日用陶瓷行業(yè)成立聯(lián)盟——促發(fā)展

      我國陶瓷企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)量巨大，在世界第一生產(chǎn)大國的光環(huán)之下，陶瓷企業(yè)間的合作往往被仿冒、克隆替代，生產(chǎn)裝備及制作工藝的均好性導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，陶瓷產(chǎn)品的市場競爭由此演變?yōu)橐詢r格為主導(dǎo)的拼價競爭，誰的成本低，誰的價格低，誰就具有競爭優(yōu)勢，不僅國內(nèi)市場如此，在進軍國際市場方面也是如法炮制，導(dǎo)致國產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品成為低檔貨的代名詞，陶瓷企業(yè)成為國際陶瓷市場的OEM“血汗工廠”，飽受業(yè)內(nèi)人士詬?。撼隹谔沾傻膬r格=優(yōu)質(zhì)陶土資源+制造能源+人工成本，沒有品牌、沒有附加值的產(chǎn)品就等于在賤賣我國寶貴的礦產(chǎn)資源。陶瓷業(yè)的“中國制造”實際上走的是低廉的“賤賣國土”之路。
　　
　　組建聯(lián)盟，一方面緣于行業(yè)現(xiàn)狀，分散、規(guī)模小、實力弱、資源有限，陶瓷企業(yè)在做大做強方面缺少必要的技術(shù)和創(chuàng)新支撐；另一方面由于市場競爭日趨激烈，陶瓷企業(yè)若要在市場上站穩(wěn)腳跟，單打獨斗式的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，企業(yè)需要抱團，行業(yè)需要聯(lián)合，資源需要整合。因此，由行業(yè)協(xié)會或企業(yè)自發(fā)組建以研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)、營銷等為主要內(nèi)容的聯(lián)盟，可以有效整合各類資源，打破企業(yè)間的藩籬，集中零散優(yōu)勢打造行業(yè)新優(yōu)勢、大優(yōu)勢，應(yīng)對市場競爭日益多元化、復(fù)雜化、多樣化的需求。

      組建聯(lián)盟，可以是國內(nèi)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之間，或是與科研院所、研發(fā)機構(gòu)、營銷企業(yè)之間的資源共享，目的是凝聚力量，匯集智慧，共同做大做強；也可以是國內(nèi)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)與國外陶瓷生產(chǎn)或是其他相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)的聯(lián)盟，這是借力之作，目的是為共同拓展國際市場，實現(xiàn)互惠共贏。近來有一些陶瓷生產(chǎn)企業(yè)與國外研發(fā)機構(gòu)成立了類似聯(lián)盟性質(zhì)的合作組織。如雅士高夫與法國MPS藝術(shù)設(shè)計機構(gòu)、韓國進榮集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作打造國際高端品牌；金意陶與北美最大陶瓷生產(chǎn)運營商Interceramic合資成立ICC時尚陶瓷公司，整合雙方資源，共推ICC品牌，進軍國際市場；華光陶瓷和瑞士歷峰集團合作開發(fā)面向國際高端市場的陶瓷品牌“上海灘”，結(jié)盟國際頂級品牌。　　　　
　　
      面對當(dāng)前的市場競爭環(huán)境，國內(nèi)陶瓷企業(yè)應(yīng)該樹立起強烈的合作意識，老死不相往來的格局已經(jīng)不再適合當(dāng)今的市場環(huán)境，團隊精神、合作意識，應(yīng)該成為今后陶瓷企業(yè)實現(xiàn)超越的首要條件。不管是借力還是融智，不管是緊密型合作還是松散型聯(lián)盟，總之，成立目標(biāo)同向的聯(lián)盟，或許將成為中國陶瓷業(yè)實現(xiàn)強國目標(biāo)、世界品牌的一個重要支點。

　　造成這種難堪、被動局面的成因是多方面的，有市場經(jīng)濟大環(huán)境方面的，有行業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)管方面的，也有企業(yè)自身的原因。暫不去追究成因與責(zé)任，我們只需從現(xiàn)在開始，面對現(xiàn)實，如何改進、改變這種現(xiàn)狀，標(biāo)本兼治，扭轉(zhuǎn)這種以價格比拼為主導(dǎo)的經(jīng)營模式，以低端產(chǎn)品為主打的發(fā)展思路，推進陶瓷業(yè)向著健康、可持續(xù)的目標(biāo)邁進，畢竟我們心中還有夢想：中國陶瓷要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”進行突破，要從陶瓷大國成為陶瓷強國的跨躍。