“半喂入式收割機(jī)過去一直是日本品牌唱主角,今后在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要讓民族品牌占主導(dǎo)?!弊蛱欤┲蒌h陵農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備有限公司董事長(zhǎng)、現(xiàn)江蘇常發(fā)鋒陵農(nóng)業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理曹揚(yáng)告訴記者,去年,鋒陵半喂入收割機(jī)銷量達(dá)到2000臺(tái),已經(jīng)跟日本品牌“洋馬”不分上下,到明年底,鋒陵將趕超“久保田”。
目前,常發(fā)鋒陵公司年產(chǎn)1萬臺(tái)收割機(jī)生產(chǎn)基地已開工建設(shè),規(guī)劃占地264畝,一期工程投資1.98億元,預(yù)計(jì)今年上半年建成投產(chǎn)。
去年7月,鋒陵公司與江蘇常發(fā)集團(tuán)簽訂合作協(xié)議,雙方共同出資建立常發(fā)鋒陵公司,打造全國(guó)最大的聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)基地,年產(chǎn)量達(dá)到1萬臺(tái)以上。常發(fā)鋒陵公司注冊(cè)資本1億元,由常發(fā)集團(tuán)控股,占51%的股份,鋒陵公司占49%的股份。與常發(fā)合作之前,鋒陵已經(jīng)是國(guó)內(nèi)收割機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。過去從事發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)的鋒陵公司,2001年開始生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)。2005年起,鋒陵系列聯(lián)合收割機(jī)被列入 “國(guó)家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推廣目錄”以及 “國(guó)家通用類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購(gòu)置補(bǔ)貼目錄”。2006年,鋒陵收割機(jī)被國(guó)家農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)農(nóng)民滿意的收獲機(jī)械產(chǎn)品”稱號(hào)。目前,鋒陵公司自主研發(fā)生產(chǎn)的半喂入收割機(jī)已成為國(guó)產(chǎn)第一品牌。在迅速擴(kuò)能的同時(shí),鋒陵公司遇到了資金和管理人才缺乏等難題?!皣?guó)家對(duì)農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度在加大,當(dāng)前是農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,也是鋒陵實(shí)現(xiàn)裂變的戰(zhàn)略機(jī)遇期,不容錯(cuò)過。”海陵區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫耀燦介紹說,“為鋒陵尋求合作伙伴已是當(dāng)務(wù)之急?!?/P>
要做頂尖品牌,就要跟巨頭合作。中機(jī)南方等國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)機(jī)裝備企業(yè)都曾表示出合作意向,鋒陵公司最終選擇了資金、技術(shù)實(shí)力更強(qiáng)的常發(fā)集團(tuán)。
據(jù)悉,常發(fā)集團(tuán)以生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機(jī)、插秧機(jī)等農(nóng)機(jī)具為主營(yíng)業(yè)務(wù),位列全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)三甲,集團(tuán)去年銷售收入達(dá)80億元。根據(jù)合作協(xié)議,常發(fā)集團(tuán)提供給常發(fā)鋒陵的流動(dòng)資金額度可達(dá)1億元。曹揚(yáng)介紹,常發(fā)集團(tuán)先進(jìn)的管理體系讓鋒陵管理迅速與國(guó)際接軌,按照新的管理要求,企業(yè)的生產(chǎn)成本降低了近10%。
據(jù)介紹,常發(fā)鋒陵公司今年收割機(jī)產(chǎn)量將達(dá)到5000臺(tái),其中半喂入收割機(jī)4000臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。明年產(chǎn)量將達(dá)到1萬臺(tái)以上,其中半喂入收割機(jī)5000臺(tái)以上,年銷售規(guī)模將達(dá)10億元以上。
“利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),引進(jìn)外來資本和管理技術(shù),實(shí)施高位嫁接,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?!焙A陞^(qū)委書記楊杰評(píng)價(jià)鋒陵與常發(fā)的合作是該區(qū)招商引資與項(xiàng)目建設(shè)的典范,創(chuàng)造了新的“海陵模式”。鋒陵公司與常發(fā)集團(tuán)洽談期間,楊杰多次陪同并參加談判。雙方簽訂協(xié)議后,海陵區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門迅速落實(shí)各項(xiàng)審批,并解決用地問題。據(jù)了解,海陵區(qū)正放大以鋒陵集團(tuán)、宇成集團(tuán)為代表的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),加快培植以新能源、新材料、新電子、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備等四大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特色產(chǎn)業(yè)集群,通過引進(jìn)、整合、兼并等手段,培育市場(chǎng)稱雄、行業(yè)領(lǐng)先、優(yōu)勢(shì)超群的工業(yè)旗艦,確保到 “十二五”末期全區(qū)年產(chǎn)值超億元的企業(yè)達(dá)100家,形成集群化的企業(yè)梯隊(duì)。
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