如家酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　如家酒店是一家經(jīng)濟型連鎖酒店，其始建于2002年，當(dāng)時由首都旅游低集團以有攜程網(wǎng)合資成立。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前如家有三個品牌，分別是如家、莫泰、合頤，涉及高端和中低端酒店市場，隨著其不斷發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟型酒店的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

　　如家作為我國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，自身的行業(yè)影響力較高。也有一定的知名度，因此許多人在選擇酒店時，會選擇如家。同時現(xiàn)階段我國正在大力反腐，提倡節(jié)約。大量商務(wù)人士不得不放棄高檔酒店，選擇經(jīng)濟型酒店。如此，如家的品牌優(yōu)勢便顯現(xiàn)出來。

　　如家雖然相較于其他經(jīng)濟型酒店在住房價格上略高一點。不過也在可接受范圍以內(nèi)，比較適合我國的旅游人口以及工薪階層的要求。同時對比價格低于它的經(jīng)濟型酒店，如家的入住質(zhì)量以及服務(wù)水平有一定的優(yōu)勢。

　　我國很多經(jīng)濟型酒店都是利用已經(jīng)存在的建筑進行改造而成。這樣就只需支付相關(guān)的裝修費用，與那些高檔酒店動輒上千萬的建筑投資來講不值一提。同時，據(jù)了解，經(jīng)濟型酒店所處地方往往地段不是很好。這就使得其租金較低。而且經(jīng)濟型酒店中往往員工較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，大大降低了人力資源成本。

　　攜程網(wǎng)是如家的投資商之一，攜程網(wǎng)運營能力較強。其所構(gòu)建的網(wǎng)站擁有較大的流量。同時擁有較為強大的酒店預(yù)訂系統(tǒng)。所以能夠為如家提供很大的幫助，為其取得較大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

　　據(jù)2017-2022年中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略研究報告，2010年如家酒店集團自主擁有的客房數(shù)量達46410間，成功占據(jù)全球自主擁有飯店第五名的位置。同年7月，“如家快捷”在伊春發(fā)布了黑龍江市場縱向發(fā)展的策略。10月，因進駐東渡國際集團開發(fā)的“東渡銀座”，舉行了簽約儀式，目的在于要為顧客提供更具有特色的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2011年5月，如家酒店集團收購了莫泰168國際控股公司股份。11月，在上海宣布將在國內(nèi)新開設(shè)3、4家中高端服務(wù)酒店----和頤酒店。

　　2012年4月，《如家快捷酒店被爆臟毛巾擦完馬桶再擦茶杯》的一篇報道一經(jīng)報出，如家酒店官網(wǎng)集團就立即發(fā)布聲明表示未來將會加大監(jiān)管力度，以實際行動維護消費者切身利益。

　　自2011年如家酒店集團以4.7億美元收購了莫泰酒店這塊燙手山芋之后，就開始由盈轉(zhuǎn)虧，可喜的是，在2013年，凈虧損相比前兩年減少了很多，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸步入了正軌。

　　2014年5月，如家酒店集團成功收購了云上四季酒店，此舉讓其地理分布更具廣泛性，也提高了集團在西南地區(qū)的影響力。

　　如家酒店集團經(jīng)過了十多年的發(fā)展，不難看出其一直專注于實現(xiàn)他們“做大”的目標(biāo)，不斷地擴張其門店數(shù)量，擴大城市覆蓋率，提高發(fā)展速度，他們從東部沿海擴張到了中南部地區(qū)，從一線城市延伸到了二、三線城市，這樣的調(diào)整發(fā)展已經(jīng)讓他們穩(wěn)占中國經(jīng)濟連鎖酒店行業(yè)的龍頭地位，無論是開業(yè)酒店數(shù)量，還是酒店客房數(shù)量都遠遠超過了其它經(jīng)濟連鎖酒店。