汽車租賃市場競爭格局

　　中國汽車租賃市場非常分散，就短租市場而言前5大汽車租賃公司僅占市場總規(guī)模的9%左右，領(lǐng)先的企業(yè)包括神州、一嗨等公司。就長租市場而言， 前5大汽車租賃公司也僅占市場總規(guī)模的9%左右，領(lǐng)先的企業(yè)包括首汽，安吉，大眾等公司。中國汽車租賃市場可能在未來3到5年間經(jīng)歷第一輪整合，預(yù)計到2014年，前5大公司的整體市場份額將達到10%到15%，仍遠(yuǎn)低于發(fā)達國家水平。行業(yè)整合實際上已經(jīng)在巴西和韓國等許多其他國家出現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，巴西前5大公司的整體市場份額在2004至2008年間從32%上升到了37%；在韓國，這一比例同期從36%上升到了50%。美國和日本市場的整合水平多年來穩(wěn)定在80%以上。

　　出于對未來自駕市場快速發(fā)展以及行業(yè)整合的預(yù)期，2010年短租市場更是獲得了爆發(fā)式的增長。以神州和一嗨為代表的汽車租賃公司由于獲得了資本的青睞，在2010年經(jīng)歷了快速擴張，其短租自有車數(shù)量分別從2009年底1000輛不到和1200余輛增長到了2010年底的10000余輛租賃車和3300余輛租賃車，在車隊規(guī)模上躍居短租市場前2位。

　　在行業(yè)發(fā)展的初期，正確的戰(zhàn)略抉擇在很大程度上決定了一個企業(yè)發(fā)展的成敗。在汽車租賃行業(yè)的目前階段，一個優(yōu)勢戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下三個方面：

　　第一、產(chǎn)品定位滿足市場需求。從市場的增長速度上來看，無疑短租市場具有更大的增長潛力。著重發(fā)展短租業(yè)務(wù)會給企業(yè)帶來更大的增長潛力。而在短租市場中，根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，48%的商業(yè)用戶和74%的休閑用戶傾向于使用經(jīng)濟型車，因此無論是出于商務(wù)目的還是休閑目的，經(jīng)濟型車都有相當(dāng)重要的比重。同時，在個人客戶和企業(yè)客戶的選擇租車企業(yè)的重要性排序上，價格都名列首位。因此在短租市場中，相對低端的定位和偏向于低端的車型配置有著更大的市場需求。

　　第二、業(yè)務(wù)之間能協(xié)同互補。汽車租賃行業(yè)是一個重資產(chǎn)行業(yè)，因此提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的利潤率至關(guān)重要。以短租自駕為例，60%的出租率是盈虧平衡點。自駕業(yè)務(wù)中70%的需求來自于個人休閑，而個人休閑出行的主要時間是在周末。因此對于汽車租賃企業(yè)而言，如何保證周中的使用率和周末的使用率相對均衡是個難題。根據(jù)調(diào)研，72%的個人自駕客戶選擇周末出行，而78%的代駕客戶選擇周中出行，這在代駕和自駕共同的車型中可以形成很高的協(xié)同效應(yīng)。同時，據(jù)羅蘭貝格研究，36%的企業(yè)客戶在有代駕需求的時候也有自駕需求，因此通過自駕和代駕的交叉銷售，公司可以提高自駕用戶中商業(yè)用途的比例，從而提高周中的出租率。同樣，長租和短租也有一定的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)傾向于選擇同樣的汽車租賃公司提供長租和短租服務(wù)，以減少溝通成本。有長租企業(yè)作為長期的穩(wěn)定收入，企業(yè)可以在一定程度上抵御短租業(yè)務(wù)的不確定性。

　　第三、在拓展全國網(wǎng)絡(luò)的時候同時保持局部規(guī)模。北上廣深的車輛平均出租率一般可以高達70%以上，而有的二三線城市往往只有30%－40%。因此在這些二三線城市的布網(wǎng)更多的是出于戰(zhàn)略布局的考量，而一線和發(fā)達二線城市的布網(wǎng)可以提高投資回報率。

　　綜上所述，中國的汽車租賃公司仍然處于行業(yè)的初級階段，行業(yè)相當(dāng)分散，消費者還處于價格高度敏感期，品牌意識相對不強，和國際領(lǐng)先的企業(yè)差距還很大，有著廣闊的發(fā)展空間。

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