推土機行業(yè)：人事更迭引猜疑

  山推江奎調離，天建劉紹宏辭職，宣工周之勝易職，這是歲末年初以來，中國推土機行業(yè)發(fā)生的一系列出人意料的人事變化。  

    無巧不成書，上面的三位當事人———山推工程機械股份有限公司（以下簡稱山推）常務副總經(jīng)理江奎、天津建筑機械廠（6443）（以下簡稱天建）廠長劉紹宏、河北宣化工程機械股份有限公司（以下簡稱宣工股份）總經(jīng)理周之勝，同為上世紀六十年代中期生人（其中江奎與周之勝同為1964年出生），都是大學畢業(yè)后即分配至此次變動前所任職的企業(yè)，并一步步升至高管，而且他們所在的公司同為推土機重點制造企業(yè)，幾乎將我國推土機市場三分天下。

    其實物轉星移，滄桑變化，都是正?，F(xiàn)象。人事更迭本屬自然。

    但是世間萬物以人為靈，因此凡是牽涉到人事的變動，總是生出很多看點。

    宣工換帥

    按照時間順序，我們先從最近發(fā)生的事情說起。2009年2月22日，宣工股份領導層突然宣布人事變化，總經(jīng)理周之勝調任河北宣工機械發(fā)展有限公司總經(jīng)理，其職務由河北省國控公司企業(yè)管理部項目經(jīng)理張文濤接替。同時調整的還有兩位多年任副職的高管，均調任到宣工集團，不再擔任宣工股份職務，從而出現(xiàn)了宣工集團核心公司的高管變動。知情者感嘆，這是宣工集團多年來未曾有過的變化。因此在宣工人眼里，這是一次“巨變”。

    作為業(yè)內最早的上市企業(yè)，宣工股份也是國內推土機的老牌制造商，2002年以前生產(chǎn)量、銷售量連續(xù)七年居全國推土機行業(yè)首位。2006年由河北省國控公司接管破產(chǎn)重組，并由其持有河北宣工機械發(fā)展有限公司全部股份。

    另據(jù)記者了解，本次調整并未涉及董事長人選，宣工股份董事長仍由王建軍擔任。

    周之勝的繼任者張文濤1969年出生，前者畢業(yè)分配至宣工股份，擔任總經(jīng)理一職已近十年之久；而后者具有南開大學研究生學歷，畢業(yè)后至石家莊金剛集團工作，但并無大型企業(yè)高管經(jīng)歷。

    這是本輪推土機行業(yè)高管變動的故事之一。

    天建失帥

    第二個故事，今年春節(jié)過后第一天工作日，天津建筑機械廠（6443）廠長劉紹宏正式向上級主管單位新興鑄管集團提出辭呈，并將于近日獲得離任審批。

    擔任廠長一職九年，將天建由虧損帶入行業(yè)前三，劉紹宏交出了一張十分漂亮的成績單。前三年，他讓連續(xù)七年虧損，每年虧損額達1400多萬元的企業(yè)扭虧為盈；后六年，在保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長的同時，他使天建在國內同行業(yè)中的排名由第七躍升到第三。

    相較于推土機行業(yè)的兩大巨頭山推和宣工，2008年10月改制更名后的天建，雖然是近年來業(yè)內的市場新秀，但卻是一家有著五十多年歷史的老國企。1958年天建制造出全國第一臺履帶式推土機———“移山－80”，成為我國工程機械行業(yè)的先驅之一。1993年在國內率先實現(xiàn)銷售推土機超萬臺，成為國家鏟運機械重點骨干企業(yè)。然而此后，天建陷入連續(xù)虧損狀態(tài)，幾乎走到了破產(chǎn)的邊緣。

    正是由于劉紹宏的拚搏與努力，天建近年來逐步走出谷底。在他的帶領下天建一躍成為工程機械行業(yè)公認的黑馬，并雄踞行業(yè)排頭兵之席。由于其出色的業(yè)績和領導能力，劉紹宏被天建職工親切地稱之為“紹帥”。

    山推調帥

    以時間來看，推土機行業(yè)最初的高管人事變動發(fā)生在2008年9月末，山推股份常務副總經(jīng)理江奎調離，擔任濰柴控股集團黨委副書記、常務副總經(jīng)理。這是第三個故事，也是倍受關注、引來多種遐想的一次變動。

    江奎，1983年進入清華大學汽車專業(yè)學習，畢業(yè)后進入山推，在職期間曾赴美留學。他主持山推股份市場銷售工作多年，正是在其任職其間，企業(yè)營銷屢創(chuàng)新高，加之當時市場環(huán)境良好，山推一舉進入全球推土機前三名。作為分管營銷的負責人，江奎可謂功不可沒，是業(yè)界公認的“才子”之一。坊間戲言，“江奎離開山推，讓業(yè)內其他競爭者大大松了一口氣”。

    有關部門證實，這是山東省國資委麾下省管企業(yè)之間一次涉及多人的大規(guī)模人事變動。但是仍然有媒體稱“這是一次耐人尋味的調動”。這不僅因為當事人自己在業(yè)界的影響力，也是因為當事雙方企業(yè)均在各自行業(yè)占據(jù)龍頭地位，特別是中國最大的汽車零部件企業(yè)的濰柴控股集團近年來攻城掠地，多次成功實現(xiàn)資本運作，更是給了人們遐想空間。除了濰柴控股集團的作為，江奎自身的學識才能及發(fā)展?jié)摿σ步o了人們很大的想象余地。

    破題之舉

    業(yè)界認為，推土機是土石方工程機械中不可或缺的產(chǎn)品之一，具有裝載機、挖掘機等產(chǎn)品不可替代的作用，其施工中的經(jīng)濟實用性，將為它的長期存在提供堅實基礎。

    同時，推土機制造技術門檻較高，數(shù)十年來制造廠家相對集中，建國以后其價格體系受中國農機工業(yè)讓利于農民的觀念影響，長期以遠低于國際市場同類水平的價格存在，加上市場需求有限，遠非業(yè)內其他主流產(chǎn)品的量大面廣，但歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，其技術與管理人才的儲備仍然不可忽視，并由此成為中國工程機械行業(yè)最具出口和增長潛力的品種之一。因此，很多有實力的生產(chǎn)企業(yè)雖然囿于歷史分工和條件所限，但進入推土機制造領域的志向似乎并未隨市場的變化而減弱。

    在工程機械行業(yè)主要產(chǎn)品分類中，推土機的產(chǎn)銷量始終處于較為平緩的狀態(tài)，行業(yè)格局相對穩(wěn)定，可謂波瀾不興，鮮有令人激動的事件發(fā)生。

    但本次主要廠家高管“默契”的人事變化，可謂一石激起千層浪，無論主動或被動，總之給了眾多廠家一個換將良機，更給了行業(yè)發(fā)展以較多的設計前景，應是不爭的事實。

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