到了銀泰的股權(quán)及債券，更加寶貴的是銀泰商業(yè)運(yùn)營16年來的近150萬會員數(shù)據(jù)。根據(jù)阿里此前的說法，銀泰用戶與淘寶天貓用戶的重合度達(dá)到80%以上，這意味著120萬消費(fèi)者在虛擬世界和實體門店的消費(fèi)習(xí)慣盡在阿里掌握之中；這意味著在數(shù)據(jù)整合后，無論你走在街上還是坐在電腦前，阿里與銀泰們都有可能在你最需要的時候給你推薦最適合的產(chǎn)品，無論通過手機(jī)淘寶、銀泰App還是tmall.com。

　　更多電子商務(wù)行業(yè)報告請查閱報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2018年中國B2C電子商務(wù)模式研究及前景預(yù)測報告》。