國有電信運營商仍是產(chǎn)業(yè)鏈核心分析

　　通信產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務演進看，長期處于垂直分布的狀態(tài)，這與通信業(yè)在競爭市場中的地位密不可分。幾十年來，全球通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了資源獨占下的自然壟斷，政府保護下的業(yè)務市場壟斷，規(guī)?？刂葡碌氖袌鰤艛?，以及開放市場下的業(yè)務分拆、重組和融合。中國通信市場在第三代移動通信商用前，基本處于資源壟斷、行政壟斷和市場壟斷的混合階段，進入第三代移動通信后，業(yè)務的多元化使壟斷被紛紛而起的網(wǎng)絡公司和OTT、APP所肢解。

　　作為我國信息服務最大的網(wǎng)絡載體，國有電信服務企業(yè)由電信服務產(chǎn)業(yè)鏈向信息服務產(chǎn)業(yè)鏈的演進，經(jīng)歷了多次的拆分與重組。

　　在2002年全球通信業(yè)洗牌和調(diào)整后，特別是2G商用后，互聯(lián)網(wǎng)公司的技術發(fā)展日新月異，門戶網(wǎng)站借助通信企業(yè)的網(wǎng)絡，全面改變了中國傳統(tǒng)的信息傳輸渠道和領域。此后，移動運營商短信業(yè)務的誕生，以及互聯(lián)網(wǎng)公司嵌入短信的應用，中國通信業(yè)的信息服務已拓展到互聯(lián)網(wǎng)滾動信息和可搜索的信息、短信業(yè)務、音頻、視頻等，在3G商用化后，基于移動無線網(wǎng)絡發(fā)展的游戲、手機電視、OTT、APP、電子商務、導航、生活服務平臺等增值服務逐步占據(jù)通信信息服務收入的主體，傳統(tǒng)移動通信的單月費用普遍提高一倍，其中，語音業(yè)務收入增長平穩(wěn)，而移動網(wǎng)流量收入快速增長。傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈在3G時代被整體打破，通信信息業(yè)呈現(xiàn)以國有信息服務企業(yè)的網(wǎng)絡為載體，衍生出大量的非通信服務。形象地比喻，這一時期，國有信息服務企業(yè)是一顆大樹，而大樹的主根系被傳統(tǒng)的運營體系所束縛，支根系則在主樹干的周圍，被其它新樹種的根系所纏附，破土生成枝繁葉茂的新的樹林，并不斷地從大樹的主根系汲取養(yǎng)分。同時，新生成的樹木根系交織，枝葉混長，相互嫁接，不斷生出新的樹種并自生新的根系。此外，諸多新的樹種，其枝葉已開始纏繞大樹，并如吸盤一樣地依附于大樹而嫁接新的果實。這就是當前國有信息服務企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)公司之間的關系。

　　這種產(chǎn)業(yè)關系、公司關系和市場關系的形成，客觀地要求國有信息服務企業(yè)必須有傳統(tǒng)的垂直業(yè)務分部向水平融合式的業(yè)務分布轉(zhuǎn)變，單一的傳統(tǒng)業(yè)務和單一的網(wǎng)絡資源出租，幾乎國有信息服務企業(yè)現(xiàn)代化智能網(wǎng)絡的建設，與公司自身競爭實力的提高相脫節(jié)。

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