2013年國內(nèi)布藝行業(yè)發(fā)展分析

　　近年來，隨著人們的生活及消費(fèi)觀念的不斷改變和提高，建材各個(gè)行業(yè)也不斷地進(jìn)行改變和完善，那么國內(nèi)布藝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么呢？

　　而要談發(fā)展，就不得不先看看我們國內(nèi)布藝行業(yè)存在的弊端，在布藝行業(yè)中，大型且有實(shí)力的品牌布藝企業(yè)雖然經(jīng)過這么多年的發(fā)展但是并不多，更多的是以家庭手工作坊形式進(jìn)行生產(chǎn)的小加工廠，規(guī)模、資金和技術(shù)實(shí)力都有局限性。就算是有些有實(shí)力的企業(yè)也因?yàn)榈赜?，營銷，宣傳原因并不能使廣大消費(fèi)者耳熟目詳。加之，由于國內(nèi)缺乏真正權(quán)威的機(jī)構(gòu)監(jiān)管整個(gè)布藝行業(yè)，致使行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。筆者從河南省工商局了解到，2012年和2013年上半年，窗簾布藝的投訴率高居建材家裝前列，這令許多消費(fèi)者在訂做窗簾時(shí)如履薄冰，無所適從。近年來，窗簾質(zhì)量問題的投訴熱點(diǎn)并不僅限于甲醛超標(biāo)，刺激性氣味、產(chǎn)品變形、坍塌、起皮、開裂、縮水、掉色、開膠、結(jié)構(gòu)松動(dòng)等都是消費(fèi)者集中反映的問題。廣大消費(fèi)者已對(duì)窗簾布藝產(chǎn)品產(chǎn)生了深度的信任危機(jī)。

　　如今，質(zhì)量問題已成為布藝行業(yè)發(fā)展的絆腳石，強(qiáng)化行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力度勢(shì)在必行。退一個(gè)層次而言，缺乏誠信，依靠損害環(huán)境和消費(fèi)者利益來進(jìn)行低成本擴(kuò)張的企業(yè)，不僅是不道德的，而且這樣的發(fā)展也是難以持久的。

　　另外，品牌缺失問題，似乎一直是布藝行業(yè)的痛處。目前，在國內(nèi)，一般消費(fèi)者普遍認(rèn)同的布藝品牌幾乎沒有。筆者在采訪一位經(jīng)銷商是他曾經(jīng)感慨過：“窗簾這東西很特殊，都是要訂做的東西，哪有什么商標(biāo)呀！現(xiàn)在還很難實(shí)現(xiàn)批量制作。除了面料可以批量做，最終成品都需要按客戶不同用途，不同風(fēng)格去定制的，大多沒有商標(biāo)，有商標(biāo)的很多也是店主自己貼上去的?！?

　　綜觀行業(yè)現(xiàn)狀，一是由于國內(nèi)布藝產(chǎn)品仍未成品化，布藝生產(chǎn)企業(yè)的品牌形象只能在流通領(lǐng)域各批發(fā)商、零售商中建立; 二是大部分布藝企業(yè)品牌意識(shí)薄弱，價(jià)格管理不規(guī)范，三是布藝窗簾類商品屬于個(gè)性化定制產(chǎn)品，由于生產(chǎn)周期較長，也會(huì)在一定程度上影響品牌推廣的進(jìn)度。

　　國內(nèi)布藝行業(yè)在經(jīng)過這么多年的摸索發(fā)展之后，，從單品牌到多品牌運(yùn)作，服務(wù)的提升，模式的改變等，布藝廠商也隨著這種規(guī)律，尋求可以理解終端經(jīng)營需求、滿足終端消費(fèi)喜好脈絡(luò)，每一種改變都體現(xiàn)了各大布藝廠商對(duì)市場甚至行業(yè)的預(yù)測和嘗試。

　　一、現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是產(chǎn)品極其豐富的時(shí)代，從單一到多元化發(fā)展是必然之路，從廣東和浙江兩大產(chǎn)業(yè)基地看，廣東在產(chǎn)品上主要是以風(fēng)格特色定位然后加強(qiáng)其品牌包裝和服務(wù)，注重營銷模式的打造，具有產(chǎn)品大結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

　　浙江在提花和面料工藝上更具特色，其價(jià)格的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的多元化特色在市場上其小結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地各自的特色在相互借鑒，相互影響，一方面廣東注重了產(chǎn)品縱深發(fā)展，提高了產(chǎn)品自身價(jià)值;另一方面，浙江廠家也借用廣東的模式進(jìn)行市場營銷的突破，于是廠家與廠家之間，基地與基地之間形成一種全方位的競爭。這種競爭最終肯定是在模式上的競爭、渠道上的競爭。

　　而行業(yè)最終的發(fā)展，將會(huì)是兩極分化，一部分廠家變身為純粹的產(chǎn)品供應(yīng)商，而一部分廠家則變身為純粹的品牌運(yùn)營商。

　　二、布藝行業(yè)終端品牌化，上面談到，因?yàn)椴妓嚠a(chǎn)品的特殊性，上有產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中很難品牌化，但是近近十年，以設(shè)計(jì)為核心的陳列革命，促成終端門店的店面形象、空間布局、款式工藝、配套氛圍等方面發(fā)生質(zhì)的改變。消費(fèi)者在眾多同類產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時(shí)，除了關(guān)注產(chǎn)品是否能夠滿足基本的物質(zhì)需求保障外，更關(guān)注產(chǎn)品所能帶來什么樣的附加值。事實(shí)上，我們都知道，就產(chǎn)品的功能而言，同等價(jià)格，傳統(tǒng)門店的產(chǎn)品或許與品牌店的產(chǎn)品并沒有本質(zhì)的區(qū)別，但是消費(fèi)者在選擇時(shí)傾向性卻是較為明顯的。

　　三、多風(fēng)格專賣店成為趨勢(shì)統(tǒng)一的品牌VI識(shí)別系統(tǒng)、整體的氛圍打造、專業(yè)的服務(wù)，讓消費(fèi)者盡享品牌化的體驗(yàn)。每個(gè)人對(duì)自己的家都有不同的夢(mèng)想，從而家裝設(shè)計(jì)風(fēng)格多元化成為必然，單一風(fēng)格的產(chǎn)品已無法滿足家裝設(shè)計(jì)的多元化需求。而家居不同的功能區(qū)更是早已決定所搭配的布藝是一個(gè)多風(fēng)格結(jié)合的有機(jī)整體。

　　四、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)成核心競爭力

　　名品牌的終端影響，多風(fēng)格的結(jié)合促成了專賣店與消費(fèi)者生活方式的聯(lián)系，通過對(duì)消費(fèi)者的心理影響增加產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，以多品種的出現(xiàn)讓消費(fèi)者體驗(yàn)“一站式”消費(fèi)，進(jìn)而形成專賣店特有的附加值。

　　改良營銷方式。在傳統(tǒng)的展銷的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該尋求更好的營銷策略，依靠科技，將窗簾行業(yè)的亮點(diǎn)發(fā)揮到巨大優(yōu)勢(shì)。例如市場上已經(jīng)出現(xiàn)的家居魔術(shù)師展示軟件是一款將裝飾材料直接轉(zhuǎn)換成實(shí)際展示效果圖的專業(yè)軟件，免除了以往需要設(shè)計(jì)師或家居賣場設(shè)計(jì)效果圖的復(fù)雜過程，有效降低了制作設(shè)計(jì)效果圖的成本; 本可廣范用于賣場展示設(shè)計(jì)、投標(biāo)工程設(shè)計(jì)、個(gè)性化服務(wù)等需求。

　　未來十年，將是布藝行業(yè)大整合大發(fā)展的十年。床品作為家紡行業(yè)領(lǐng)頭雁，已經(jīng)給我們做出了很好的榜樣，布藝行業(yè)品牌化之路，就在眼前。

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