廚衛(wèi)五金企業(yè)發(fā)展競爭分析

    廚衛(wèi)個性：創(chuàng)新研發(fā)

    廚衛(wèi)企業(yè)如果固守著原有的經(jīng)營模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不加以改進(jìn)，就會極大地制約其發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品外形的多樣化，以及用途的多樣化，功能性全等方面。企業(yè)要重視行業(yè)信息的搜集，對于新技術(shù)和新材料要積極投入進(jìn)行研發(fā)，盡可能利用一切可用資源“為我所用”，以搶占市場先機(jī)。

    廚衛(wèi)節(jié)能：綠色環(huán)保

    目前消費(fèi)者對于產(chǎn)品環(huán)保性的要求越來越高，因此，企業(yè)還需在這方面多下功夫，使產(chǎn)品通過國家的相關(guān)環(huán)保認(rèn)證。這對于消費(fèi)者來說，可以使他們對產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)生信任感。提升廚衛(wèi)企業(yè)的綜合競爭力，除了以上幾點(diǎn)，還有很多事情要做。任重而道遠(yuǎn)，希望企業(yè)在追求利潤的同時，不要忘了所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能得到健康、持久的發(fā)展。

    要打核心競爭力，關(guān)鍵在表現(xiàn)層上樹立我們的競爭優(yōu)勢，針對我們的目標(biāo)顧客確定我們要滿足它的最佳利益點(diǎn)，要跟競爭對手相比較具有優(yōu)勢的，根據(jù)顧客滿足顧客的價值和利益點(diǎn)，構(gòu)建我們的關(guān)鍵流程或者采購，或者配送，但是無論怎么構(gòu)建你的關(guān)鍵流程，最終一定要加上一個規(guī)模，為了保證關(guān)鍵流程的實現(xiàn)，我們必須把我們公司有限的人力、信息和組織資源，圍繞著我們關(guān)鍵流程來構(gòu)造。這樣的話才能成為一個真正的優(yōu)秀的零售企業(yè)，才能在市場上立于不敗之地。

    廚衛(wèi)企業(yè)如何提升自身的核心競爭力成為現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)高度關(guān)注的問題?，F(xiàn)代廚衛(wèi)已發(fā)展了一百多年。由于進(jìn)入廚衛(wèi)行業(yè)的門檻較低，使得大量的中小企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)，從目前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，產(chǎn)品檔次不高。

    一般中小企業(yè)是以降低價格來參與市場競爭，但產(chǎn)品質(zhì)量不高，行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭也使得企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)的市場份額快速縮小。

    廚衛(wèi)根本：產(chǎn)品質(zhì)量

    衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣往往決定一個企業(yè)的成敗。雖然這一點(diǎn)每一個企業(yè)的經(jīng)營者都懂，但總是有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，不惜以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，而采用劣質(zhì)材料生產(chǎn)。這樣做出的產(chǎn)品一旦上市，換來的只是暫時的銷售業(yè)績，經(jīng)不起市場的長期考驗。

    廚衛(wèi)理念：品牌意識

    品牌，是最具價值的資產(chǎn)，一個百年衛(wèi)浴，潔具，廚衛(wèi)老品牌對于顧客的第一印象是可以信任。目前中國的廚衛(wèi)品牌繁多，但是沒有百年以上的老品牌。其實這樣的老品牌共有的特點(diǎn)無非就是質(zhì)優(yōu)、耐用，以及不斷的推陳出新的創(chuàng)新能力。企業(yè)要想擴(kuò)大并站穩(wěn)市場，也要具備這些特性，以打造自己的品牌。

    衛(wèi)浴渠道：推廣宣傳

    廚衛(wèi)企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后，必須加大對市場的宣傳和推廣，讓經(jīng)銷商和顧客了解產(chǎn)品，激發(fā)他們的代理和購買欲望。廚衛(wèi)企業(yè)可以通過各種手段加大宣傳與推廣，尤其加大在行業(yè)媒體的宣傳以達(dá)到推廣的目的。同時，還可以與相關(guān)的門窗企業(yè)甚至是五金鎖企：裝飾公司、建筑單位進(jìn)行接洽，爭取訂單。這些都是廚衛(wèi)企業(yè)潛在的客戶。