汽車座墊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，中小企業(yè)發(fā)展之路

　　黑龍江汽車坐墊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟于2010年10月18日舉行成立大會，并在大會期間舉辦了2011年夏季座墊新品發(fā)布會。據(jù)了解，該聯(lián)盟是汽車座墊行業(yè)第一個廠企聯(lián)合起來共謀發(fā)展的聯(lián)盟組織。聯(lián)盟成立初期會員包括7家廠企和2家策劃機構，七家廠企分別為：哈爾濱帝王汽車有限公司、哈爾濱豪業(yè)紡織品有限公司、哈爾濱天藝亞麻制品廠、哈爾濱華晨亞麻制品廠、賓縣金手指汽車裝飾用品廠、哈爾濱奕龍汽車用品有限公司、黑龍江省蘭西吉祥鳥座墊廠；兩家媒體策劃機構分別為：天一文化傳播公司和瑪雅品牌營銷策劃。

    資源整合 汽車座墊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展正當時

　　在市場經(jīng)濟中，市場是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的主要資源配置方式之一。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)依靠行政管理來協(xié)調(diào)；在企業(yè)外部，市場價格調(diào)節(jié)生產(chǎn)，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)通過市場交易完成。實踐中，市場上存在大量的企業(yè)間組織，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就是其中的一個重要類型。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場優(yōu)勢，尋求新的規(guī)模、標準、機能或定位，應對共同的競爭者或將業(yè)務推向新領域等目的，企業(yè)間結成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。

　　引領汽車坐墊行業(yè)健康有序持續(xù)發(fā)展

　　汽車座墊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會員之一——哈爾濱帝王總經(jīng)理趙玉田先生表示，此聯(lián)盟成立旨在贏得生產(chǎn)企業(yè)的最大化利益，堅持平等、合作、開放的原則，有效整合原材料、輔料供應商、生產(chǎn)企業(yè)、渠道商、媒體等多方產(chǎn)業(yè)鏈，為汽車座墊生產(chǎn)企業(yè)搭建一個合作交流的平臺，實現(xiàn)資源共享、共贏發(fā)展，引領汽車坐墊行業(yè)健康有序的持續(xù)發(fā)展。其他廠企均表示，此次聯(lián)盟整合將有助于保護生產(chǎn)企業(yè)的利益，借助更多的平臺展示企業(yè)的綜合實力，真正“喊出廠企自己的聲音”，為行業(yè)的健康有序發(fā)展形成積極的引導和促進作用。

   產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 中小企業(yè)發(fā)展之路

   汽車座墊的發(fā)展在整個汽車用品行業(yè)的發(fā)展中別具一格，因為門檻低，許多人都來爭奪這一塊市場蛋糕，市場難以規(guī)范就成為汽車座墊行業(yè)發(fā)展瓶頸。相對于北方哈爾濱這個汽車座墊之鄉(xiāng)，南方的浙江溫嶺汽車座墊發(fā)展也是蒸蒸日上。2010年11月底，的浙江牽手活動深入浙江溫嶺，三天的工廠和產(chǎn)品參觀讓買家認識到：溫嶺汽車座墊工廠雖然比比皆是，“因工廠擴建，招聘員工”的信息也是隨處可見；但整體來講，溫嶺的汽車座墊工廠還處在初級發(fā)展階段，甚至還有很多家庭小作坊，生產(chǎn)技術和規(guī)模比較小。記者認為，浙江溫嶺汽車座墊產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題有：一、生產(chǎn)粗放，價低利薄規(guī)模??；二、產(chǎn)品同質(zhì)，人才短缺困難多；三、營銷理念保守，品牌創(chuàng)設意愿低；四、安全生產(chǎn)隱患大，無序競爭明顯。針對上述問題，“他山之石，可以攻玉”。借鑒黑龍江汽車座墊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟經(jīng)驗，科學規(guī)劃，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，合伙“抱團”助力當?shù)仄囎鶋|行業(yè)的發(fā)展，擴大溫嶺座墊影響力不失為一條妙計！

    黑龍江汽車座墊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是共同開發(fā)汽車座墊市場，該產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在市場中的具體作用主要有：

　　1、聯(lián)合中小企業(yè)開拓創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶市場。由于中小創(chuàng)新企業(yè)實力太弱，缺乏獨立開拓市場的實力，創(chuàng)新企業(yè)可通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同開拓創(chuàng)新產(chǎn)品的市場。

　　2、通過聯(lián)合采購降低座墊產(chǎn)品的成本。中小企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展初期難以達到規(guī)模經(jīng)濟，聯(lián)合采購是創(chuàng)新型中小企業(yè)降低采購成本的重要手段。

   在2010年10月18日舉行的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會暨2011夏季座墊新品發(fā)布會上，來自內(nèi)蒙古的一位經(jīng)銷商笑著告訴記者，做了好幾年的汽車坐墊生意，為了能采購到好一點質(zhì)量的產(chǎn)品一家一家跑，以前好產(chǎn)品都是“淘”來的，辛苦自不必提，最主要是花在采購的時間耽誤不起，還特別擔心，常遇的不是質(zhì)量問題就是發(fā)貨延時問題。像今天這樣，一下子十多個品牌幾百種花樣擺在你面前，不用再到處跑可以坐下來細細挑，節(jié)約了時間就是節(jié)省了成本。最主要的是這次訂貨會上所訂的產(chǎn)品的質(zhì)量、發(fā)貨量與發(fā)貨時間由產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟做擔保，確實讓我們這些經(jīng)銷商松了一口氣，就等著明年鋪貨了。

　　3、通過共享基礎設施降低創(chuàng)新成本。企業(yè)創(chuàng)新需要共享一些基礎設施，包括共享實驗設備、共享檢測設備、共享數(shù)據(jù)庫等等，以降低創(chuàng)新的成本。有些共享設施可以由市場提供，但有些共享設施由于專用性強，市場難以提供，基于此，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供了較好的解決方式。

　　此外，由于企業(yè)的聯(lián)合，汽車座墊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也能在某一領域形成較大的合力和影響力，不但能為成員企業(yè)帶來新的客戶、市場和信息，也有助于企業(yè)專注于自身核心業(yè)務的開拓。相對于企業(yè)并購等模式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能以較低的風險實現(xiàn)較大的范圍的資源調(diào)配，避免了兼并收購中可能耗時數(shù)月乃至數(shù)年的整合過程，從而成為企業(yè)優(yōu)勢互補、擴展發(fā)展空間、提高產(chǎn)業(yè)或行業(yè)競爭力、實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。

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