2015年將成為一眾出版公司的上市年。鳳凰傳媒、中南傳媒、時代出版等10多家出版?zhèn)髅焦疽呀?jīng)上市。2014年，中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⒛戏匠霭?、讀者出版、知音傳媒股份等公司業(yè)已披露招股書。此外，新華文軒將回歸A股上市，青島出版將借殼上市，中國出版集團、中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F等也在積極籌備上市。
但出版?zhèn)髅綇膫鹘y(tǒng)行業(yè)到迎戰(zhàn)新媒體所面臨的挑戰(zhàn)也越發(fā)明顯。比如出版權(quán)特許經(jīng)營與特殊管理股存在的矛盾、管理層持股比例、教材專營與其他企業(yè)公平競爭措施等。
“到今天為止，國有控股媒體上市公司沒一家有股權(quán)激勵?！?月2日，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径匦煸葡閷τ浾哒f，國企股權(quán)激勵在意識形態(tài)產(chǎn)業(yè)的實施嚴(yán)重滯后。
股權(quán)激勵嚴(yán)重滯后
“轉(zhuǎn)型不是小打小鬧，不是靠傳統(tǒng)出版內(nèi)容擺到平臺上就行，必須進行根本性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！毙煸葡檎f，出版?zhèn)髅綐I(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
數(shù)字化帶來的科技進程勢不可擋?，F(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)、復(fù)制、傳播、營銷已經(jīng)被數(shù)字化全面不可阻擋的趨勢全面滲透，顛覆了原有傳統(tǒng)紙質(zhì)出版產(chǎn)業(yè)鏈，使內(nèi)容生產(chǎn)方式、存儲方式、產(chǎn)品呈現(xiàn)形式、人們的消費方式等產(chǎn)生革命性改變。
圖書繼報紙后遭遇重大沖擊，近年來發(fā)行量增長幅度不高。有電商將圖書作為優(yōu)惠銷售的獎品?！皥D書行業(yè)將進入分化時代，好的、老牌的可能還會有一定增長，但行業(yè)已經(jīng)不是藍海?！毙煸葡檎f。
在他看來，出版行業(yè)轉(zhuǎn)型“三化”：產(chǎn)業(yè)化、市場化、數(shù)字化。但當(dāng)今，出版在堅持社會效益第一的前提下，定位于文化產(chǎn)業(yè)就必須走企業(yè)化、市場化道路。“走企業(yè)化道路，會激發(fā)自身作為市場主體的動力?！彼f。
鳳凰傳媒的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是教材、文藝科技、兒童出版等，進行股份制改造并上市后，在數(shù)字化方面主動轉(zhuǎn)型。該公司一改過去只有圖書這一種介質(zhì)體現(xiàn)的方式，涉足游戲、在線教育、影視、數(shù)字出版，形成文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，使一次內(nèi)容多產(chǎn)品呈現(xiàn)、多介質(zhì)存儲及營銷。
其行業(yè)觸角延伸至投資影視、游戲、大數(shù)據(jù)，打造金融服務(wù)系統(tǒng)，設(shè)立南京嵐裕鳳凰投資基金。它還與中國出版?zhèn)髅?、江西新華發(fā)行集團、中國科技出版?zhèn)髅铰?lián)合國內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織的最大資本合作項目，并以3.71億元間接持有PPTV股份布局內(nèi)容端口。
徐云祥說，鳳凰傳媒的未來將以內(nèi)容創(chuàng)意為核心，數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)為依托的多媒體的現(xiàn)代媒體航母。
但打造現(xiàn)代航母不容易?！俺霭骖惼髽I(yè)轉(zhuǎn)型最大的掣肘是體制問題。”徐云祥坦言。
“國家對出版業(yè)的國有資本監(jiān)管是比較嚴(yán)格的，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型有可能找死，也可能找活。一旦追究責(zé)任，一旦風(fēng)險防控，又可能也會捆住手腳。所以，我們也在尋找平衡點，很難?！毙煸葡檎f。
傳統(tǒng)出版?zhèn)髅脚c新媒體最大區(qū)別是“出身”。徐分析，大的新媒體均在民營資本，新媒體與傳統(tǒng)出版?zhèn)髅降膶Ρ忍卣魇乔罢摺懊駨妵酢?，后者“國強民弱”。新媒體吸引的是風(fēng)投，民營資本投資理念是“投十個成一個就行”。但對出版業(yè)國企來說，對風(fēng)險的敏感“一定程度上影響了開拓”。
事實上，風(fēng)險都想規(guī)避，包括新媒體的發(fā)展。百度、騰訊、搜狐等做大做強的背后，也有許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司倒在路上。但出版業(yè)中的國企對風(fēng)險的敏感度尤甚，“作為國有資本是不寬容失敗的。這在防范了風(fēng)險的同時，也失去了機會?！毙煺f。
除了風(fēng)險大，股權(quán)激勵也不到位。“到今天為止，國有控股媒體上市公司沒一家有股權(quán)激勵?！毙煺J(rèn)為，國企股權(quán)激勵在意識形態(tài)產(chǎn)業(yè)方面嚴(yán)重滯后。
此外，在行業(yè)轉(zhuǎn)型大變革中，出版行業(yè)沒有淘汰機制。因為中國實行審批制，這些，都對出版行業(yè)煥發(fā)新活力形成阻礙。
打造傳媒航母有行政區(qū)劃壁壘
鳳凰傳媒2014年三季報、時代出版2014年半年報顯示，公司的凈利潤均有上漲，但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額部分均顯示負(fù)值，分別比同期減少87.72%和82.2%。
對此，徐云祥認(rèn)為，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)沒有遇到融資難問題，現(xiàn)金流是非常充裕的。他說：“有的企業(yè)賬上接近100億元，我們沒這么多，大概40億元出頭?！?
融資的目的是為了轉(zhuǎn)型，但傳統(tǒng)出版對新媒體項目敏感度不高，也不內(nèi)行，往往不敢投。徐云祥認(rèn)為，如果靠大額現(xiàn)金理財收益，加上發(fā)一些計劃性品種，比如發(fā)行教輔教材盈利，那說明企業(yè)還沒有真正轉(zhuǎn)型。“對我們來說，融資不難，難的是對新媒體項目的發(fā)現(xiàn)、挖掘以及估值的判斷以及與自身內(nèi)容的協(xié)同效應(yīng)，包括管理，這是非常難的?！?
盡管艱難，鳳凰傳媒?jīng)]有停止過投資，每年都要并購1-2個大項目。不加快轉(zhuǎn)型，在徐云祥看來，“即使是捧著滿滿現(xiàn)金也沒用”。
徐云祥認(rèn)為，中國打造傳媒航母具備可能性，但實施會比國外困難。中國按照區(qū)域分割，每個省都有出版集團、報業(yè)集團、發(fā)行集團，假設(shè)沒有上市，所有者是缺位的。
“從整個文化資源，文化產(chǎn)業(yè)的分布來看，中國是小產(chǎn)權(quán)。這在體制上不如國外有優(yōu)勢，國外是資本市場。不要說跨洲，跨國都可以?！彼f。
目前，國內(nèi)除了鳳凰傳媒做過一單整體跨省并購海南教材出版及整個新華書店發(fā)行系統(tǒng)，中國沒有第二例出版跨省并購。2014年5月，鳳凰傳媒斥資8000萬美元收購了美國出版國際公司童書業(yè)務(wù)及其位于德國、法國、英國、澳大利亞、墨西哥等海外子公司的全部股權(quán)和資產(chǎn)。
“(當(dāng)前出版行業(yè))不是讓市場說了算，它是行政區(qū)劃，行政壁壘，不利于形成大的出版航母。如果我們幾家聯(lián)合起來并購，全世界排第一都沒問題?！毙煸葡閷?1世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。
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