您好,歡迎來到報告大廳![登錄] [注冊]
您當(dāng)前的位置:報告大廳首頁 >> 行業(yè)分析 >> 管理行業(yè)分析報告 >> 勞動密集型企業(yè)升級發(fā)展戰(zhàn)略研究解析

勞動密集型企業(yè)升級發(fā)展戰(zhàn)略研究解析

2013-11-05 11:06:18報告大廳(158dcq.cn) 字號:T| T

  面對用工成本上升等因素帶來的壓力,勞動密集型企業(yè)紛紛尋找應(yīng)對辦法。有的嘗試引入機器設(shè)備,降低人工成本,有的籌備向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移,使用當(dāng)?shù)氐牡土畡趧恿?。采訪中有專家建議“劉易斯拐點”到來是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良好契機,當(dāng)前應(yīng)從提升政府公共服務(wù)水平、引導(dǎo)企業(yè)走出去以及提高勞動生產(chǎn)率等辦法入手,推動勞動密集型企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級。

  在有著“中國輕紡城”之稱的浙江省紹興縣,招工難及用工成本上升,這幾年成為輕紡企業(yè)最頭疼的問題。

  新中天控股集團(tuán)有限公司是當(dāng)?shù)丶徔楜堫^企業(yè),現(xiàn)有員工4000多人。公司副總經(jīng)理洪桂煥說,從2008年到現(xiàn)在,員工平均工資從1200元漲到3000多元。用工費用的上漲,迫使企業(yè)想辦法降低成本。洪桂煥告訴記者,當(dāng)前企業(yè)的主要做法就是增加機器作業(yè),減少工人數(shù)量。

  位于溫州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的法派集團(tuán)有限公司,同樣面臨著招工難和成本上漲的壓力。為了降低成本,公司在生產(chǎn)流程上進(jìn)行簡化,改變過去工人等活干的作業(yè)方式,將每人每天加工服裝的數(shù)量從兩件提高到三件。

  在記者采訪的其他地區(qū),大多數(shù)勞動密集型企業(yè)面臨同樣問題。東莞常平賀捷塑膠有限公司副總經(jīng)理賴居山說,現(xiàn)在工人工資每年上漲15%,訂單價格卻不變,這個差價只能由廠家承擔(dān),這迫使企業(yè)引入機械設(shè)備來降低成本。從今年年初開始,公司的部分生產(chǎn)線已經(jīng)上馬機器設(shè)備。四川省川桂陽光紙業(yè)有限公司副總經(jīng)理李正軍說,企業(yè)用工成本越來越高,現(xiàn)在是能用機械的就用機械,能不用人工的就不用人工。

  “中大企業(yè)有實力引入機器設(shè)備,小企業(yè)卻很難做到?!辟嚲由秸f。一方面,機器設(shè)備成本很高,動輒幾十甚至上百萬元,對利潤變薄的勞動密集型企業(yè)來說,無疑是筆巨額投資;另一方面,即使引入設(shè)備,公司也將面臨人才短缺問題,缺少會使用機器的技工。

  浙江省就業(yè)服務(wù)管理局局長仉貽泓表示,招工難和勞動力成本持續(xù)上升,倒逼企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級,減少對普通勞動力的依賴,這也對勞動力的素質(zhì)和技能提出更高要求。今年6月份,浙江省技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員占缺工總?cè)藬?shù)的22.22%,呈持續(xù)上升態(tài)勢。

  “然而,從現(xiàn)實情況看,勞動力素質(zhì)很難適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級要求。目前,浙江省農(nóng)民工占了企業(yè)用工的70%,大部分是無專業(yè)技能的普工,學(xué)歷水平為初中及以下程度。這種用工結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)機器、信息化的產(chǎn)業(yè)升級需要,人才瓶頸問題將會越來越凸顯?!必胭O泓說。

  “再這樣漲下去,我們會考慮往更便宜的地方轉(zhuǎn)移,比如東南亞等地?!苯鸬奂瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理諸建鋒表示。作為浙江省出口量和出口額最大的鞋類企業(yè),金帝公司這幾年明顯感受到用工成本上升帶來的壓力。

  目前,金帝公司已經(jīng)在江西省鷹潭市建立分廠。諸建鋒介紹,現(xiàn)在企業(yè)所在的溫州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地費用上漲很快,已經(jīng)到了四五十萬一畝,而在江西一畝地只需要3萬元,這對企業(yè)擴大規(guī)模來說,可以節(jié)約很大一筆開支。

  “向中西部轉(zhuǎn)移還不夠。這幾年我去孟加拉、越南、斯里蘭卡等國考察過,當(dāng)?shù)氐膭趧恿r格非常低?!敝T建鋒說。他以孟加拉國為例給《經(jīng)濟(jì)參考報》記者算了一筆賬,當(dāng)?shù)氐墓べY每月50到80美金,比溫州當(dāng)?shù)厣?/3左右。

  賀捷塑膠有限公司副總經(jīng)理賴居山說,十幾年前公司從臺灣轉(zhuǎn)移到大陸時,吸引企業(yè)的就是大陸的廉價勞動力,當(dāng)時只有幾百塊錢,現(xiàn)在工資已經(jīng)漲到3000元。近幾年,周圍一些企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)倒閉,也有的企業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞等地。從目前了解到的情況看,這些轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)在初期會受到人文環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套等因素制約,但一旦扎下根就能快速成長?!半m然不舍得離開大陸,但如果成本一直漲下去,公司肯定會轉(zhuǎn)移?!?

  中國歐盟商會發(fā)布的針對在華歐洲企業(yè)的2013年商業(yè)信心調(diào)查顯示,勞動力成本低廉是過去中國吸引歐洲企業(yè)來華投資的主要因素,但在今年的調(diào)查中,63%的企業(yè)將人力成本攀升列為未來在華業(yè)務(wù)最重大的挑戰(zhàn),62%的企業(yè)對未來人力成本的變化持悲觀態(tài)度。

  北京師范大學(xué)新興市場研究院院長胡必亮教授表示,除了勞動力價格的優(yōu)勢外,與國內(nèi)市場相比,東南亞地區(qū)很多國家是零關(guān)稅,這有利于他們吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。近年來,不僅耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名企業(yè)將重心從中國轉(zhuǎn)向東南亞,越來越多國內(nèi)勞動密集型企業(yè)也開始向東南亞、拉美或非洲等地轉(zhuǎn)移,而這將成為一個趨勢。

  采訪中一些專家表示,“劉易斯拐點”到來是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良好契機,也是完善勞動力市場制度的一個機遇,需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。

  在當(dāng)前勞動力供求結(jié)構(gòu)矛盾突出、企業(yè)招工難、成本上升的形勢下,對于政府相關(guān)部門來說,既要加強城市公共服務(wù)均等化,打造健康的勞動力市場制度,也要引導(dǎo)部分有實力的企業(yè)加快走出去,利用國際人力資源。同時,還要助推企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率,加快轉(zhuǎn)型升級。

  第一,強化城市公共服務(wù)均等化,減輕勞動力流動對企業(yè)的沖擊,緩解當(dāng)前企業(yè)招工難困境。采訪中很多企業(yè)負(fù)責(zé)人及打工者表示,外來務(wù)工人員越來越關(guān)注孩子的義務(wù)教育、城市治安環(huán)境及生活配套設(shè)施等方面。而大多數(shù)城市在這些公共服務(wù)領(lǐng)域,做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不能滿足農(nóng)民工的訴求,造成大量企業(yè)存在缺工現(xiàn)象。

  從短期來看,要緩解企業(yè)用工難,必須不斷補齊這些公共服務(wù)短板。對于政府來說,要在農(nóng)民工子女的義務(wù)教育等方面提供更多選擇,使他們愿意留在打工地。同時規(guī)范人力資源市場秩序,打造良好的市場環(huán)境;對于企業(yè)來說,要加強人文關(guān)懷,逐步改善生產(chǎn)環(huán)境。政府和企業(yè)聯(lián)手為農(nóng)民工創(chuàng)造一個愿意留下,同時有上升通道的社會環(huán)境。

  第二,引導(dǎo)部分有實力的勞動密集型企業(yè)走出去,轉(zhuǎn)移到東南亞、非洲等勞動力資源優(yōu)勢明顯的地區(qū)。在胡必亮等專家看來,目前我國東部沿海地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期,受到土地價格、勞動力價格上漲等因素的制約,產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移成為必然。東南亞、非洲等地的勞動力價格低廉,還處于工業(yè)化初級階段,也適合承接國內(nèi)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

  從中期來看,走向海外尋求廉價勞動力是國內(nèi)密集型企業(yè)的一個選擇。金帝集團(tuán)有限公司總經(jīng)理諸建鋒認(rèn)為,對于那些有意向海外轉(zhuǎn)移的企業(yè)來說,在看到當(dāng)?shù)亓畠r勞動力的同時,更要關(guān)注當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈上下游配套能力、關(guān)稅政策以及人文環(huán)境,做好充分的準(zhǔn)備,否則很容易出現(xiàn)水土不服,不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)卦?

  第三,提高勞動生產(chǎn)率,引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一些專家表示,從長遠(yuǎn)看,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級才是勞動密集型企業(yè)的最終出路。對于企業(yè)來說,要對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造,淘汰落后設(shè)備,對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)化組合,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,減少對低端勞動力密集型行業(yè)的依賴,這樣才能從根本上緩解招工難困境。

  對于政府部門來說,要利用稅收、土地、財政等手段,著力扶優(yōu)汰劣,鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新,加強對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,約束低水平低效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移。同時,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要,政府還要有針對性地發(fā)展技工教育,加快高技能人才公共培訓(xùn)基地建設(shè),并通過培訓(xùn)經(jīng)費稅前列支、提供補貼等形式,鼓勵企業(yè)自主開展技能培訓(xùn)。

更多勞動行業(yè)研究分析,詳見中國報告大廳《勞動行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料,深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢,為您的決策提供堅實依據(jù)。

更多詳細(xì)的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】,涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)及上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。

(本文著作權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)書面許可,請勿轉(zhuǎn)載)

勞動熱門推薦

報告
研究報告
分析報告
市場研究報告
市場調(diào)查報告
投資咨詢
商業(yè)計劃書
項目可行性報告
項目申請報告
資金申請報告
ipo咨詢
ipo一體化方案
ipo細(xì)分市場研究
募投項目可行性研究
ipo財務(wù)輔導(dǎo)
市場調(diào)研
專項定制調(diào)研
市場進(jìn)入調(diào)研
競爭對手調(diào)研
消費者調(diào)研
數(shù)據(jù)中心
產(chǎn)量數(shù)據(jù)
行業(yè)數(shù)據(jù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)
宏觀數(shù)據(jù)
購買幫助
訂購流程
常見問題
支付方式
聯(lián)系客服
售后保障
售后條款
實力鑒證
版權(quán)聲明
投訴與舉報
官方微信賬號