梅新育：紡服等勞動密集型產(chǎn)業(yè)生存之道

    從紡織服裝、皮具箱包、塑膠制品、玩具到家具，中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展，特別是紡織服裝產(chǎn)業(yè)，堪稱“衣被天下”.中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)的成功也為自己招來了眾多的阻力：貿(mào)易保護主義、成本上升，還有由此而來的產(chǎn)業(yè)向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的壓力……全球性金融危機更令中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)遭遇數(shù)十年來前所未有的沖擊。
    
    此時，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生存之道是什么？商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育近日對此發(fā)表了自己的看法。
    
    梅新育認為，在指導(dǎo)思想上，中國服裝產(chǎn)業(yè)首先需要接受的是全球市場萎縮的現(xiàn)實，避免只追求保持原有市場的絕對規(guī)模的不切實際的目標(biāo)。雖然危機之際確實需要通過各種政策來保護我們的海外市場，盡可能維持出口規(guī)模不至于萎縮過大，但是盲目的“保出口企業(yè)”不應(yīng)成為我們的專一目標(biāo)，“保出口產(chǎn)業(yè)”才是我們的適當(dāng)目標(biāo)。因為企業(yè)有生有死很正常，我們不能保證所有的企業(yè)都能繼續(xù)生存，所以整個產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展才事關(guān)大局。
    
    不僅如此，他還認為中國服裝產(chǎn)業(yè)要做好危機持久的準(zhǔn)備。梅新育說：“無論我們多么期望這場危機盡快過去，但是必須認識到，經(jīng)濟危機是資本主義生產(chǎn)方式不可消除的痼疾，從最短促的基欽周期（存貨周期）到最長的康德拉捷夫周期（長波）,完整的周期長度從3年到5年，甚至45年到60年不等，對應(yīng)的下降階段為從1年以內(nèi)到四五年，乃至10年左右。特別是康德拉捷夫長波，其興起與下降階段通常與重大技術(shù)創(chuàng)新的興起和消沉相聯(lián)系，致使其下降階段往往格外漫長，甚至長達10年左右。從美國次貸危機發(fā)生至今已兩年多，鑒于目前極度缺乏重大科技創(chuàng)新等跡象，國際經(jīng)濟當(dāng)前面臨的危機未必沒有可能是康德拉捷夫長波的下降階段?！庇需b于此，他認為中國服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)需要做好危機曠日持久的準(zhǔn)備。
    
    在尋求走出危機和發(fā)展之路時，就整體而言，中國外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)必須堅持切入價值鏈中高增值環(huán)節(jié)與持續(xù)占據(jù)價值鏈低增值環(huán)節(jié)并舉的方針。
    
    數(shù)年以來，中國服裝產(chǎn)業(yè)升級的呼聲已經(jīng)非常高漲，雖然中國服裝企業(yè)必須努力占據(jù)國際分工價值鏈的高端環(huán)節(jié)已成普遍共識，但我們?nèi)匀灰獜娬{(diào)不能完全放棄所謂的低端環(huán)節(jié)。
    
    為什么？梅新育認為，首先，中低收入群體永遠是社會的大多數(shù)，對于他們來說價格永遠是贏得他們青睞的最具競爭力的手段，不能把這個最廣大的市場拱手讓人。第二個原因是中國需要眾多的就業(yè)機會，而僅僅為數(shù)百萬所謂高收入群體服務(wù)絕不可能創(chuàng)造足夠的就業(yè)機會，我們只有占據(jù)服裝等勞動密集產(chǎn)業(yè)，才能提供眾多的就業(yè)機會。因此在尋求走出危機和發(fā)展之路時，中國需要確立大國思維方式。
    
    就此，他說：“對某些擬議中的出口激勵措施需要通盤考慮。以零稅率出口為例，這是眾多勞動密集型產(chǎn)業(yè)所期待的，紡織服裝業(yè)界就普遍期望政府再次提高紡織服裝產(chǎn)品的出口退稅率。雖然從理論上說出口退稅是一個符合世貿(mào)組織規(guī)則的、中性的貿(mào)易政策工具，但是只要涉及人的利益，哪怕是數(shù)學(xué)公理也會受到攻擊。零稅率問題的關(guān)鍵不是理論，而是我們的貿(mào)易伙伴們是否愿意承認這是一種中性的貿(mào)易政策工具。如果我們的貿(mào)易伙伴普遍有借類似由頭挑起惡性循環(huán)式的‘財稅傾銷’的傾向，那么普遍實行零稅率的出口退稅政策就是得不償失的。歸根結(jié)底，我們需要對財稅政策準(zhǔn)確定位，不能指望這種財稅政策幫助許多服裝企業(yè)維持落后的經(jīng)營模式?！?
    
    另外，梅新育認為，大國思維方式的要點之二是看到危機中的契機。所謂“危機淘汰競爭對手效應(yīng)”,指的是在世界性金融危機期間，所有企業(yè)都難逃沖擊。而宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性較好國家的企業(yè)將有更多機會幸存下來，這樣，對于幸存企業(yè)而言，危機發(fā)揮了為他們淘汰競爭對手的作用。紡織服裝產(chǎn)業(yè)的訂單總量雖然比危機之前減少，但卻更多地被轉(zhuǎn)移集中到了幸存企業(yè)那里，反而推高了他們的市場占有率。由于中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)海外競爭對手主要位于發(fā)展中國家，他們雖然可能具備成本比我們更低的所謂“優(yōu)勢”,但其國家宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性比中國差得很遠，在危機當(dāng)中會比中國同行更早地成批倒下。梅新育說，事實上，這種效應(yīng)現(xiàn)在已經(jīng)在出口中開始體現(xiàn)出來了。
    
    因此，他的結(jié)論是海外投資應(yīng)該是當(dāng)前的熱門話題，勞動密集型產(chǎn)業(yè)海外投資的重要目標(biāo)之一當(dāng)然是切入價值鏈的高增值環(huán)節(jié)，即流通和品牌等環(huán)節(jié)。流通和品牌，哪個環(huán)節(jié)更為優(yōu)先？答案是在國內(nèi)市場上面，品牌為先；而在通過投資開拓海外市場上面，短期內(nèi)應(yīng)該是流通為先。為什么？梅新育認為，因為通過占據(jù)流通環(huán)節(jié)，我們能夠較快地提高我們整個出口的收益率。
    
    目前，中國企業(yè)通過在海外設(shè)立全資銷售子公司，通常能把自己的出口價格提高30%至40%.不過，中國本土服裝品牌要想占據(jù)國際市場的主流，還有待于中國綜合國力和綜合文化地位的上升。即使是中國企業(yè)要想收購西方大品牌，至少在短期內(nèi)也是很難運營好的，因為西方大品牌一旦轉(zhuǎn)移到一個發(fā)展中國家企業(yè)手里，就會在西方消費者眼里貶值。
    
    在這種情況下，我們必然只能選擇在海外市場上面發(fā)展投資，而且只能是選擇短期內(nèi)流通為先，因此，中國服裝企業(yè)不得不面對一個循序漸進的成長過程。  

更多紡服行業(yè)研究分析，詳見中國報告大廳《紡服行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據(jù)。

更多詳細的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進出口數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)及上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。