能源管理提供有力保障 我國能源市場發(fā)展?jié)摿Υ?/h1>

2022-05-31 18:47:33 報告大廳(158dcq.cn) 字號： T| T

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  中國報告大廳網(wǎng)訊，2020-2022年能源資產(chǎn)市場數(shù)據(jù)較為亮眼，2022年我國傳統(tǒng)能源比例逐步收縮。俄烏沖突加劇能源供需矛盾，新能源逐步走入能源結(jié)構(gòu)的舞臺中心，國內(nèi)光伏出口快速增長就是其中最好的證明。

  能源管理提供有力保障

  2022年能源重點項目計劃投資額同比增長10.3%。2022-2027年中國能源設(shè)備行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析及投資前景可行性評估報告指出，從東南沿海的海上風(fēng)電項目，到西北沙漠戈壁中的風(fēng)光大基地，一批新項目不僅為能源安全提供有力保障，也為經(jīng)濟增長注入推動力。

  2022年以來，能源重大工程密集開工。3月17日，國家電網(wǎng)有限公司董事長辛保安宣布浙江泰順、江西奉新兩座抽水蓄能電站項目開工。兩座電站總投資147.73億元，總裝機容量240萬千瓦。

  抽水蓄能電站投資大、建設(shè)周期長，可有力帶動電源、電工裝備、用能設(shè)備、原材料等上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。4月26日，中國華能集團有限公司宣布，集中開工北線清潔能源基地、東線海上風(fēng)電基地、西南“風(fēng)光水儲”一體化基地及中東部光伏項目，逾150個累計超過千萬千瓦新能源項目實現(xiàn)開工和施工準(zhǔn)備。中國華能集團有限公司董事長舒印彪透露，華能上半年開工的新能源項目投資總額達(dá)900億元。

  5月18日，國家能源集團宣布包括陸上新能源基地、大型水電、煤電擴容升級等5類11個項目開工和預(yù)開工，總投資861億元。 在當(dāng)前形勢下，加快能源改造，加大綠色能源投資十分必要。

  能源行業(yè)的數(shù)智化，相比于其他實體經(jīng)濟和實體產(chǎn)業(yè)而言，有著天生的優(yōu)勢：一是資金比較充沛;二是數(shù)智化升級的空間夠大。隨著各地“雙碳”“雙控”要求的層層加碼，很多地方和企業(yè)都急于完成自我改造，內(nèi)驅(qū)力是足夠的。

  但“船大難調(diào)頭”，體量既是優(yōu)勢，又成了桎梏。能源企業(yè)在上一輪信息化時的IT投入巨大，徹底改造耗時耗力，想要打通個中“關(guān)節(jié)”，還會遇到一個個“數(shù)據(jù)煙囪”，時間緊、任務(wù)重，再加上商業(yè)環(huán)境的不確定性日趨明顯，快速、高效、便捷的實現(xiàn)數(shù)智化，就成了擺在桌上的難題。

  我國能源市場發(fā)展?jié)摿Υ?

  前不久，國家能源局、科技部聯(lián)合印發(fā)了《“十四五”能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新規(guī)劃》，其中在構(gòu)建創(chuàng)新路徑時，對能源數(shù)字化、智能化等方面，確定了相關(guān)集中攻關(guān)、示范試驗和應(yīng)用推廣任務(wù)。同時，《規(guī)劃》還強調(diào)了以企業(yè)為激發(fā)創(chuàng)新主體活力的主線。

  在我國，能源央企始終發(fā)揮著領(lǐng)頭羊作用，是原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”存在。面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代大勢，從國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國大唐、中國華能、中國電建、華潤集團、中廣核、中國石油、中國石化、中國海油這十大能源央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，我們可以發(fā)現(xiàn)兩個關(guān)鍵的共性：企業(yè)管控，數(shù)據(jù)連接。

  目前，我國已成為全球最大的能源生產(chǎn)國、消費國，能源市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿薮?，但同時要看到的是，我國并非能源強國，在全球能源供應(yīng)格局顯著變化，不確定因素增多的當(dāng)下，有序推動能源供應(yīng)鏈建設(shè)，暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，不僅是解決現(xiàn)實難題，更是長遠(yuǎn)謀劃。

  數(shù)智商業(yè)時代，企業(yè)推進數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，核心在兩個方面，一是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，二是組織與管理的變革。對能源企業(yè)而言，由于其集團型特征明顯，推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型就更要求“剛?cè)岵⑴e”，即對企業(yè)核心資產(chǎn)的管理要剛性，風(fēng)險必須可控，全業(yè)務(wù)、全機構(gòu)、全層級都要協(xié)同一體，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”;同時，為了應(yīng)對市場化要求和外部競爭環(huán)境，剛性之外還需要韌性，即時刻保持對以客戶為中心的市場的敏感度，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為“根基”，能夠敏捷、高效的進行創(chuàng)新，實現(xiàn)“大象跳舞”。

  全球能源市場同比上漲十倍，我國能源企業(yè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展2022年還處在初期現(xiàn)狀，發(fā)展程度和水平也不平衡。整體來看，有不少企業(yè)還在用傳統(tǒng)的報表來管理人、財、物等信息，但也有行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)，其數(shù)智化水平領(lǐng)先于全球。十大能源央企的數(shù)字化戰(zhàn)略中，不約而同地提到了發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)平臺管控等信息，也是剛性管理和韌性創(chuàng)新的實質(zhì)體現(xiàn)。

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