鋼木門(mén)需重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)方面

      第一：創(chuàng)新
　　
　　加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新是鋼木門(mén)廠家發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的鋼木門(mén)行業(yè)，真正笑到最后的只會(huì)是兩類(lèi)鋼木門(mén)廠家，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的鋼木門(mén)廠家；二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的鋼木門(mén)廠家。
　　
　　雖然鋼木門(mén)廠家樹(shù)立品牌非常重要，但是首先，廠家要先生存好，只有生存好了，才能去考慮品牌的問(wèn)題；渠道是廠家發(fā)展的關(guān)鍵，渠道的好壞直接影響廠家的生存；保持創(chuàng)新，讓廠家立于不敗之地。做好以上幾點(diǎn)，廠家的品牌就能樹(shù)立得非常好！
　　
　　第二：銷(xiāo)售渠道
　　
　　有鋼木門(mén)行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士表示，今年很多鋼木門(mén)廠家都在大量開(kāi)拓外埠分銷(xiāo)商這一銷(xiāo)售渠道，相比與廣告形式，渠道的開(kāi)拓既可以贏利，又能對(duì)品牌做高效的推廣，是一個(gè)兩全齊美的決策。目前更好的思路是從區(qū)域品牌做起，逐漸慢推至全國(guó)。
　　
　　懂得擴(kuò)張是好事，但是，鋼木門(mén)廠家在渠道建設(shè)的同時(shí)也應(yīng)注意在渠道的開(kāi)拓過(guò)程中很多廠家看到了眼前的利潤(rùn)，而不注重對(duì)品牌的培養(yǎng)和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)更是一切以短期的贏利為目的，而品牌的發(fā)展將會(huì)事得其反。
　　
　　第三：生存
　　
　　鋼木門(mén)專(zhuān)家分析到，面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)之困，鋼木門(mén)廠家更要綜合考量?jī)煞矫妫和度氘a(chǎn)出的比例，投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他鋼木門(mén)廠家不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來(lái)臨時(shí)，確保度過(guò)寒冬才是首要任務(wù)。

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